Tele2 hakkında yardım, tarifeler, sorular

Kriz zamanlarında şirketlerde disiplin bozulmaya başlar. Aşırı çalışan çalışanlar çok yorulur ve işlerinde fazla uyurlar. Azalan maaşlar ve ikramiyeler, insanları ofise zamanında gelme teşvikinden mahrum bırakıyor. Dakik olmayan bir astınızı nasıl cezalandırabilirsiniz?

İşe zamanında gelmenizi gerektiren bir iş var. Sekreterler, çağrı merkezi operatörleri, fabrika çalışanları kısacası vardiyasını baştan sona çalışan herkesin gelmesi gerekiyor. iş yeri sırasında. Ancak ofise 20 dakika geç gelmenin yapılan işin kalitesini hiçbir şekilde etkilemediği birçok meslek var. Bu tür işlerle uğraşan insanlardan dakiklik talep etmeye değer mi?

1. Kafaya para cezası

Nakit kesinti veya ikramiye kesintisi, yönetim arasında en popüler ve çalışanlar tarafından en sevilmeyen ceza türü olmaya devam ediyor. Bir yandan, ruble cinsinden ceza etkili bir önlemdir: Gecikmenin her dakikası 500 rubleye mal olduğunda, herkes deli gibi ofise gelmeye başlar ve çoğu zaman - iş gününün başlamasından 10-15 dakika önce. Ancak öte yandan burada katı bir kural geçerli olacaktır: astlarınız, onlara ödediğinizin aynısını yapacaktır. Yani, şirketinizde iyi bir çalışanın zamanında gelen biri olduğu düşünülürse, tam da bunun için ikramiye verirseniz veya ikramiyeden mahrum bırakırsanız, çalışanlar kesinlikle geç kalmayacaktır. Ama sonuçları da göstermiyorlar. Bu yüzden ceza kesmeden önce "" ile neyi kastettiğinize karar verin. iyi işçi“- sonuçlara ulaşan veya sabah 9.00'dan ışıklar sönene kadar ofiste oturan kişi.

İşe zamanında gelme zorunluluğunun bir dezavantajı var. Çalışanlar iş gününün başlangıcında gelmeye başlar başlamaz, iş bitiminden hemen sonra ayrılacaklar. Sert bir tartışmaya girecekler: "Saat 9.00'dan 18.00'e kadar çalışıyorum." Buna itiraz edecek hiçbir şey olmayacak, bu nedenle işiniz mücbir sebep ve fazla mesai içeriyorsa, çalışma programına sıkı sıkıya bağlı kalmayı talep etmenin bir anlamı yok.

2. Bunu halledin, yoksa sizi kovarım

İnsanları sabah geç saatlerde, akşamları çalışmaya zorlama fikri, çalışanın fazla mesai ücretinin ödenmemesi nedeniyle açtığı davayla doludur. Bu nedenle, İç Çalışma Düzenlemelerini (ILR) yazarken, özellikle de kuralların ihlaline ilişkin cezaların tanımlanması konusunda sorumlu bir yaklaşım benimseyin. Böylece, her gecikmenin ardından özlük dosyasına girilecek resmi bir ceza gelebilir. Bir ceza daha - ve çalışan makale uyarınca işten çıkarılır.

PVTR'ye uygunluk, bonus tutarının hesaplandığı göstergelerden biri yapılabilir ve yapılmalıdır. Çalışanın işi tamamlamasına rağmen üçten fazla geç kalması durumunda ikramiyeye indirim faktörü uygulanır. Tek "ama": sistem, dakiklik için işin ana sonuçlarından daha fazla ödeme yapmayacak şekilde dengelenmelidir.

3. Patronunuza saygı gösterin

Bir yönetici, işe ne zaman geleceğini ve ne zaman işten ayrılacağını örnek olarak gösterirse, astları da bu programı izlemeye başlar. İşe belirli bir saatte gelip gitmek kişisel sadakatin göstergesi haline geliyor. Bu tür şirketlerde “Patrondan önce ayrılmak bizim için alışılmış bir şey değil” diyorlar. Bu yaklaşım iyi bir yol Tüm çalışanların zamanında gelmesini sağlayın. Ancak bunun iş performansıyla hiçbir ilgisi yoktur.

4. Varışınızı bildirin

Geliş ve gidişin otomatik olarak kaydedilmesine yönelik sistemler, herhangi bir kapının yalnızca kişisel anahtarla açılabildiği ve bir çalışanın yalnızca işyerinde olduğu zamanı değil, aynı zamanda işyerindeki tüm hareketlerini de kolayca takip edebildiğiniz bankalar gibi hassas tesislerde iyi çalışır. bina. Ancak bu tür sistemlerin her zaman her yerde kullanılması tavsiye edilmez; pahalıdırlar ve çalıştırılmaları zordur. Üstelik onlara isim verin Etkili araçlar kontrol imkansızdır: Bu tür kartların ortaya çıkmasından bu yana çalışanlar birbirleri için onları "yumruklamaktadır". Yani kartların yanı sıra sabah ve akşam çalışanları da saymanız gerekecek. Kriz anında zamanı takip etmede ve cezayı belirlemede en etkisiz sistemdir.

5. Birini infaz edin, diğerlerini korkutun

Suçlu bir astla bire bir konuşma, yalnızca astın patrona saygı duyması veya ondan korkması durumunda işe yarar. Diğer tüm durumlarda, kalpten kalbe bir konuşma, sonuçlar ve sonuçlar olmaksızın, kalpten kalbe bir konuşma olarak kalır. İşgücü düzenlemelerini kötü niyetli ihlal edenlere sözlerle ulaşmak çok nadirdir - anlayışla başlarını sallarlar, samimi bir pişmanlık gösterirler ve sonra tekrar geç kalırlar. Uygulamada görüldüğü gibi, bazen her çeyrekte üç geç gelme kuralını getirmek ve ısrarcı bir okuldan kaçmayı kovmak yeterlidir. Daha sonra diğerleri ofise zamanında gelmeye başlayacak.

6. Utanç tahtasına yaslanın

Bazı şirketlerde hâlâ bir utanç kurulu var; geç kalan çalışanların listelerinin asıldığı bir bilgi panosu. Ancak bu tür bir genel kınama, yalnızca çalışanın kendisinin gecikmesini bir sorun olarak görmesi durumunda etkili olacaktır. Aksi takdirde utanç tablosu meslektaşlarla şakalaşmanın başka bir sebebine dönüşecektir. Bu arada, bu, şirket başkanının astlarının motivasyonunu bulmasını sağlayan çok önemli bir işaret. Ortalama gecikme süresinin artması, azaldığının kesin bir işaretidir.

7. Geç - dolaplarım

Yöneticiler koğuşlarını disipline çağırma girişimlerinden vazgeçmiyorlar. Yöntemlerden biri - fiziksel etki. Son seçenek, çalışma ortamında en kolay olanıdır; geç kalanlar en zor ve en kirli işi alırlar. Ve bazı salonlarda hücresel iletişimörneğin tozu silmeleri gerekiyor. Ofis çalışanlarına ek sorumluluklar yüklenebilir. Neden geç kalan biri çayın ofiste bulunmasından sorumlu olmaya başlamamalı veya yoğun yük sırasında kuryenin yerini almasın? Çok az insan bu tür emirlerden hoşlanacak ve işçiler ofise tam zamanında gelme teşvikine sahip olacak. Ancak bu yöntem en değerli ve en değerli olanlara uygulanamaz. profesyonel işçiler. En iyi analistinizi posta dağıtması için gönderdiğinizde, değerli bir heykelcikle fındık kıran bir barbar gibi görüneceksiniz.

Daria Vakhrusheva

Zamanlayıcılı video kameralar, kontrolörler, bireysel numaraya sahip manyetik kart okuyucular, parmak izi okuyucular... Yöneticilerin bugün kaç kişinin ofise geç geldiğini ve kaçının bitmeden ayrılmaya çalışacağını her zaman tam olarak bilmesi için her şey icat edilebilir çalışma gününün. Ancak uygulama gösteriyor ki sıradan bir güvenlik görevlisi olmadan herhangi bir modern sistemler Zaman takibi başarısız olabilir.

Tam kontrol

Keri Systems veya Hirch Electronics gibi asıl amacı erişim kontrolü olan ofise bir sistem kurarak, zaman takibi bu tür sistemlerin bir parçası olduğundan, her çalışanın tüm devamsızlıkları ve gecikmeleri hakkında otomatik olarak bilgi sahibi olabilirsiniz. Bu, ofise girerken bilgi okuyucularına uygulanması gereken, bireysel numaraya sahip yakınlık kartları veya manyetik anahtarlıklar kullanılarak yapılır.

Ancak yabancıların çalıntı, kayıp vb. kartları kullanarak ofise girmesini önlemek için, ofisteki bu karmaşık mekanizmalarla eş zamanlı olarak, bir video gözetim sistemi ve kart sahibinin görünümünün kart sahibinin görünümüyle eşleşip eşleşmediğini kontrol edecek birkaç güvenlik görevlisi gerekli olacaktır. fotoğraf bu haritanın numarası altında veritabanında saklanır ve monitörde görüntülenir.

Bu tür sistemlerin bir parçası olan çalışma saatlerini kaydetme ve planlama programı, çalışma programlarına ilişkin farklı derecelerde ayrıntıya sahip (her çalışan, grup, departman, atölye vb. için) ve zamanın yanı sıra hızlı bir şekilde raporlar hazırlamanıza olanak tanır. çarşaflar.

Otomasyon “gösteri için”

Daha az güvenilir ama daha fazlası ucuz yolÇalışanlarınızın saat kaçta işe gittiğini ve işten ayrıldığını bilmek için ofis girişine manyetik okuyuculu bir kontrol cihazı takmanız yeterlidir. Çalışan ofise girdiğinde varış saatini işaretlemek için kartını okuyucuya yerleştirir. Bu durumda geçiş kontrol sistemi kurulmamışsa turnike veya kilit kart kullanılmadan açılır. Hiçbir şey bir çalışanın "kendisi ve o adam için" aynı anda birden fazla kart koymasını veya onun varlığını fark ettikten sonra bir süreliğine işletmeyi tekrar terk etmesini engelleyemez. Bu durumdan çıkış yolu otomasyonu destekleyecek aynı bekçi veya güvenlik görevlisidir.

Bu tür kontrolörlerin cihazı aynı zamanda bilgi biriktirme yeteneğine de sahiptir ve ay sonunda muhasebe departmanı için rapor ve zaman çizelgeleri hazırlamak için kullanılabilirler. Her ne kadar elbette programları daha az gelişmiş olsa da, yukarıda açıklandığı gibi her çalışan için bireysel bir programla bu kadar ayrıntılı raporların yapılmasına izin vermiyor.

Kanıtlanmış yöntem

Çalışanların fazla rahatlamaması ve gecikme sayısını azaltmak için şirketinizin zaman takibine daha fazla ihtiyacı varsa, kendinizi girişte çalışanların varış saatini işaretleyen bir güvenlik görevlisiyle ve ön tarafta kurulu aynı video kameralarla sınırlandırmalısınız. girişin bilgilerinin bir kayıt cihazına kaydedildiği yer. Her gecikmenin veya erken ayrılmanın hem kağıt üzerinde hem de video kasette belgelendiği konusunda bilgilendirilen çalışanlar, kural olarak, iş disiplinini kendileri korumaya çalışırlar. Video kameralar aynı zamanda güvenlik görevlisinin duruma bağlı olarak önyargılı zamanları işaretlemesini de önleyecektir. kişisel ilişki geç kalanlara. Manuel olarak bir zaman çizelgesi oluşturmanız gerekecek.

Nasıl seçilir

Armo-Petersburg şirketinin açıkladığı gibi: karmaşık sistemlerÇalışma saatlerini takip etme özelliğine sahip erişime her zaman ihtiyaç duyulmaz. Ve bu, işletmede çalışan kişi sayısına değil, faaliyet profiline bağlıdır - örneğin, çalışanlar birkaç vardiyada çalışıyorsa ve konveyörün boşta durmaması için işe giderken sıkı dakiklik gerekiyorsa .

"Topuk kırıldı", "trafikte uzun süre kaldı" - tüm bunları her sabah astlarınızdan geç kalmanın bahanesi olarak duyuyorsunuz. Ancak şu veya bu çalışanın yokluğundan dolayı doğru zamanÖnemli bir konu yine ters gitti. Astlarınıza disiplini öğretmenin zamanı geldi.

Bazı insanların işe zamanında gelmesini sağlamak son derece zordur ve en katı yöntemler bile bu konuda size yardımcı olmayabilir. Burada kişisel bir örnek vermek yerinde olacaktır. Ofise biraz daha erken gelmeye başlayın. Patron ofisteyken insanların geç kalması rahatsız edici olacaktır.

İşe gelişinizi kontrol edin

Başlangıçta, çalışanlarınızın belirlenen saatte herkesin yerinde olmasının ne kadar önemli olduğunu anlamasını sağlamalısınız. Her an şu veya bu çalışanın varlığını gerektiren koşullar ortaya çıkabilir. Ve yokluğu iş akışında önemli sorunlara neden olabilir. Bu konuyu herkesle ayrı ayrı konuşmamalısınız; tüm ekibi toplayın. Ve herkes için aynı olmak üzere, belirlenen saatte ofise gelmeniz gerektiğini bir kez daha hatırlatalım. Çalışanın işyerindeki varlığının sıkı bir şekilde kontrol edileceğini söylemekte fayda var. Örneğin, kontrol noktasındaki güvenlik görevlisi herkesin varış saatini kaydedecek veya astlarınız, bilgisayar başındaki işyerlerine girer girmez dahili kurumsal posta yoluyla bir mesaj şablonu göndermek zorunda kalacak. Girişte manyetik okuyuculu bir kontrol cihazı kurabilirsiniz. Bütün bunlar çalışana ihlallerini belirtmek için gereklidir. Herkes her gün azarlanmak istemez.

Kanun, geç kalma nedeniyle çalışanlardan para cezasının tahsil edilmesini öngörmemektedir. Ancak her işverenin tanıtma hakkı vardır. iç düzenlemelerŞirketin herkesin uyması gereken belirli kuralları vardır. İşe zamanında gelmek bunlardan biridir. Disiplin standartlarına uyulmaması durumunda çalışan, maddi maliyetlere maruz kalma riskiyle karşı karşıya kalır. Ancak bu aşırı bir önlemdir ve bundan kaçınmak daha iyidir. İnsanları zamanında gelmeye teşvik etmeyi deneyin maddi mallar. Her astınızın maaşını maaş ve ikramiye olarak bölün. Bir çalışan, işe gelme zamanı da dahil olmak üzere yalnızca şirket tarafından benimsenen kurallara uyması durumunda ikramiye alabilecektir. Zaten aylık alıyorsanız veya üç aylık ikramiye Kesinlikle herkes ilgileniyor.

Çalar saat ver

Astlarınızı korku içinde tutmak istemiyorsanız örneğin geç kalanlara alarm saati verebilirsiniz. Büyük olasılıkla, bir dahaki sefere kişi sadece doğru zamanda ofiste olabilmek için bir saat önce işe gidecek. Çalışanlarınızı sadece parayla motive etmeye çalışın. Diyelim ki aralarında bir yarışma düzenleyin - bir ay boyunca işe zamanında gelen kazanan olacak. En disiplinli çalışan olarak fotoğrafını onur panosuna yerleştirin. Ona bir hediye verin - örneğin bir seyahat kartı. Ayrıca suçluyu da seçin. Ayrıca panoya her zaman geç kalan ama bu sefer utanç panosuna giren biri olarak resmini yayınlayın.

Ayrıca sabahları tüm ekiple beş dakikalık planlama toplantıları düzenlemek de iyi bir fikirdir. Üstelik her seferinde önceden çalışanlardan birine, şirketi bugün özellikle endişelendiren şeyin ne olduğuna dair kısa bir mesaj vermesini söyleyin, insanları ekip ruhuna alıştırın. Bu tür toplantıların aşılamayı amaçladığı sorumluluk, kişiyi geç kalmamaya zorlayacaktır. Yavaş yavaş çalışanlar bu rutine alışacak ve hiçbir şey onları işe zamanında gelmekten alıkoyamayacak.

"Binbaşı Payne" filminden bir kare

Metni yazmadan önce "çalışanların geç kalmaması için" talebi için bir arama motoruna gittim ve açıkçası kafam karıştı, hem çalışanlara, hem de danışmanlara üzüldüm. İnsanları beyin yarım kürelerinin aktivite kriterlerine göre ayırmayı ve çalışanın "sezgisel" veya "duyusal" olmasına bağlı olarak bireysel bir program hazırlamayı önerdiler, yanlış sonuca varanlarda suçluluk duygusu uyandırmayı tavsiye ettiler. zaman ayırın ve utanç verici "geç kalanlar kupasını" oynayın. Genel olarak çok az kişi işe zamanında gelmeyi keyifli hale getirmenin daha kolay olacağını düşünüyordu.

Elbette sadece kontrolün yardımıyla harika sonuçlar elde edebilirsiniz. My Schedule hizmetinin kurucusu Andrey Kovtun, müşterisinin durumunu şöyle paylaşıyor: “R-line şirketi (100'den fazla kişi) Wi-Fi izlemeyi kullanarak varlık kaydını otomatik hale getirdiğinde, gecikme sayısı 2 ay sonra %60'tan fazla azaldı. uygulama" Ancak doğru (olumlu!) motivasyon artı varış zamanını hesaba katmak daha da iyi sonuç verir.

Lezzetli motivasyon

Hediyeler en popüler ödüllerden biridir. Bazen kendiliğinden ortaya çıkar ve yalnızca en dakik olanlara yetecek kadar ikram olduğunda özellikle işe yarar.

“Bir süre önce çalışanlarımızdan biri her cuma ev yapımı tatlılar getirirdi. Birincisi, onun bir erkek olması ve ikincisi, gerçekten her seferinde gerçekten lezzetli, standart dışı ve farklı kurabiye veya kekler pişirmesi şaşırtıcıydı. Şirkette 80'den fazla kişi çalışıyor, dolayısıyla herkese yetecek kadar kişi yoktu. Kelimenin tam anlamıyla 2-3 hafta sonra, genellikle Cuma günü çok yorgun olan, geç saatlere kadar kalan ve işe daha sonra gelmek için birçok neden bulan çalışanlar, güzellikleri ilk deneyen kişi olmak için sadece zamanında değil önceden gelmeye başladılar. . Şimdi Cuma bizim en dakik günümüz!” diye paylaşıyor Siam Consulting'in pazarlama departmanı başkanı Olga Bakunova.

Cadılar Bayramı için Sergei'den Kurabiyeler

Birçok şirket bu uygulamayı bilinçli olarak hayata geçiriyor. “Çalışma günü 9.00'da başlıyorsa 8-45 yaşına kadar çalışanlarına ücretsiz kahvaltı, çikolata veya diğer ikramları sunan şirketler var. Böylece zamanında gelenlerin günü iletişim ve pozitiflikle başlıyor” diyor Talentedme'nin yönetici ortağı Maria Kovaleva.

İkramların sağlıklı olması ve vitamin içermesi iki kat iyidir. “Şirketin çalışma günü saat 9.00'da başlıyor; erken veya zamanında gelenler için ise sınırlı miktarda meyve 8.50'de dağıtılıyor. 9.05'te temizlik yapıyorlar” diyor GANDALF Şirketler Grubu Personel ve İletişim Departmanı başkanı Anna Matveeva.

Çalışma gününün başlangıcından önce küçük planlama toplantıları

Hastanede sabah bir planlama toplantısıyla başlar, tüm çalışanların buna katılması gerekir. Annem bir doktor ve her şeyden haberdar olmak için oraya zamanında varmanın ne kadar önemli olduğunu ilk elden biliyorum.

Ticari şirketlerde günün işlerinin tartışıldığı ve açık soruların tartışıldığı bu tür planlama toplantıları düzenlenebilmektedir. “İdeal olarak, şirket içi toplantılar dostane ve iş açısından enerji verici olmalıdır. Bu nedenle sabahları çalışanların başarıları kutlanır, sorunlarla ilgili her şey başka bir zamanda tartışılır. Bu sistem pazarlama, telefonla pazarlama ve satış departmanlarında iyi çalışıyor,” diyen BCG şirketi “Informauditservice” deneyimlerini paylaşıyor.

İşe yarıyor. "Alekhine and Partners" pazarlama grubunun kurucusu Roman Alekhine bir örnek olay paylaşıyor: "Pazarlama Departmanı - " yaratıcı insanlar"ve işe zamanında gelmeyi motive etmenin bir yolunu bulmak çok zordu. Ceza motivasyonu düşürüyordu, diğer zorlama yöntemleri de benzer. Bir hafta önce, 10'u aşmayan küçük planlama toplantılarını içeren SCRUM yönetimini uygulamaya başladım. dakika, her gün aynı saatte tüm proje ekibiyle birlikte planlama toplantılarımı sabah 9.00’da tamamladım. Hafta içi ekiplerde işe geç kalmadım.”

Disiplini oyuna dönüştürün

Bu, özellikle kontrolden nefret eden ve "oynamayı" seven Y kuşağı için işe yarıyor.

Kişisel Çözüm şirketinin Halkla İlişkiler Müdürü Valeria Kraskova bu deneyimi şöyle anlatıyor: “Proaktifliği ve disiplini teşvik eden bir teşvik uygulaması geliştirdik. Yerel para birimi dolaşıma girdi, karşılığında alınabilecek puanlar mesleki başarılar Ve kişisel nitelikleri. Ayrıca bazı adayların sunulmasına da karar verildi. Adaylıklardan biri “en dakik”. Her zaman zamanında veya herkesten önce gelen çalışana verilir. Alınan puanlar şirketin figüratif “mağazasındaki” herhangi bir ürüne harcanabilir. "Mallar" arasında sinema biletleri, tiyatro biletleri, fazladan bir izin günü, kırsal bir spaya gezi ve hatta bir haftalık ekstra ücretli tatil yer alıyor. Bir seferde 10-35 puan alabilirsiniz ve fiyat sırası öyle ki, eğer bir sinema bileti 50 ise, o zaman bir haftalık tatil zaten 250'dir, yani almak için ortalama 12 kez en iyi olmanız gerekir. ek dinlenme ve bu, şirketi açıkça olumlu etkileyecek bir sonuçtur."

Beklenmeyen ödül

Gecikmeyenlere ayda bir kez hediye verebilirsiniz. “Aydınlatma ürünleri dağıtan bir şirkette yönetici, sekretere, çalışanların ofise geldiği zamanı kesin bir şekilde kaydetmesi talimatını verdi. Her ayın sonunda hiç geç kalmayan bir ödül aldı. Bu, fazladan bir tatil günü, Cuma günü bir izin günü, popüler zincir mağazalara hediye kartları, bir fitness kulübü veya spa ziyareti için kuponlar olabilir. Sonuç: sistemik gecikmeler 2 ay sonra sona erdi, tek seferlik gecikmeler son derece nadiren yaşandı," Natalya Storozheva kendi durumunu paylaşıyor: CEO iş ve kariyer geliştirme merkezi "Perspektif".

Tüm departmanları ödüllendirebilirsiniz: “Her ay en az geciken departmanların derecelendirmelerini topluyoruz. Yıl sonunda onları hoş bir sürpriz bekliyor” diye paylaşıyor Anna Matveeva.

Ayın rastgele bir gününü seçebilir ve tam zamanında gelenleri ödüllendirebilirsiniz. Larisa Bogdanova, yönetmen işe alım ajansı IBC İnsan Kaynakları bunun en doğru strateji olduğuna inanıyor: “Asıl önemli olan bu fırsatın her gün değil, öngörülemeyen bir günde olması, böylece bugün sıcak bir kahvaltıya inanma ve umut etme teşviki olsun.”

Samimi endişe ve geç kalan biri için fazladan bir izin günü

Geç kalanlara dikkat edin. Belki de şimdi özellikle desteğinize ihtiyaçları var.

“İnsanların işler iyi gitmediğinde geç kaldıklarını veya daha kötü performans sergilediklerini fark ettim. Ve çoğu zaman bu sorun işten kaynaklanmıyor. Birkaç ay önce harika çalışanlarımdan biri için işler çok kötü gitmeye başladı. Şiddetli bir depresyona sahip olduğu ortaya çıktı ve onu desteklemesini, tam tersine ritmi yakalayabilmesi için ona daha fazla vardiya vermesini istedi. Biz de bunu yaptık, depresyondan çıkıyor ve harika çalışıyor.

Harika bir araç, bir kişiden bir veya iki vardiya dinlenmesini istemektir. Bir çalışan beni hayal kırıklığına uğratırsa birlikte konuşuruz ve ona olağanüstü bir izin veririm," diyor Hotconsulting.ru'nun kurucusu Roman Sabirzhanov.

Ana

Geç kalmak başlı başına bir hata değildir. Şirket gecikme nedeniyle çalışanlarını kaybetmiyorsa kimsenin tatbikatına gerek yoktur. Ve elbette, herhangi bir kişi için şirketin arkadaş canlısı olması, liderin saygı uyandırması ve görevlerin ilham vermesi önemlidir. Kaptan bu açıklıktan dolayı beni bağışlasın ama nedense insanlar bu basit gerçekleri unutmayı başarıyorlar.

Moygrafik.ru, iş disiplinini geliştirmeye, personelin devamsızlığını ve gecikmesini en aza indirmeye ve ücret fonunu optimize etmeye yardımcı olan bir hizmettir. Haziran 2016'da girişim yatırımcısı Alexander Rumyantsev girişime yatırım yaptı.

İş günü belirli bir saatte başlayan herkes en az bir kez işe geç kalmıştır. Bu sadece istatistik. Dünyada, beğensek de beğenmesek de, bazen disiplin ve dakiklik konusunda hiçbir sorunu olmayan seçkin bilgiçlerin bile en kusursuz planlarını şaka yollu bir şekilde dağıtabilen mücbir sebepler meydana gelir. Küçük insan zayıflıklarına yabancı olmayan sıradan insanlar hakkında ne söyleyebiliriz?

Ne yazık ki, bir liderin, astlarının kronik gecikmelerini görmezden gelmesine olanak tanıyan geniş görüşlülüğe sahip olması nadirdir. Sonuç olarak, bonus fonunu dağıtırken, işe birkaç kez zamanında gelmeyi başaramayanların çoğu, genellikle hoş olmayan sürprizlerle karşı karşıya kalıyor. Ve bu bir kötü kader meselesi değil. Kural kuraldır. Dolayısıyla geç kalmak kesin bir sorun olduğundan, bu sorunu aşmaya başlamaktan başka yapacak bir şey kalmıyor. Bu yapılabilir Farklı yollar. Burada pek çok şey sizin konuya bakış açınıza bağlıdır. O halde gelin şu soruya birlikte cevap verelim:

• İşe zamanında gelmek zor mu yoksa işe geç kalmamayı nasıl öğrenebilirsiniz?

• Doğu rotası:

Kadercilik mantığını sonuna kadar takip ederseniz elbette işinizin sonuçlarının ödenmesine karşı kayıtsız bir tutum geliştirmeye çalışabilirsiniz. Kendinizi paranın sizi gizleyen tozdan başka bir şey olmadığına ikna edin Güneş ışığı. Ancak o zaman bu mantıksal zinciri daha da takip etmeniz gerekecek.

En iyi ihtimalle, sorunun ve benzeri sorunların hiç dikkate alınmadığı bir Hare Krishna mezhebinde sona erer. En kötü seçenekler daha az romantiktir ancak daha olasıdır. Dolayısıyla bu hayatta genel kabul görmüş anlamda başarıya ulaşmaya çalışan bir kişi için böyle bir yol pek kabul edilemez.

• Amerikan tarzı

Başka bir yönteme başvurmak zorunda kalacağız. Başlangıç ​​olarak şunu düşünmeye değer: Kimin geç kalmaktan kurtulması garantidir? Becerileri, bilgileri veya yetenekleri işletme için gerekli olan, dolayısıyla yeri doldurulamaz bir uzman. Bir olmaya çalışabilirsiniz ve geç kalma sorunu kendi kendine çözülecektir. Ancak bildiğimiz gibi kesinlikle yeri doldurulamaz insanlar yoktur.

Eğer özensizliğinizi göstermeye devam ederseniz, işe geç kalmanın nedenlerini değişmez bir inançla açıklasanız bile, er ya da geç koşulların kaleydoskopu hayal kırıklığı yaratan bir tabloya dönüşecektir. Örneğin, patronunuz Alman futbolunun bir hayranı olacak, düzenin sınıftan üstün olduğuna derinden inanıyor ve parlak rolünüz kurumsal çıkarlara kurban edilecek.

• Ne yapalım?

Sorunun en bariz çözümü işe bir, iki, üç kez zamanında gelmeye çalışmak ve daha sonra bunu alışkanlık haline getirmek olacaktır. Kesinliğe kralların nezaketi denir. İsterseniz kişinin genel kültürünün bir parçasıdır. Pek çok kişinin gözünde her yere geç kalan bir konu, kirli olmaktan başka bir şey değildir. Toplanmayan birine önemli bir şeyin emanet edilmesi pek olası değildir. Bu nedenle onun için zor olacak. Bu nedenle, hiç geç kalmamayı öğrenmenin bir yolunu bulmak güzel olurdu. Göründüğü kadar zor değil. Sadece birkaç kurala kesinlikle uymanız gerekiyor:

Bir süre bu kurallara göre yaşarsanız, bunlar bir alışkanlık haline gelecek ve artık işe geç kalmak için bahaneler bulmanıza gerek kalmayacak.