Формы организации инновационной деятельности. Современные формы организации инновационной деятельности
Понятие организационных форм реализации инноваций
Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций.
Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках ИП, самостоятельных или входящих в более крупные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В ИП создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.
Под организационной формой реализации инноваций следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций. Организационные формы ИП, работающих в сфере науки и обеспечивающих проведение комплекса или отдельных стадий создания инноваций, включают различные ее подразделения со-
ответственно их целевым функциям. В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией инноваций используются разнообразные организационные формы предприятий, отличающиеся:
· спецификой создаваемых инноваций (новая тех ника, новые технологии, новые материалы, экономи ко-организационные решения и др.);
· широтой охвата инновационного процесса (про ектные работы, опытное производство, освоение, реа лизация);
· уровнем управления (международный, республи канский, отраслевой, региональный, объединения пред приятий, предприятия и подразделения);
· территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном районе);
· формой иерархических связей подразделений пред приятий (вертикальных, горизонтальных, смешанных);
· формой собственности, преобладающей на пред приятии (государственной, муниципальной, акционер ной, смешанной, частной).
Виды инновационных предприятий в сфере науки и техники
Во всех высокоразвитых странах в малом исследовательском бизнесе используются такие оргформы чспин-офф» (фирмы - «отпрыски»), инвестиционные фонды и венчурные фирмы (фирмы «рискованного» капитала).
Фирмы, «спин-офф» (фирмы-«отпрыски», отделяющиеся от вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных корпораций) представляют собой малые инновационные фирмы, организованные с целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов (военных разработок, космических программ и т.д.).
Опыт функционирования фирм «спин-офф» является для нас особенно важным, поскольку многомиллиардные затраты военно-промышленного и космическо-
го комплексов России фактически ничего не давали гражданской промышленности, а полученные научно-технические достижения оказываются отделенными от потенциальных потребителей степной секретности. В условиях конверсии не обойтись без создания особого механизма «утилизации» военных и космических достижений, где важная роль принадлежит малым организационным формам типа «спин-офф».
Еще одной организационной формой реализации нововведений, непосредственно связанной с малым исследовательским бизнесом, являются инвестиционные фонды. Эти фонды отличаются от появившихся у нас инновационных банков тем, что чаще всего их деятельность носит не коммерческий, а филантропический характер, имеющий своей целью финансовую поддержку как мелких фирм-инноваторов, так и отдельных изобретателей-одиночек. Свою некоммерческую ориентацию фонд подчеркивает предпочтением к разработкам, имеющим высокий риск провала.
Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес.
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.
Венчурные предприятия могут быть двух видов:
Собственно рисковый бизнес;
Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
В свою очередь рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:
· независимые малые инновационные фирмы;
· предоставляющие им капитал финансовые учреж дения.
Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизни новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющих идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал.
Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.
Внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.
Широко распространенными формами объединения ИП для решения сложных проблем выживания и развития в рыночных условиях становятся: научные союзы и фонды, в том числе инвестиционные; ассоциации и консорциумы; технологические парки (научные, инновационные, экологические, конверсионные, технологические деревни и бизнес-парки); инкубаторы, объединяющие «новорожденные» научные, инженерные и экономические коллективы творческих молодых специалистов в инновационных бизнес-центрах и инкубаторах.
Инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникнове-
ния и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Это достигается путем предоставления малым инновационным фирмам материальных (прежде всего научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и других необходимых услуг.
Можно обозначить следующие виды работ, проводимых в инкубаторе:
· экспертиза инновационных проектов;
· поиск инвестора и при необходимости предостав ление гарантий;
· предоставление на льготных условиях помещений, оборудования, опытного производства;
· оказание на льготных условиях правовых, рек ламных, информационных, консультационных и про чих услуг.
Инкубатор не требует бюджетных затрат: самоокупаемость обеспечивается за счет его участия в той или иной форме в будущих прибылях инновационных фирм.
Развитие инкубаторов инновационного бизнеса как основы и ядра будущих технопарков и технополисов представляется оптимальной тактической мерой.
Технопарк - это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и предполагает создание комфортных жилищно-бытовых условий.
Функционирование технопарка основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения нововведений в сферу материального производства.
В крупных регионах науки и прогрессивных технологий технопарки, инкубаторы инноваций, ГНЦ, различные АО, объединения, научные предприятия и центры, учреждения РАН и других академий, университетов и вузов объединяются в региональные научно-производственные комплексы (РНПК) - технополисы.
Под технополисом понимается сосредоточенный в
рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на основание новшеств.
Технополис - это структура, подобная технопарку, но включающая в себя небольшие города (населенные пункты), так называемые «наукограды», развитие которых было бы целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы.
Еще по теме 7.2. Организационные формы инновационных предприятий:
- 7.2. Предприятие как хозяйствующий субъект. Организационно-правовые формы предприятий
Комплекс организационных форм инновационной деятельности; внутрифирменные формы организации инновационных процессов; формы малого инновационного предпринимательства; межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах; альянсы, совместные предприятия и консорциумы; инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп; парки и технополисы, их роль в создании и диффузии инноваций.
Комплекс организационных форм инновационной деятельности
Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.
Прежде всего следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм - от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.
В развитых корпоративных структурах их формирование происходит на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемом фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающем другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.
У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных «инкубаторных программах». Такие организации имеют организационную форму «фирмы-инкубатора». Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме франчайзинга или лизинга. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров.
В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы создателей новаций - рисковых инновационных фирм. Федеральные и региональные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов. Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.
Роли специалистов в инновационной деятельности
В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей. Вот некоторая часть такого многообразия:
«Деловые ангелы» - физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как, в отличие от рисковых фондов, они не имеют накладных расходов.
Архетипы (называемые также «архитипами») руководителей в инновационном процессе. Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Все они необходимы для успешной инновационной деятельности организации.
1. «Лидер» играет свою специфическую роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Здесь особенно ценятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способностьраспознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
«Администратор». В условиях, когда для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (т.е. планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы организации, а не на личностные качества.
«Плановик» стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.
«Предприниматель» , хотя и ориентирован на будущее, отличается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее организации в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
Выделяются также следующие группы сотрудников - участников инновационной деятельности организации:
«Вольный сотрудник» - статус сотрудника, институциирующий новаторство. Классический пример дает принятая фирмойIBM (США) программа «Вольный сотрудник». Насчитывается их примерно 45, этих «мечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чудаков и гениев». Вольный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль: сотрясать систему организации фирмы.
«Золотые воротнички» - это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Абсолютное их большинство работает по найму - в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации внутрифирменных рисковых предприятий или работе по контракту сразу в нескольких фирмах.
«Научно-технические привратники», или«информационные звезды», относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, более «трудную» литературу. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотрудник является посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом.
«Альтернативный персонал» представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители организаций давно прибегают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. Еще в середине 1970-х гг. они пришли к выводу, что, умело вовлекая в работу внештатников, можно добиться превосходства над конкурентами. Например, в отделении полупроводниковых изделий фирмыMotorola привлечение внештатных сотрудников, число которых в отдельные периоды превосходило количество постоянных работников, позволило избежать значительного сокращения штата, характерного для периода спада.В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» коллективы называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом. Некоторые исследователи вводят понятие «ядра и оболочки», согласно которому весь коллектив сотрудников подразделяется на штатных работников (ядро) и внештатных, временных сотрудников (оболочки).В период подъема фирма может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, фирма может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские организации широко освоили эту практику.
Формирование инновационных подразделений
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы
Это необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать удачные изделия для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики должны развиватьинновационное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику.
Разработчики, которым удастся добиться успеха в условиях завтрашнего дня, должны быть одновременно и исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах недостаточно. Трудности создания нового и неопределенность возможностей на глобальном уровне в сочетании с растущей сложностью техники и технологии приводят к одному выводу: существенную роль приобретаетбригадный метод работы. Ни один человек, действующий в одиночку, не будет в состоянии решить, что можно считать удачным изделием, когда его следует выпускать и как разрабатывать. На успех в этих условиях может надеяться лишьноваторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основамисмежных дисциплин.
Бутлегерство
Это подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлёгерства содействует активизации деятельности творческих работников. С этой целью руководство компании ЗЛ/, например, разрешает 5 тыс. ученых до 15% своего рабочего времени использовать для работы над неутвержденными (незапланированными) проектами. Этот подход активно используют многие американские фирмы, в том числе General Electric .
Рисковые подразделения компаний
Такие подразделения создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.
Первое внутрифирменное рисковое подразделение на японской фирме Hitachi появилось в 1983 г. На этой фирме при таком подходе создали
графопостроитель, на фирме IBM - персональный компьютер. Президент фирмыSony является также большим сторонником корпоративных рисковых подразделений. На фирмеSharp рисковые подразделения имеют свою специфику образования и функционирования. Из 5 тыс. работников служб НИОКР фирмы было выделено 300 исследователей, которые были разбиты на подгруппы по 10 человек. Каждой была определена тема, которую следует разработать. Руководитель каждой подгруппы имеет право свободного подбора людей, так что никто из членов совета директоров или заведующих отделами не может воспрепятствовать его выбору. Идея заключается в том, чтобы деятельность таких подгрупп как бы наполняла компанию духом творчества по созданию высоких технологий.
Формы малого инновационного предпринимательства
Инновационная активность малых предприятий - это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».
Новые фирмы в рамках старых компаний
Новые фирмы в рамках старых компаний - прогрессивный элемент образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.
Обычный способ организации молодых компаний таков: материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем по меньшей мере 80% новой фирмы (остальное - в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от деятельности последних (это характерно для начального периода их развития) приходится вносить в бухгалтерские книги материнской компании, что портит балансовую отчетность. При этом субсидирующая фирма не может получить 100% прибыли компании-новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью.
Чтобы обойти указанную проблему, некоторые фирмы, организовавшие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-й собственностью. В подобном варианте сотрудники - основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене.
По истечении нескольких лет материнская фирма - держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.
Венчурные фирмы -рискофирмы
Рискофирма представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.
Организация рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя малого предприятия, убежденного в перспективности предлагаемой идеи. Руководитель (руководство) этого предприятия должен быть компетентен не только в научно-технической сфере, но и в области производства и реализации продукции. Здесь на первый план выступает руководитель будущей рискофирмы, создаваемой в данном случае на базе существующего малого предприятия. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.
По оценке экономистов, в 15% случаев рискокапитал полностью теряется; 25% рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30% рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30% случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях - в 30 раз, а иногда и в 200 раз. В западной экономике венчурный капитал всегда ассоциируется с возможностью получения прибыли на вложенные средства, в несколько раз превосходящей доходность традиционных малорисковых инвестиционных проектов. Как отмечалось в журнале Business Week , венчурные капиталисты стремятся к приумножению своих средств в любой компании, по меньшей мере в 10 раз в течение четырех лет.
Бизнес - процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей
Создание нового бизнеса в форме новых предприятий на основе продвижения высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений представляет собой сложный процесс, требующий внимательного и заботливого управления. Этот процесс, протекающий в пределах компании-новатора, называют «инкубационным». И он может проходить как вне компании, так и внутри ее. Во многих случаях инкубация высокотехнологичных идей в бизнесе производится «на стороне», т.е. руками других компаний, которые специализируются на этом сегменте рынка. Запуск проекта возлагается на внешние структуры, которые в данном случае работают на развитие бизнеса компании-новатора. Так, компаниям США, занимающимся информационными технологиями, ускорять развитие бизнеса в Европе помогает Atviso - совместное предприятие фирмSoftbank иVivendi , которое располагается в Париже. Этот бизнес процветает. В одной Великобритании количество таких «внешних» инкубаторов в 2000 г. возросло в 10 раз. Произошедшее в началеXXIв. стремительное падение акций «технологичных» компаний, конечно, поставило существование многих из них под угрозу, но бизнес не остановлен.
Другой, также распространенный способ инкубации, - это создание «внутренних» инкубаторов, т.е. организация их внутри корпораций. На такие корпоративные инкубаторы возлагаются задачи превращать собственные технические проекты в «раскрученные» компании, в которых корпорация-учредитель владеет капиталом. Это своеобразная стратегия роста компании-новатора через ее дробление. Такой тип инкубаторов обеспечивает новым предприятиям освоение жизненного пространства с меньшим риском. Он действует как буфер в процессе перехода от контролируемого «материнского» окружения к жесткой конкурентной рыночной среде. Здесь снижаются риски для технических проектов, сложных и опасных по своей природе.
Многие компании, такие, как Generics в Великобритании илиThermo Electron в США,Starlab в Бельгии, используют инкубационный процесс как основу своей модели бизнеса уже более 20 лет. Некоторые компании создали внутренние инкубаторы как дополнительное средство для использования своих нововведений. Среди них: British Telekom (ВТ ) с Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Многие другие фирмы рассматривают устройство таких «площадок высиживания птенцов» для запуска своих проектов.
Цель и задачи создания инкубатора в компании состоят в следующем. Компания-новатор при организации инкубатора преследует следующую основную цель - создание стоимости. Для этого необходимо решить ряд задач:
увеличение биржевой стоимости акций генерацией капитала начинающей компании;
создание ориентированной на бизнес предпринимательской культуры в подразделениях НИОКР (R&D);
на основе этой культуры осуществлять подбор, привлечение и воспитание такого редкого типа людей, как исследователи-предприниматели. Они будут пополнять сокращающиеся ряды команд, выбывающих для «раскрутки» новых предприятий;
расширение спектра компаний, которые будут обеспечивать компании-учредители «окнами» в новые виды бизнеса, порождаемые ранее неизвестными технологиями;
создание и развитие положительного имиджа подвижных, привлекательных компаний, чтобы с большей вероятностью привлечь инвесторов и финансовых аналитиков и таким образом увеличить стоимость акций компании.
Инкубатор может рассматриваться как система, включающая следующие компоненты:
компанию-учредителя;
технологическую лабораторию, действующую как источник инноваций;
инвестиционный фонд как источник капитала;
команду инкубатора;
офис внутреннего инкубатора;
оборудование инкубатора;
внутренний инкубатор в виде новой компании;
интеллектуальную собственность новой компании;
капитал новой компании и его структуру;
совет по инновациям (включает внутренних консультантов и не меньше одного внешнего);
проекты и проект - кандидат для инкубации;
проектные группы и группа (обычно не больше шести человек) - кандидат для инкубации;
наставник команды;
новые бизнес-процессы;
управление новой компанией.
Действие процесса инкубации происходит следующим образом. Лаборатории и офисы внутренних инкубаторов обычно расположены в одном из исследовательских и разрабатывающих (R&D) подразделений компании. Инновационный совет по предварительным критериям оценивает проекты и отбирает кандидата для инкубации. Оценивается прежде всего:
риск для корпорации потерять конкурентные преимущества, выделяя часть компании и делая ее доступной конкурентам;
ожидаемый уровень рентабельности;
величина необходимых инвестиций.
Проектная группа из профессионалов R&D становится после соответствующей оценки также кандидатом для инкубации. Отобранная проектная группа (обычно не больше шести человек), таким образом, становится предприятием, начинающим путь к созданию новой «раскрученной» компании.
Начальным ритуалом является переход проектной группы в помещение инкубатора, находящееся обычно рядом (несколько десятков или сотен метров) с той лабораторией, в которой они работали, что гарантирует информационную поддержку. Группа, вступающая в бизнес, смещает центр внимания от технического содержания проекта к бизнес-процессам. Чтобы облегчить этот период, группе придается наставник. Наставником обычно является опытный человек, привлекаемый со стороны. Он привносит чрезвычайно важное, технологически грамотное внешнее содействие, а также дополнительные профессиональные контакты, он привлекает сторонних экспертов, когда требуются специфические знания, находящиеся вне сферы его компетенции.
Действиями такого «синхронного развития менеджмента» являются: формирование проектной группы, определение конкретного бизнес-проекта предприятия, развитие деловых качеств группы и понимания необходимости дополнительных навыков (в финансах и маркетинге), обладание настойчивостью и неослабевающим вниманием к потребителю, подготовка эффективного бизнес-плана и его регулярное обновление, а также определение подходящих инвесторов и рекомендаций по правильной структуре капитала для создаваемого предприятия. На рис. представлен механизм создания внутреннего инкубатора.
Под инновационной организацией (ИО) понимается структура, занимающаяся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Большинство из этих организаций ориентированы на выполнение работ по отдельным этапам инновационного процесса.
В отечественной практике не определено понятие инновационной организации. Вместе с тем в Федеральном законе от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» сформулировано понятие научной организации как юридического лица (независимо от организационно-правовой формы и формы собственности), а также общественного объединения научных работников, которые осуществляют в качестве основной научную и (или) научно-техническую деятельность, подготовку научных работников. Ими могут быть:
- научно-исследовательские организации;
- научные организации образовательных учреждений высшего профессионального образования;
- опытно-конструкторские, проектно-конструкторские, проектнотехнологические и др.
Изменениями к Федеральному закону «О науке и государственной научно-технической политике» от 01.12.2007 г. предусмотрено, что научная организация в соответствии с договором, заключенным с образовательным учреждением высшего профессионального образования, может создавать структурное подразделение (лабораторию), осуществляющее научную и (или) научно-техническую деятельность на базе образовательного учреждения высшего профессионального образования.
Таким образом, в Федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике» представлено определение инновационных организаций, осуществляющих начальные и средние этапы инновационного цикла. Помимо указанных инновационные организации можно классифицировать и по другим признакам.
Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, вузы, научные и проектные институты, технопарки, технополисы и т.д. Все они в той или иной степени связаны в свой деятельности с выполнением определенной части инновационного процесса.
Так, инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого предпринимательства, научно-технические комплексы и объединения. Со стадией внедрения и создания опытных образцов связаны как предпринимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и ОКР инноваторы- последователи создают базовые технологические, научно-технические и продуктовые новшества.
Внедрением и производством научно-технических и продуктовых новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие хорошую ресурсную базу, квалифицированные кадры и определенные позиции на рынках. В западной Европе накоплен большой опыт инновационного развития, хотя исследователи непосредственно не связывают размер фирмы с числом изобретений. Но во Франции и Великобритании распространено мнение, что на стадии научных разработок главную роль играют академический и вузовский секторы и малые фирмы.
На этапе опытного производства, маркетинга и сбыта выступает разномасштабный бизнес, в то время как производство и диффузия новшеств осуществляются на крупных и средних предприятиях и в промышленных компаниях.
Согласно типу экономического разделения труда, возникшего в инновационной деятельности, множество предприятий малого и среднего размера являются субподрядчиками крупных фирм, специализирующихся на производстве полуфабрикатов, комплектующих, а также выполняющих функции обеспечения обслуживания основного бизнеса.
С развитием науки проблема разграничения типов научных организаций чрезвычайно усложнилась, их реальное разнообразие столь велико, что при классификации нельзя обойтись немногими группами с четко фиксированными особенностями. Разные авторы выделяют разные классификационные признаки ИО: профиль деятельности, уровень специализации, число стадий жизненного цикла инновации и др. Методологической основой их классификации является концепция видов специализации (экономической ориентации) звеньев организационной структуры.
В табл. 6.1 приведена многоаспектная классификация организаций научно-технической и инновационной сферы .
Таблица 6.1
Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы
Признаки | |||||
Вид специализа- ции |
Организации, базирующиеся на принципе |
||||
предметном |
адресном (для потребителя) |
||||
продуктовым |
технологическом |
ресурсном |
использование научных результатов |
обслуживание отрасли, предприятия |
|
Вид научно- технической продукции |
Организации, специализированные на |
||||
создании опытных образцов |
производстве опытных партий, первых серий |
||||
Виды совершено- твуемых объектов |
Организации, специализированные на НИОКР, направленных на совершенствование |
||||
материалов |
технологий |
форм организации и управления |
других объектов |
||
Характер деятельности |
Организации, выполняющие |
||||
функции обслуживания науки, в том числе по видам |
|||||
Характер отрасли знаний |
Организация в сфере наук |
||||
естественных |
технических |
общественных и гуманитарных |
|||
Использование комбинирования |
Организации |
||||
использующие комбинирование |
не использующие комбинирование |
||||
Степень охвата стадий цикла «исследование- освоение» |
Организации, охватывающие |
||||
одну стадию |
две стадии и более |
||||
ФИ, ПИ, ОКР, Ос |
ФИ-ПИ, ПИ-ОКР, ФИ-ПИ- ОКР, ФИ-ПИ-ОКР-Ос |
||||
Принцип созда- ния |
Организации |
||||
постоянные |
временные |
В качестве важнейшего признака в этой классификации используется вид специализации. По виду специализации ИО подразделяются на предметные и адресные. Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов (научно-технической информации, лизинг услуг: активов, финансов и т.д.), адресная специализация включает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и информационных фирм, а также традиционное обслуживание отрасли, подотрасли и предприятий, которое может быть предметом межотраслевого использования. Адресная ориентация играет большую роль в организационной структуре науки, так как способствует развитию интеграционных процессов. Перспективы ИО, базирующиеся на интеллектуальном использовании научных результатов: крупное изобретение, блок изобретений. Эти организации являются базой для создания инновационных авторских фирм.
Выделяют также и другие признаки классификации: вид новшества (продуктовые, ресурсные, процессные, документальные), сфера применения новшества (для внутреннего применения, на продажу), тип стратегии, вид эффекта, на которой ориентирована И О, и т.д.
Разнообразные инновационные организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
- содержание работ (деятельность) - НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; ПКИ, специализированные на экспериментально-исследовательских разработках; институты научно-технической информации; институты социально-экономических исследований;
- масштаб работ - международные, межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;
- степень охвата процесса «наука - производство» - научные, научно-технические, технические, научно-производственные;
- степень специализации, профиль - научно-исследовательские институты, проектно-конструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля;
- степень юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности - организации, обладающие и не обладающие правом юридического лица;
- характер конечного продукта - организации, расширяющие научные знания (открытия, тенденции, зависимости, схемы, принципы работы), создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т.д.), разрабатывающие технологические процессы, формы и методы организации производства и управления.
Приведем наиболее распространенные инновационные организации.
1. Научно-исследовательские организации (НПО) - специализированные и обособившиеся хозяйственно самостоятельные учреждения, главной целью которых является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных).
К научно-исследовательским (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.
Отличительные черты НИО: реализация концепции маркетинга; высокая фондовооруженность, информационная обеспеченность труда научных сотрудников; соответствие условий труда мировым стандартам; свобода творчества; высокая культура.
- 2. Проектно-конструкторские организации (ПКО) - специальные конструкторские бюро (СКБ) организации, занимающееся конструкторскими разработками, проектированием уже проверенных НИОКР, экспериментированием и испытаниями новых образцов товаров с целью обеспечения их конкурентоспособности. Отличительные черты ПКО, СКБ: очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда конструкторов; высокий технический уровень экспериментальной и испытательной базы; использование систем автоматизированного проектирования (САПР); развитие международного сотрудничества.
- 3. Проектно-технологические организации (ПТО) - организации, занимающиеся разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества. Отличительные черты (ПТО): высокая фондовооруженность, информационная обеспеченность труда технологов; наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АС ТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, современных экономических методов обработки выпускаемых объектов.
- 4. Научные парки (НП) - инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных центров (университетов, институтов). Отличительные черты НП: наличие инновационного центра или университета, вуза с высоким научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР. Научные парки бывают трех типов:
- в узком смысле слова, занимающиеся только исследованиями;
- исследовательские парки, в которых новшества доводят до стадии технического прототипа;
- инкубаторы (в США) и инновационные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты «дают приют» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную плату землю, лабораторное оборудование и т.п.
Крупные инновационные проекты разрабатываются и реализуются в рамках объединений организаций, которые могут быть выражены в различной форме, путем создания корпораций, финансовопромышленных групп, холдингов, консорциумов, транснациональных корпораций.
- 5. Корпорация - добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг другу (качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех); наличие отработанной системы менеджмента корпорации.
- 6. Финансово-промышленная группа (ФПГ) - организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Отличительные черты ФПГ: во главе группы стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов.
- 7. Холдинг (холдинговая компания) - форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних компаний). Отличительные черты холдингов: хозяйственная несамостоятельность входящих в нее дочерних компаний, возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм.
- 8. Консорциум - временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических исследований, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйственная самостоятельность; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау среди участников для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциума университетов и других вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм.
- 9. Транснациональная корпорация (ТНК) - общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах. Отличительные черты ТНК: дополнительно к п. 5 высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; большая специализация производства; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.
- 10. Маркетинговая организация (МО) - организация, занимающаяся сегментацией рынка, разработкой нормативов конкурентоспособности, реализацией концепции маркетинговых подразделений ИО, определением сбыта, рекламой и стимулированием ускорения сбыта товаров. Отличительные черты МО: ориентация всей деятельности на перспективы потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационного обеспечения исследований, профессионализм, коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами.
- 11. Малое инновационное предприятие (МИП) - организация, осуществляющая разработку инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных фирм или неперспективными или слишком рискованными. Отличительные черты МИП: гибкость, мобильность, быстрая адаптация к изменяющимся условиям рынка, низкая потребность в первоначальном капитале, высокая эффективность деятельности.
- 12. Венчурные (рисковые) предприятия - организации, в основном занимающиеся поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками со значительным риском. Отличительные черты: основной сферой их функционирования являются наукоемкие отрасли, используется венчурный (рисковый) капитал.
Инновационная деятельность имеет своей целью поддержание конкурентоспособности предприятий , дискретной она быть не может. Ее непрерывное осуществление требует значительных инвестиций при существенной степени риска эффективности освоения их. Для снижения риска применяются ряд специальных организационных форм осуществления инновационной деятельности (рис. 1).
Рисунок 1. Организационные формы инновационной деятельности
Замечание 1
В государственных научных центрах обеспечивается согласование стратегии развития науки и техники государства с социальными и экономическими интересами отдельных субъектов научно- технической деятельности.
В составе корпоративных структур научные центры и лаборатории реализуют НИОКР , начинают освоение и производство новых видов продукции.
Рисковые подразделения предприятий представляют собой автономно управляемое, небольшое специализированное производство, которое занято освоением новых технологий. Это - малое предприятие, заключающее контракты с группами разработчиков новых идей, инвесторами и потребителями инноваций.
Венчурные фирмы открываются для коммерциализации итогов научных исследований в высокотехнологичных и наукоемких областях со значительным уровнем риска. Они осуществляют различную коммерческую научно-техническую деятельность, разрабатывают и внедряют новейшие технологий, будущие доходы от использования которых заранее не определены.
Научно-технологические парки (технопарки) представляет собой некоторый научно-производственный территориальный комплекс, который образован с целью формирования благоприятных условий для развития наукоемких, инновационных малых и средних фирм-клиентов, занятых освоением производства и реализацией инновационной продукции на рынке. Они являются самостоятельными организационными структурами, созданными в сфере научного обслуживания и науки. В самой структуре технопарка могут быть учебный, информационно-технологический, информационный, консультативный, маркетинговый центры, промышленные зоны.
Технополис представляет собой крупный научно-промышленный комплекс, состоящий из университета, научно-исследовательских институтов, жилых районов. В технополисе создаются самые благоприятные условия для развития новейших научных направлений и организации наукоемких производств.
Замечание 2
В последнее время много внимания стало уделяться проблемам формирования кластеров инновационных технологий, или цепей взаимосвязанных предприятий, технологий и производств, которые обеспечивают развитие самых перспективных наукоемких отраслей экономики.
Среди основных форм организации инновационного процесса обычно выделяют:
- административно-хозяйственная форма;
- программно-целевая форма;
- инициативная форма.
Административно-хозяйственная форма инновационного процесса
В административно-хозяйственной форме обычно предполагается наличие научно-производственного центра - корпорации среднего или крупного размера, которая объединяет под своим руководством исследования и разработки, а также производство и сбыт нового товара. Большая часть фирм, осуществляющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в различных отраслях промышленности.
Программно-целевая форма инновационного процесса
Данная форма решает задачу научно-технического прорыва, в особенности в прогрессивных отраслях: микроэлектронике, биотехнологии, нанотехнологии. Программно-целевая форма организации инновационного процесса, которая предусматривает работу участников программы в своей организациях и согласование деятельности их из единого центра управления программой. Эффективным является также формирование (обычно, на временной основе) новой организации с целью решения той или иной крупной задачи. Такая структура называется чистой программно - целевой структурой.
Замечание 3
Для повышения эффективности связей между научными исследованиями, проектированием и разработкой принципиально разных новейших видов промышленной техники организуются инженерные центры, университетско - промышленные или университетские исследовательские центры. Такими центрами управляют советы, разрабатывающие план исследования и организующие проведение НИОКР по договоренности с заказчиками.
Инициативная форма инновационного процесса
Инициативная форма организации инновационных процессов заключается в финансировании консультативно- управленческой, научно-технической и административной помощи изобретателям, работающим в одиночку, инициативным группам, или малым фирмам, созданным с целью освоения технических или прочих нововведений. Значимость таких организационных и экономических механизмов объяснима специфическими особенностями самого инновационного процесса, в особенности на ранних его стадиях, когда степень неопределенности велика. Основная ставка при этом сделана на человеческий фактор.
Замечание 4
Практика зарубежных фирм подтверждает высокие показатели эффективности инициативной формы. Например, в США мелкие фирмы с численностью персонала менее 300 человек, которые специализируются на создании и выпуске новых видов продукции, дают почти в 24 раза больше нововведений на 1 доллар, вложенный в НИОКР, нежели чем огромные корпорации (с численностью персонала более 10 тысяч человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого сотрудника. Большинство крупных фирм, стремясь активизировать инновационные процессы, у себя активно формируют организационно-экономические условия для сотрудников, способных становится инициаторами и осуществлять серьезные нововведения.
Одной из прогрессивных форм организации инновационной деятельности являются инкубаторы технологий или бизнеса - элементы инновационной инфраструктуры, комплексы, предоставляющие разнообразные услуги в разных инновационных формах для тех фирм, которые находятся на стадии становления. Такие услуги могут быть информационными, консультационными, в виде предоставления в аренду имущества, оборудования, помещения и пр. После завершения «инкубационного периода» фирма-клиент инкубатор покидает и начинает свою самостоятельную деятельность.
Замечание 5
Сегодня в мире существует свыше 2 тысяч бизнес-инкубаторов, чья деятельность позволяет ускорить воплощение инновационных проектов, помогает распространению передовых технологий, обеспечению занятости населения, росту конкурентоспособности существующих компаний, развитию в регионах отсталых секторов экономики, укреплению деловой культуры и предпринимательской этики и др.
Бизнес-инкубаторы в России обычно оказывают такие услуги, как:
- обучение основам бизнеса;
- информационные услуги
- финансовый и бухгалтерский учет менеджмент;
- маркетинговая поддержка;
- привлечение специалистов по бизнесу и пр.
Организация инноваций - это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.
Организация инноваций включает:
- Субъект инновационной деятельности.
- Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности.
- Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.
Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д.
Организационные формы инновационной деятельности тесно связаны с новыми принципами хозяйствования на основе синергизма централизованных и децент-рализованных структур. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций.
Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.
С одной стороны, инновационный процесс - это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.
С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное изобретение по своей сути дискретно и стохастично. Многочисленными исследованиями установлено отсутствие корреляции между возникновением научного знания, его материализацией и коммерциализацией. Поэтому с такой точки зрения предприятие не обязательно должно осуществлять полный набор инновационной пред-принимательской деятельности от стадии НИОКР до маркетинга и продаж .
В условиях совершенствования рыночных механизмов особую роль, согласно второй тенденции, начинают играть межфирменные взаимодействия, т.е. процессы диверсификации, межфирменной кооперации и т.д. Повышение инновационной активности тесно связано с этими двумя важнейшими тенденциями: становлением инновационных организаций, способных к саморазвитию, и повышением инкорпорированности (т.е. включенности) инновационных структур в систему различных институтов и межфирменных взаимодействий. Таким образом свойства организационных форм инновационной деятельности представлены на рис. 8.
Рис. 8. Свойства организационных форм инновационной деятельности
Свойства организационных форм инновационной деятельности, показанные на рис. 8, демонстрируют качество подсистем, структур, элементов и их связей внутри организации как открытой системы.
Организационная форма имеет две оси ориентации: первая - на внутренние структуры, внутренние взаимодействия элементов, факторов и подсистем. Эта ориентация основана на децентрализации и самостоятельности подразделений, что и обеспечивает их высокую маневренность, оперативность, множественность форм организаций, разнообразие новых методов, технологий, продуктов и услуг, гибкость структур и методов управления.
Вторая ось системы ориентирована на внешнюю среду, она связана с реализацией долговременных тенденций, со стабильностью функционирования системы во внешней среде. Эта вторая тенденция развития организации основана на механизме консолидации и интеграции, создающем синергический эффект, который состоит в увеличении эффекта, возникающего от объединения направленных на одну цель усилий. Это означает, что он больше эффекта от простой" суммы элементов, т.е. в сложных системах, основанных на саморазвитии и совершенствовании, к которым относится инновационная организация, наблюдается значительный синергический эффект . Внутренние и межфирменные организационные формы инновационной деятельности представлены на рис. 9.
Рис. 9. Внутренние и межфирменные организационные формы инновационной
деятельности
Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения.
В этой связи инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм . Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании. Наиболее распространены такие организационные формы инновационной деятельности, как бизнес-инкубатор, технопарк, технополис, стратегический альянс. Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. (табл. 14).
Таблица 14
Основные организационные формы инновационной деятельности
Организационные формы инновационной деятельности |
Характеристики организационных форм инновационной деятельности |
Бизнес-инкубатор |
Это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело. Бизнес-инкубатор может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной организацией с правами юридического лица, или действовать в составе технопарка (в этом случае он может называться «инкубатором технологий») |
Технопарк |
Это организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Технопарк обеспечивает условия для осуществления инновационного процесса - от поиска (разработки) новшества до выпуска образца товарного продукта и его реализации. Предметом деятельности технопарка является комплексное решение проблем ускоренной передачи результатов научных исследований в производство и доведение их до потребителя на коммерческой основе |
Технополис |
Представляет собой более крупную по сравнению с технопарком зону экономической активности. Он состоит из университетов, исследовательских центров, технопарков, инкубаторов бизнеса, промышленных и иных предприятий, практическая деятельность которых опирается на результаты научных и технологических исследований, является неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеет среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. Технополис поддерживает тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне. В России наукограды и академгородки могут служить основой для формирования технополисов |
Наукоград |
Административно-территориальное образование, инфраструктура которого сформировалась вокруг научной организации, определяющий научно-производственную ориентация его производственных структур. Цель создания наукоградов - сохранение и развитие имеющегося научного потенциала, повышение его эффективности и создание условий для устойчивого развития (решения задач обороны). Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. В современном бизнесе консолидация стала самым обычным явлением |
Стратегический |
Временное кооперативное соглашение между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки |
Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей материализации играют организационные формы инновационной деятельности - инновационные центры
.
Это технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой нововведений, включающей университеты и научно-производственные фирмы. Инновационный бизнес в этой модели поддерживает устойчивые взаимосвязи внутри обширной инновационной инфраструктуры, имеет развитые сети неформального обмена информацией и формирования каналов сбыта нововведений. Самым известным вариантом такого альянса является Силиконовая долина.
Инновационные центры в своем составе содержат:
- технологические парки (научный, промышленный, технологи-ческий, инновационный, бизнес-парк и т.д.);
- технополисы;
- регионы науки и технологий;
- инкубаторы инноваций.
Как представлено в табл.14, цель функционирования бизнес-инкубаторов
- обеспечение эффективной инкубации (выращивания) предпринимателей, создание малых фирм.
Существует две формы участия в бизнес-инкубаторе - действительная и ассоциативная. Вторая форма в отличие от первой предусматривает свободное пользование всеми предоставляемыми инкубатором услугами без размещения фирмы непосредственно на территории бизнес-инкубатора.
Юридической основой взаимоотношений бизнес-инкубатора и его членов является договор, определяющий права и обязанности сторон, финансовые отношения, сроки пребывания клиента в бизнес-инкубаторе. За каждую услугу клиенту выписывается чек. После выхода из бизнес-инкубатора в течение 1,5 - 2 лет финансовая задолженность должна быть погашена. Кроме того, в договоре могут быть предусмотрены отчисления из прибыли в пользу бизнес-инкубатора (как правило, не более 5 %), который предприниматель выплачивает в течение 3 - 5 лет после выхода.
В России сложились три основных модели бизнес-инкубаторов:
Первый тип сформировался при технопарках, где они функционируют как основное ядро. Такие бизнес-инкубаторы действуют на базе наукоемкого производства, высоких технологий.
Второй тип бизнес-инкубаторов ориентирован на предпринимателей, связанных в основном с производством товаров народного потребления, с оказанием различных ремонтных и сервисных услуг.
Третий тип - региональные бизнес-инкубаторы, созданные для решения хозяйственных проблем с учетом региональных приоритетов. Большая роль в их деятельности отводится решению социальных проблем.
Технопарк
является одной из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм функционирования разработчиков новых технологий, с рискофирмами. Среди большого многообразия отчетливо выделяются три главных пути возникновения технопарка.
- В качестве мелких и средних предпринимателей часто выступают сотрудники университетских и научно-исследовательских центров (НИЦ), стремящихся коммерциализировать результаты собственных научных разработок (в ряде технопарков эта категория предпринимателей составляет более 50 %).
- Создание собственных специализированных мелких фирм научно-техническим персоналом крупных промышленных объединений, покидающим свою фирму, чтобы открыть собственное дело (иногда совместно с коллегами по лаборатории или КБ). Как правило, крупные фирмы не препятствуют, а напротив, содействуют развитию этого процесса, поскольку они получают возможность впоследствии подключаться к производству новейшей продукции, если она окажется перспективной.
- Мелкие и средние фирмы в технопарке возникают в результате преобразования уже действующих предприятий, намеренных воспользоваться льготными условиями, существующими для технопарка в соответствии с государственным законодательством.
Длинный и трудный путь от разработки нового изделия до его серийного производства в условиях технопарка значительно облегчен. В частности, фирмам предоставляется на льготных условиях необходимое помещение, в их распоряжении имеются оборудованные всем необходимым машинописные бюро, конференц-залы, секретариаты, а также мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и прочие помещения для ведения НИОКР. Они могут получить требуемую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных исследований при вузах, а также с находящимися в данном районе исследовательскими институтами, не говоря уже о связях с другими предприятиями того же технопарка. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производственными фирмами в регионе и потенциальными заказчиками.
Самой продвинутой организационной формой инновационной деятельности является технополис
. Технополис состоит из крупных предприятий (как минимум 2-3-х самых передовых отраслей промышленности); мощной группы государственных либо частных университетов, НИИ, лабораторий; жилой зоны с современными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров. Кроме того, технополис должен соседствовать с достаточно развитым городом, а также с аэропортом или железнодорожным узлом.
Новой формой сотрудничества промышленных фирм с университетами является научный парк.
Идея: промышленные компании создают близ университетов свои научно-исследовательские организации и предприятия, которые привлекают для работы над заказами фирм персонал университетов. В свою очередь, научные работники имеют возможность практически применять результаты своих исследований. Эта новая форма сотрудничества промышленности и науки позволяет создавать новые рабочие места.
Также наряду с научным парком в табл.15 представлены новые организационные формы инновационной деятельности.
Таблица 15
Новые организационные формы инновационной деятельности
Новые организационные формы инновационной деятельности |
Основные характеристики |
Учредительский центр |
Представляет собой новую организационную форму инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования |
Центр нововведений |
Проводит совместные исследования с фирмами, обучение студентов, организует новые коммерческие компании. Инновационные проекты, осуществляемые в центре, представляют собой прикладные исследования. Если проект доведен до стадии, когда доказана целесообразность внедрения полученных результатов, он финансируется по программе, конечной целью которой является организация новой компании. Наряду с научно-технической помощью центр берет на себя финансирование новой компании на стадии ее становления, а также подбор управляющих |
Центр промышленной |
Имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство. Это достигается путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказания консультаций промышленным фирмам, особенно мелким, а также единичным изобретателям при освоении научно-технических нововведений |
Университетско-промышленный центр |
Образуется при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и технического) университетов. Такие центры проводят в основном фундаментальные исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы-участницы |
Инженерные центры |
При университетах создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Они выполняют исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых, не существующих в природе искусственных систем. Такие исследования поставляют промышленности не готовую к внедрению разработку, а теорию в рамках определенной области инженерной деятельности, которая затем может быть применена для решения конкретных производственных задач. Другая функция имеет целью подготовку нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-техническим кругозором. Организационная структура центров предусматривает не только творческое сотрудничество инженеров непосредственно на каждом этапе работы, но и участие представителей бизнеса в управлении на всех уровнях |
Промышленный двор |
Представляет собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних организаций, управляемых головной фирмой |
Тесное переплетение кооперации и конкуренции в последние десятилетия проявилось в организации межфирменного сотрудничества в рамках стратегических альянсов и коалиций. Крупные технологические прорывы в общественном производстве целесообразно осуществлять на основе межфирменной научно-технической кооперации, которая высокоэффективна. Межфирменная кооперация характерна для альянсов, консорциумов, совместных предприятий
.
Предпринимательские ассоциации, стратегические альянсы
и коалиции
представляют собой наиболее привлекательные в экономике "мягкие" ассоциирующиеся "метаструктуры".
Они рассматриваются не только как наиболее дешевый и эффективный способ объединения совместных усилий. В организации "мягких метаструктур" наиболее важна их ориентация на совершенствование и развитие базисных принципов и фундаментальных идей в производстве. Конкурирующие участники "мягких групп" апробируют новшества как бы с разных сторон, партнерские же усилия способствуют кон-центрации ресурсов на важнейшем направлении.
Одной из важнейших форм"мягких метаструктур" выступают стратегические альянсы.
Их цель - активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов. Особое значение имеют стратегические альянсы в форме совместной научно-исследовательской и производственной деятельности на основе передачи технологий, а также в форме консорциумов.
Стратегические альянсы в наукоемких отраслях (в производстве роботов, автоматизированных поточных линий, микроэлектронике) охватывают несколько или все стадии воспроизводственного цикла НИОКР. Это не мешает широкому разнообразию видов кооперационных соглашений о совместной научной деятельности в рамках отдельных стадий жизненного цикла. Еще одной особенностью стратегических альянсов является особое внимание, уделяемое технологической подготовке производства и освоению новшеств.
Дело в том, что крупные компании зачастую сталкиваются с малой восприимчивостью имеющегося производственного аппарата к принятию новшеств. Здесь самым узким местом становится стадия внедрения и производства первого промышленного образца. В силу высказанных причин крупные компании охотно используют форму альянса с малым специализированным внедренческим бизнесом .
Перед стратегическими альянсами стоят задачи проведения комплекса научных исследований, поиска и подготовки соответствующих специалистов, изыскания финансовых ресурсов, организации лабораторий, внедренческих центров, подразделений для испытаний и контроля качества продукции. По мере ужесточения требований рынка и разнообразия спроса поле деятельности альянса распространяется на смежные и родственные производства. Диверсифицированные альянсы имеют большое преимущество перед другими финансово-промышленными группами, оно основано на селективной способности удерживать конкурентное преимущество на рынке, с одной стороны, и на успешном освоении перспективных областей приложения капитала - с другой.
Перспективным типом межфирменной интеграции являются консорциумы
.
Предназначенные для интегрирования всех стадий инновационного цикла, они, как правило, создаются для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. Примером может служить Российский авиационный консорциум.
На мировом рынке в инновационной сфере наиболее распространены консорциумы двух типов. Консорциумы первого типа ори-ентированы на проведение собственных долгосрочных научно-исследовательских работ фундаментального и прикладного характера. Они возникают в отраслях высоких технологий с прогнозируемым долгосрочным успехом (например, в области связи, телекоммуникаций). Второй тип консорциумов направлен в основном на приоритетные научные исследования межотраслевого плана. Здесь еще не полностью обрисовывается будущий рыночный успех, но научные исследования входят в стержневую научно-техническую политику корпораций и государства.
Например, такие консорциумы были созданы в США для изучения физики твердого тела, явления сверхпроводимости, исследования искусственного интеллекта. Они создаются для стимулирования НИОКР "на стороне", на базе крупнейших лабораторий университетов и научных центров. Финансовую поддержку и контроль результатов таких консорциумов в США и Японии осуществляют десятки крупнейших корпораций. Это определяется значимостью инновационного развития.
Одной из форм межфирменной кооперации наряду со стратегическим альянсом является финансово-промышленные группы (ФПГ)
. К основным принципам создания ФПГ относится целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно связанных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по контрактам и стабильность поставок. Ключевыми факторами успеха организационно-экономического взаимодействия участников ФПГ с финансовыми учреждениями является установление и развитие холдинговых и трастовых (доверительных) отношений, а также предотвращение негативных монополистических тенденций в связи с концентрацией капитала. Интеграция научных, производственных, финансовых и торгово-сбытовых организаций как субъектов основной деятельности ФПГ обеспечивается системным подходом к их функционированию в рыночных условиях хозяйствования. Системный подход позволяет сохранить целостность такого рода организационных структур, противодействовать воздействию внешних и внутренних дестабилизирующих факторов. Экономическое обоснование проектов создания ФПГ базируется на экспертизе потенциальной эффективности будущей совместной деятельности объединяемых организаций, оценке рынка продукции, занятости, экологической безопасности. Результативность ФПГ непосредственно зависит от уровня риска при создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции. Поэтому в структуру ФПГ включаются еще и страховые учреждения, что позволяет квалифицированно управлять имеющимися рисками в инновационной деятельности в достаточно крупных организационных формированиях.
На территории России существует около 5 тыс. организаций, ориентированных на поддержку инновационного предпринимательства. Важные научные центры и технопарки расположены в Зеленограде, Обнинске, Дубне, Новосибирске, Арзамасе, Красноярске, Протвине, Пущине и т.д.
На примере инновационных центров, технопарков и технополисов особенно заметна значимость инновационной инфраструктуры, которая способствует вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере и повышению экономической эффективности новшеств. Вероятность коммерческого успеха инноваций резко возрастает благодаря формированию специальных институтов, организаций и систем обеспечения инновационного процесса, сформированных в единую инновационную сферу.
Центральную роль в инновационной сфере играет инновационная инфраструктура, которая представляет собой организационную, материальную, информационную, финансовую и кредитную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности.
Состояние инновационной инфраструктуры тесно связано с моделью экономического роста и с уровнем технологического раз-вития национальной экономики. Инновационная модель экономического роста, присущая наиболее развитым странам, характеризуется повышением роли невещественных, инновационных и информационных факторов роста, а также бурным развитием сферы наукоемких услуг. В таких странах развитие инновационной структуры основано на создании сети консалтинговых, инжиниринговых, информационных, телекоммуникационных услуг и т.д.
Ведущую роль в инновационной инфраструктуре, помимо научных, государственных и общественных институтов, играют инвестиционные институты, способствующие аккумулированию финансовых, инвестиционных ресурсов и диверсификации рисков инновационной деятельности. Важнейшими инвестиционными институтами здесь являются страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвестиционные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные компании.
Множественность организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном и других уровнях является одной из особенностей управления инновациями.
К внутрифирменным организационным образованиям
инновационной деятельности относят бригадное новаторство, временные творческие коллективы, рисковые подразделения, связанные с корпоративным бизнесом. Процесс формирования инновационных подразделений направлен на поддержку внутрифирменного предприни-мательства и является важным условием его активизации, в частности, когда внутри старых фирм создаются филиалы с прогрессивными идеями инноваций. Кроме того, такого рода малое инновационное предпринимательство может осуществляться на основе создания венчурных рискофирм в контакте с венчурными фондами.
В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей. Выделяются такие типичные носители ролевых функций
в процессе нововведений как «антрепренеры» и «интрапренеры», «генераторы идей», «информационные привратники» и др. (табл. 16)
Таблица 16
Типовые инновационные роли персонала
Ролевые функции |
Основные характеристики |
«Антрепренер» |
Ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Для антрепренера характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Антрепренер ориентирован на решение задач внешнего порядка: создание организации, действующей во внешней среде; координация служб фирмы во внешней деятельности; взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды: рыночное продвижение нового продукта; поиск и формулирование потребности в новых разработках и новой продукции. И потому антрепренер занимает такие посты, как руководитель подразделения новой продукции, управляющий проектом. Антрепренеров в организации немного |
«Интрапренер» |
Не менее важная фигура в инновационном управлении. Интрапренеров в организации должно быть существенно больше. Это специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. В его задачи входит организация многочисленных «мозговых штурмов», первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный процесс и обеспечение «критической массы» новаторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской. Как правило, это руководитель группы, отличающейся повышенной творческой активностью |
«Генератор идей» |
Это другой тип новаторского персонала. К его характерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремление к решению сложных проблем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» могут быть не только ведущие ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, но и инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с так называемыми «вторичными» инновациями. Традиционная практика неформального выделения «генераторов идей» может подкрепляться организационными решениями: выдающимся новаторам присваиваются титулы «генераторов идей» с соответствующими стимулами и льготами, их активность влияет на карьерное продвижение |
«Инфор-мационные привратники» |
Находятся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию, контролируют потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт, «подпитывают» информацией творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменений в фирме |
«Деловые ангелы» |
Лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они в отличие от рисковых фондов не имеют накладных расходов. Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: «лидер», «администратор», «плановик», «предприниматель». Все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы |
Окончание табл. 16
Ролевые функции |
Основные характеристики |
Играет свою специфическую роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Здесь особенно ценятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала |
|
«Админи-стратор» |
Занимается планированием, координацией и контролем реализации инвестиционного проекта. В условиях, когда для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации требуются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (т.е. планирование на перспективу в предположении, что сегодняшние тенденции развития сохранятся в будущем), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность оценивать эффективность работы фирмы, а не на личностные качества |
«Плановик» |
Стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей |
«Предприни-матель» |
Хотя и ориентирован на будущее, отличается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы |
Инновационная деятельность предполагает наличие инновационной инфраструктуры, в которую включаются как рыночные, так и нерыночные организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл от генерации новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффективного осуществления данных видов деятельности.
Разумеется, перечисленными примерами не исчерпываются все возможные организационные формы инновационной деятельности. В процессе наращивания потенциала инновационного развития России, очевидно, количество и качество таких форм будет увеличиваться.
Предыдущая |