Nike: marka geçmişi. Nike logosunu icat eden kadının inanılmaz hikayesi

Sitenin gözlemcisi, 50 yılı aşkın süredir efsanevi bir spor markası yaratan şirketin geçmişini inceledi.

Diğer endüstriler gibi spor endüstrisinin de pek çok tuhaflığı vardır ve genellikle dışarıdan bakan bir gözlemci buzdağının yalnızca görünen kısmını görür, temel farklar ise çok daha derinlere iner. Birçoğu için spor, her şeyden önce ilginç maçlar, beklenmedik sonuçları olan yarışmalar, favorilere destek ve rakiplerden nefrettir. Ancak bu sektörün yalnızca dış kısmıdır. Sporcuların başarısı sadece çabalarına değil, aynı zamanda onlara sahip olmayanlara karşı avantaj elde etmelerini sağlayan ekipmanlara da bağlıdır.

Nike'ın kurucuları Phil Knight ve Bill Bourman'ın, 1960'ların ortasında ünlü markayı yaratmaya başladıklarında bu fikirden yola çıkmış olmaları oldukça muhtemel. Phil üniversite koşucusuydu ve Bill uzun yıllar yerel takıma koçluk yaptı. Her ikisi de uygun fiyata iyi rekabet ekipmanlarının eksikliğini hissetti. Aslında o dönemde bu alanda tek ciddi marka Adidas'tı ama maalesef spor ayakkabıları çok pahalıydı. Yerli firmaların ürünleri profesyonel sporlara uygun değildi.

Bir gün Knight yine yüksek kaliteli spor ayakkabılarını nereden alabileceğini merak etti ve bunun bedava bir niş olduğunu fark etti. Bazı kaynaklar bu fikrin kendisine Stanford Business School'daki bir seminer sırasında geldiğini söylüyor. Sonuç olarak Knight kendi modelini ortaya çıkardı; Asya'da uygun ayakkabılar satın alıp ABD'de yeniden satıyordu. Bir iş kurmak için paraya ihtiyaç vardı ve Knight, spor ayakkabılarla ilgili sorunları da ilk elden bilen bir adama, Bill Bourman'a başvurdu. Birlikte şirket için bir isim buldular: Blue Ribbon Sports.

1974 yılında şirketin gelişiminde yeni ve önemli bir aşama başladı. Nike, ABD'de üretime başlıyor ve 250'ye kadar kişiye istihdam sağlıyor. Aynı yıl markanın ilki Kanada olmak üzere diğer ülke pazarlarına tanıtımına başlandı. Nike, öncelikle pazarı ele geçirmeye yönelik agresif kampanyası nedeniyle çok fazla baskı almaya başlıyor. Yıl sonunda satışlar 5 milyon dolara ulaştı ama daha da önemlisi markanın gerçekten tanınır hale gelmesiydi.

Şirket kendini ilk kez ciddi bir şekilde piyasaya sürdüğünde, liderleri faaliyet göstermek üzere oldukları pazarın bazı temel özelliklerini fark ettiler. Öncelikle önemli spor etkinlikleri öncesinde yeni modeller üretilmeli. İkincisi, herkes sporcuları sever - yıldızlardan biri Nike spor ayakkabılarını giyerse, idolleri gibi olmak isteyen birçok hayran için bir rüya haline gelecektir. Üçüncüsü: Spor modaya uygun olabilir, bu da başarmanızı sağlar yüksek seviye satış

Şirket ilk iki prensibi 1976 Olimpiyatlarından önce ortaya koydu: atletizm sporcuların çoğu çıkıntılı Nike ayakkabılar giyiyordu. Olimpiyatlardan kısa bir süre sonra üçüncü kural da işe yaradı: Koşmak formda kalmanın popüler bir yolu haline geldi ve bu da şirkete çok sayıda yeni müşteri getirdi. Hepsi Nike giyen idollerine saygı duyuyorlardı. Bu, şirketin 1977'de 25 milyon dolara ulaşan gelirine de yansıdı.

Markanın spor ayakkabılarına olan yoğun talep, üretimin genişlemesine yol açıyor. Nike, Amerika Birleşik Devletleri'nde birkaç yeni fabrika açıyor ve aynı zamanda Asya'daki üretim hatlarını da genişletiyor.

1978 yılında dünyanın diğer ülkeleriyle entegrasyon sağlandı ve bu oldukça kolay gerçekleşti: Markanın ayakkabıları Avrupa'da iyi satıldı. Daha önce uzmanlar arasında olumlu tepkilere yol açmayan Asya pazarında satışların başlaması şirkete büyük kâr getiriyor.

Bu sırada spor markalarının tarihi açısından önemli bir olay gerçekleşti: Nike, o zamanın en iyi tenisçilerinden biri olan John McEnroe ile bir reklam sözleşmesi imzaladı. O zamandan beri bu tür sözleşmeler şirketin ürünlerini tanıtmak için yaygın bir uygulama haline geldi. Aynı yıl bir dizi çocuk ayakkabısı satışa sunuldu. Ayrıca Nike, ana rakibi Adidas'ın sorunlarından yararlanarak ABD pazarının yaklaşık %50'sini ele geçirmeyi başardı.

1970'lerin sonlarında bir başka önemli olay daha yaşandı: Eski NASA çalışanı Frank Rudy, Nike Air şok emici yastığını geliştirdi. Bu fikir spor markalarının hemen ilgisini çekmedi ve Nike dahil pek çok kişi bu fikirden vazgeçti. Sonuç olarak Frank, daha önce neredeyse tüm büyük rakipleri incelemiş ve onlardan onay almamış olmasına rağmen yine de şirketin yönetimini ikna etmeyi başardı.

Bu Nike'ın ilk ürün geliştirmelerinden biriydi. Sonraki birkaç değişiklik modellerin görünümünü etkiledi ve daha sonraki ünlü tasarımcı Tinker Hatfield bu konuda özellikle başarılı oldu.

1980'lerin başında şirket halka açıldı ve stoktan elde ettiği parayı markanın satışlarını artırmak için kullandı. Ana hedef Avrupa ve en popüler sporlardan biri olan futboldu. Avrupa pazarına yeniden yönelmenin nedeni, Amerika Birleşik Devletleri'nde koşmanın popülaritesinin azalmasıydı. Şirketin çizgiyi değiştirmede hala geç kaldığı ve bunun da sonuçta kârın düşmesine yol açtığı unutulmamalıdır.

Markanın bu yönde başarıya ulaşması zordu: Adidas ve Puma Avrupa'da güçlü konumlara sahipti. Nike, önde gelen sporcular aracılığıyla kendini tanıtmak için kanıtlanmış bir strateji kullandı. 1982 yılında İngiltere'nin o zamanki şampiyonu Aston Villa kulübü ile sözleşme imzalandı.

Marka ABD'de diğer sporlara da odaklanmaya başladı. Nike öncelikle basketbolla ilgileniyordu. 1980'li yılların başında şirketin ürün yelpazesi önemli ölçüde artmaya başladı. Daha önce Nike esas olarak koşu ayakkabıları üretiyordu, ancak şimdi spor üniformaları, tenis raketleri, botlar ve çok daha fazlasını üretmeye başladı. Ayrıca şirket, ağırlıklı olarak erkeklere yönelik ekipman oluşturma konseptinden uzaklaşarak birkaç kadın serisini tanıttı.

Rota değişikliği, şirketi 1983'te başlayan ve yalnızca ABD pazarını değil aynı zamanda markanın konumunun da hassas olduğu Avrupa pazarını da etkileyen satışlardaki düşüşten yine de kurtaramadı. Birçoğu, Knight'ın şirketin kontrolünü bu tür devlere liderlik etme deneyimi olmayan pazarlamadan sorumlu başkan yardımcısına devretmesinin nedenini öne sürüyor. Sonuç olarak Knight 1985'te yeniden CEO olmak zorunda kaldı.

1984 yılında basketbolda kurulmuş olan şirket, en ünlü oyunculardan biri olan Michael Jordan ile bir sözleşme imzaladı. Sporcuya özel olarak tüm maçlarda giymek zorunda olduğu Air Jordan ayakkabı modeli geliştirildi. Lig, spor ayakkabılarını çok parlak buldu ve Jordan'ın sahada giymesini yasakladı, ancak sporcu her maç Air Jordan'da oynamaya devam etti, maç başına 1.000 dolar para cezası ödeyerek dikkatleri markanın üzerine çekti.

Şirket 1985 yılında da zarar etmeye devam etti. Zamanının geldiği belli oldu dramatik değişiklikler, - Üretimde azalma ve personel işten çıkarmaları başladı. Şirket bir yandan ürün gruplarını azaltırken, diğer yandan olağan satış seviyesini tutturmak için pazarlama maliyetlerini artırdı.

1986'da satışlar nihayet artmaya başladı ve büyük ölçüde gündelik kıyafetleri de içeren kadın ürünleri serisindeki değişiklikler ve Street Socks adı verilen bir dizi ekonomik spor ayakkabının piyasaya sürülmesi nedeniyle 1 milyar dolara ulaştı. Başarılara rağmen işten çıkarmalar durmadı ve altı ay boyunca personelin yaklaşık %10'u işten çıkarıldı.

1987 yılında şirket hâlâ kriz sırasında öne geçmeyi başaran rakiplerine yetişmeye çalışıyordu. Markanın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ana rakibi, basketbol yönünün bir kısmını rakibinden kapmayı başaran Reebok'du. Bu dönemde yayınlandı yeni model Hava odasının özel olarak görünür hale getirildiği Visible Air teknolojisine sahip AirMax spor ayakkabıları.

1988'de şirket, kaybedilen zamanı telafi etmek için daha önce duyurulan duyuruyu yayınladı. Yeni sürüm Air Jordan III, spor tasarım gurusu Tanker Hatfield'dan farklı görünümüyle öne çıktı. Aynı yıl ünlü reklam kampanyası"Just Do It" sloganıyla marka. Bu arada bu sloganın, 1977'de ölüm cezasına çarptırılan ve infazdan birkaç dakika önce "Hadi yapalım" diye bağıran katil Gary Gilmore'dan alındığına dair bir efsane var." Dan Weiden, reklam ajansı temsilcisi Weiden & Kennedy, “Just” kelimesini içeren bir seçenek önerdi ve markanın liderleri bu fikri o kadar beğendi ki, daha fazla tereddüt etmeden kabul ettiler.

Başka bir versiyon, ünlü ifadenin Amerikalı hümanist Jerry Rubin'den ödünç alındığını söylüyor. İsterseniz birkaç seçenek daha bulabilirsiniz, ancak tüm kaynaklar bir konuda hemfikirdir: slogan Weiden & Kennedy reklam ajansı tarafından oluşturulmuştur. Gelecekte “Just Do It” aslında markanın ikinci adı olacak ve tarihin en iyi sloganlarından biri olarak anılacak. Phil Knight daha sonra her zaman "Just Do It" sloganıyla yaşadığını vurgulayacaktı: Nike'ı bu yaklaşımla kurdu.

1988 yılında markanın karı 100 milyon dolar arttı. Nike, kendi sloganını tanıtmayı amaçlayan aktif bir kampanya başlattı. 1989'da maliyetler 45 milyon dolara ulaşacaktı. Bu kampanya hâlâ agresif marka tanıtımının bir örneği olarak gösteriliyor. Nike, Michael Jordan, Andre Agassi ve Bo Jackson gibi yıldızlarla işbirliği yaparak organizasyonunun maliyetlerinden tasarruf etmedi.

1990 yılında, halkın ciddi bir tepkisine neden olan bir kaza meydana geldi: gençler, Nike ayakkabılarını ondan almak için akranlarını öldürdüler. Birçoğu, markayı tanıtma konusunda çok agresif davrandığı için şirketi eleştirmeye başladı ve bu da trajediye yol açtı. Ama bu durum da dikkat çekti daha fazla ilgiŞirketin ürünlerine yönelik satışlar artmaya devam etti. Aynı yıl Nike'ın Asya'daki fabrikalarında çocuk işçi çalıştırıldığına dair materyaller basında yer almaya başladı ve şirket bu suçlamaları çürütmek zorunda kaldı.

Aynı zamanda Nike, plastik taban şeritleri üreten bir şirket olan Tetra Plastics'i satın aldı. Nike Air teknolojisine sahip mükemmel ayakkabı satışları sayesinde marka, spor ve fitness alanında lider haline geldi. Pek çok analist, şirketin yakında kendi alanında tam bir hakimiyet elde edeceği konusunda hemfikir. Aynı yıl Niketown marka mağazası açıldı. Gelir de büyüyerek 2 milyar dolara ulaşıyor.

1991 yılında Nike nihayet ABD pazarındaki ana rakibi Reebok'u yakalamayı başardı. Markanın Avrupa pazarındaki konumu da çok daha istikrarlı hale geldi ve satışlar 1 milyar dolara ulaştı. Aynı zamanda şirket hâlâ liderliğe ulaşamadı, ancak rakiplerine ayak uydurabildi. Spor markalarının Avrupa pazarının kontrolünü ele geçirme arzusu, MTV Avrupa'da neredeyse hiç durmadan yayınlanan reklamlarda mükemmel bir şekilde ortaya çıkıyor.

Amerika pazarında, 1991'den 1993'e kadar üç kez şampiyon olan Chicago Bulls basketbol takımıyla yapılan kazançlı anlaşma sayesinde şirketin konumu güçlendirildi. Bu rekor markanın popülaritesini artırdı. 1991 yılında yeni bir ayakkabı modeli piyasaya sürüldü Nike markası Air Max 180. Bu spor ayakkabıların reklam kampanyasını bir başka yıldız basketbolcu Charles Barkley yürüttü. Bu tanıtım yaklaşımına rağmen Air Max 180, modelin sınırlı sayıdaki rengi nedeniyle hemen popüler olmadı.

1992 yılında Nike kuruluşunun yıldönümünü kutluyor. Şirketin geliri 3,4 milyar dolara ulaştı. Tatil onuruna düzenlenen resmi bir etkinlikte Phil Knight, eski sloganı kullanarak şirketi dünyanın en büyük markasına dönüştürme planını duyurdu: Bu son değil. Nike, dünya çapında yeni marka mağazalarının açıldığını ve devrim niteliğindeki ürünlerin piyasaya sürüldüğünü duyuruyor ve elbette reklama yatırım yapıyor.

Aynı yıl yeni bir Niketown ortaya çıkıyor. İddialı açılışta şirketin yönetimi, spor yaşam tarzını seven tüm sevenler için bir tür Disneyland olacağını duyurdu. Marka, spor ve Nike'ın bir ve aynı olduğu fikrini desteklemeye devam ediyor. Sporu seven herkes er ya da geç Niketown'a gelmeli.

Daha sonra tarihin en önemli olaylarından biri gerçekleşir. spor işi. Jordan liderliğindeki ABD basketbol takımı Olimpiyatları kazandı ancak kazananlar için özel bir forma giymeyi reddetti çünkü takım üyelerinin çoğu Nike ile sözleşme imzaladı ve rakiplerin ürünlerini giyemedi. Bu, spor dünyası için bir şok oldu: Hiç kimse ekipman üreticilerinin artık spordaki her şeyi kontrol etmesini beklemiyordu.

1993'te Amerika Birleşik Devletleri'nde üç Niketown daha açıldı. Şirket, Jordan ve Barkley ile sözleşmelerini uzatarak ve birçok yeni yıldızla anlaşmaya vararak basketbol alanındaki çalışmalarına devam etti. Yeni anlaşmaların sporcunun hayatı üzerinde gerçek bir etkisi oldu, özellikle hangi etkinliklere katılması gerektiğini belirlediler. Medyada giderek sporun bir iş haline geldiğine dair yayınlar çıkmaya başladı.

Ayrıca marka, Nike Step adlı bir dizi spor etkinliği de başlatıyor. Yıl sonunda Phil Knight beklenmedik bir şekilde spordaki en etkili kişi ilan edildi. Tarihte ilk kez bu unvan bir oyuncuya veya kulüp başkanına değil, spor malzemeleri üreticisine verildi.

1990'ların ortalarına kadar şirketin konumu giderek güçlendi. 1995 yılında Nike, Amerika pazarında hakimiyet elde etti ve sonunda Reebok'u mağlup etti. Avrupa'da satışlar 3 milyar dolara ulaştı. Şirket bununla da yetinmiyor ve ürün yelpazesini genişletmeye devam ediyor. 1994 yılında Nike, önde gelen hokey ekipmanı geliştiricilerinden biri olan Canstar'ı satın aldı ve daha sonra adı Bauer Hokeyi olarak değiştirildi. 1995 yılında marka, daha sonra bu sporun tarihine büyük katkı sağlayacak genç bir golfçü olan Tiger Woods ile bir sözleşme imzalayarak geleceğe yatırım yaptı.

Gelir artışı eğilimi devam etti ve 1997 yılında şirket 9,19 milyar dolarlık bir gelir rekoru kırdı. Ancak bunun büyük bir kısmı Amerika pazarından sağlandı ve şirket Asya ve Avrupa'dan toplam yaklaşık 2 milyar dolar elde etti. ABD pazarına fazlasıyla bağımlı: markanın baskın kitlesinin (gençler) zevklerindeki herhangi bir değişiklik, satışların düşmesine neden oldu. İlk zil 1998'de üçüncü çeyrek kârlarının son on beş yılda rekor düşük bir seviyeye düştüğü dönemde çaldı. Bunun ana nedenlerinden biri, satışların da düştüğü Asya'daki krizdi. Şirket kısmi bir yeniden yapılanma gerçekleştirdi ve 1980'lerin ortalarında olduğu gibi ürün gruplarını ve çalışan sayısını azaltmaya başladı. 1999'dan önce personelin yaklaşık %5'i işten çıkarıldı.

Durum, Nike'ın Asya'da emeği örgütleme yaklaşımına karşı yapılan halk protestolarıyla daha da kötüleşti: sıra açık eylemlere ve mal boykotlarına geldi. Durumu düzeltmek amacıyla Nike, şirketin fabrikalarındaki çalışanlarla yapılan sözleşmeleri değiştirmeye karar verdi, üretimdeki çalışma koşulları hakkındaki bilgileri kamuya açıkladı ve bağımsız uzmanlar. Ancak bu sorun henüz tam anlamıyla çözülmüş değil ve Nike, zaman zaman kötü çalışma koşullarıyla ilgili skandalların içine çekiliyor.

Markayı kamuoyunun popülerliğine döndürmek için de bir girişimde bulunuldu: Yoksul mahallelerde ve üçüncü dünya ülkelerinde oyun alanları oluşturma ve ekipman dağıtma kampanyası yaygınlaştı.

Nike yönetimi, satışlardaki düşüşün nedenini şu sonuca vardı: Marka, ekstrem sporların artan popülaritesine zamanında dikkat etmedi. Şirket, her zamanki gibi özgün bir tasarıma sahip olan ilgili ürün serisini üretmeye başladı.

1999 yılında Nike, öncelikle harika videolar aracılığıyla İnternet üzerinde çalışmaya başladı. Gelecekte viral videolar en popüler yöntemlerden biri olacak. kartvizitler marka. Aynı zamanda online satışlar da başladı. Bu yıl, Nike'ın Yugoslavya'daki ünlü çatışma sırasındaki eylemi oldukça gürültülüydü: Şirket, Belgrad'daki reklam panolarına barışı koruma mesajları astı.

2000 yılında Nike yeni Shox teknolojisini tanıttı; bu, ayakkabılarda dünyanın ilk mekanik şok emme sistemiydi. Şirket bu teknolojiye 1980'lerin sonunda sahipti ancak şimdi yalnızca ilk kez kullanıldı.

Yavaş yavaş, tüm bu yenilikler şirketin gelir seviyesini geri kazanmasına olanak sağladı ve 2001 yılında teslim edildi. Yeni Rekor geliri 10 milyar dolara ulaştı. 2000'li yılların başında şirket birçok yüksek profilli reklam videosunu tanıttı. 2000 Olimpiyatlarında üç altın madalya kazanan Marion Jones'un bir manyaktan kaçtığı videoya bakın. Video sona erdi ilginç yer ve her izleyici Nike web sitesinde kendi sonunu önerebilir ve en iyi fikirler yayınlandı. Aynı yıl markanın çehresi değişti: Spordan emekli olan Jordan'ın yerini 100 milyon dolarlık sözleşme alan Tiger Woods aldı.

Dünyanın en ünlü yirmi futbolcusunun gizemli bir futbol turnuvasında mücadele ettiği “Cage” reklamı izleyenleri büyük heyecana boğdu. Video hala tarihin en iyilerinden biri olarak kabul ediliyor. Futbol endüstrisine entegrasyon bununla bitmedi: 2002 yılında Nike, Manchester United ile 486 milyon dolar değerinde bir anlaşma imzaladı ve bu, Red Devils'in o dönemde dünyanın en zengin kulübü olma konumunu güçlendirdi.

Bu dönemde şirket, rakipleri bünyesine katarak üretim kapasitesini aktif olarak artırmaya yöneldi. 2003 yılında ünlü spor ayakkabı modelinin üreticisi Converse satın alındı. Anlaşma Nike'a 305 milyon dolara mal oldu.

Aynı yıl şirket, LeBron James ile onu yeni Michael Jordan olarak tanıtan bir sözleşme imzaladı. Şirketin ilk koşu modeli olarak konumlanan Air Max 3 spor ayakkabılarının yeni bir modeli ortaya çıkıyor. AM3, büyük ölçüde sofistike minimalist tasarımı nedeniyle oldukça popüler hale geldi.

2004 yılında dünya, şirketin daimi başkanı Phil Knight'ın görevinden istifa ettiği haberiyle şok oldu. Oğlu Matthew'un Nike'ın başına geçmesi gerekiyordu ancak bir kazada öldü ve William Perez şirketin yeni başkanı oldu.

Aynı yıl başlıyor yeni aşama Endonezya ve Vietnam'daki Nike fabrikalarındaki kötü çalışma koşullarına karşı kampanyalar. Endonezya'da 50 bin işçinin bir yılda, marka yetkililerinin bir ayda kazandığı kadar kazandığı bilgisi ortaya çıktı. Şirketin kamuoyunu rahatlatmak için çok çalışması gerekiyordu. Yine de bu yıl üç aylık gelir %25 arttı; bu Nike'ın şimdiye kadarki en iyisi.

2005 yılında şirket, aktif antrenman sırasında hızla yıprandıkları için eleştirilere neden olan yeni bir Nike Free 5.0 spor ayakkabı modeli tanıttı. Gelecekte bu serideki ayakkabılar önemli ölçüde geliştirilecek.

Aynı yıl bir başka önemli olay daha yaşandı - Nike ile uzun bir mücadele sırasında kırılan Reebok, Adidas'ın bir parçası oldu ve şimdi şirketin her iki ana rakibi de buna birlikte karşı çıkmaya başladı. Ancak Nike'ın konumu sarsılmaz görünüyordu: Şirket, rakiplerinin neredeyse iki katı kadar olan küresel spor giyim pazarının %32'sini kontrol ediyordu.

Aynı yıl, ünlü futbolcunun topun yere değmesine izin vermeden üst direğe dört kez vurduğu "Ronaldinho: A Touch of Gold" ortaya çıktı. Bu video Cannes Reklam Festivali'nde Gümüş Aslan ödülünü aldı.

2006 yılında William Perez, Mark Parker tarafından şirket başkanlığı görevinden alındı. Bunun temel nedeni Perez'in markayı tam olarak anlayamamasıydı. Parker, selefinin aksine 1980'lerin başından beri şirkette çalışıyordu ve Nike'ın tarihi onun gözlerinin önünde yazıldı. Değişiklik, markanın daha da gelişmesinde önemli bir rol oynadı. Parker yetenekli bir CEO olduğunu kanıtladı: Nike'ın pazardaki hakim konumunu güçlendirmek için gereken değişiklikleri yaptı. Bunlardan biri, resmi distribütörlerin yaygınlaşması yerine neredeyse tamamen kendi satış noktalarımıza geçiş oldu.

Aynı zamanda, ana özelliği tabandaki köpüğün ortadan kaldırılması olan yeni bir Air Max 360 spor ayakkabı modeli piyasaya sürüldü. Bu sefer tasarım genç tasarımcı Martin Lotti'ye emanet edildi.

Bu yıl bir diğer önemli etkinlik daha gerçekleşti; Apple ile ortak geliştirilen Nike+iPod kamuoyunun beğenisine sunuldu. Cihaz, gereksiz endişeler olmadan müzik dinlemenin ve spor yapmanın bir yolu olarak konumlandırıldı. Nike ayakkabıların içine yerleştirilmiş bir ivmeölçer ve iPod'a bağlanan özel bir alıcı sayesinde gerekli tüm bilgileri kaydetti: tempo, mesafe, kaybedilen kaloriler. Jogging yaparken ve hatta aerobik sırasında bile kullanılabilir.

Birçoğu, markaların dostluğunun ürünlerin ortak piyasaya sürülmesiyle sınırlı olmadığını ve Mark Parker'ın başkanlığının ilk aşamalarında sık sık Steve Jobs'a danıştığını iddia ediyor. Gelecekte devler yeni bir işbirliği seviyesine ulaşacak ve Tim Cook, Nike'ın yönetim kuruluna bile katılacak.

2007'de Adidas ile Nike arasındaki gerilim yeniden yükseldi. Alman endişesi Reebok'u yeniden markalaştırdı ve rakibine saldırmaya hazırlandı. Ancak bunu yapmak o kadar kolay değildi: Nike, basketbol üzerinde neredeyse tam kontrole sahipti (yönelimin %95'i), ayrıca tasarım ve inovasyona yönelik etkili yaklaşımı sayesinde şirket, güçlü pozisyonlar spor ayakkabı üretiminde. Nike, kapasiteyi daha da artırmak için 2007 yılında İngiliz spor ekipmanı üreticisi Umbro'yu satın aldı. Böylece şirket, Alman devinin hâlâ liderliğini sürdürdüğü futbolda Adidas'ı ilerletecekti.

Anlaşma 2008 yılında resmi olarak tamamlandı ve bunun sonucunda Nike'ın geliri 18 milyar doları aştı. Böylece Amerikan markası Adidas karşısında liderliğini artırdı. Nike+iPod Gym bu yılın Eylül ayında tanıtıldı. Aynı zamanda şirket, Çin'deki satışlarında da artış fark etti ve bu da marka yöneticilerinin bu pazarda kolayca hakimiyet kurabileceğine inanmalarına yol açtı. Sonunda, aceleci davrandıkları ortaya çıktı ve Nike, Çin pazarını fethetmek için çalışma modelini önemli ölçüde değiştirmek zorunda kalacak.

2010 yılında şirketin sosyal ağlarda “Geleceği Yaz” kampanyası başlıyor. Onun için hazırlanan video internette en popüler videolardan biri haline geldi ve bazı medya kuruluşları daha sonra buna lanetli diyecek çünkü katılımcıların çoğu turnuvada başarısız oldu. Kampanya sırasında hayranlardan dünyayı değiştirecek ve mesaj gönderecek oyuncuya oy vermeleri istendi. Kampanya şunlardan biri olarak kabul edilir: en iyi örnekler Viral pazarlama için sosyal ağları kullanma.

2010 yılında, Nike'ın bir dizi bot geliştirdiği FIFA Dünya Kupası Güney Afrika'da düzenlendi. Şirketin girişimiyle bazı futbolcuların formaları geri dönüştürülmüş malzemelerden yapıldı. plastik şişeler Asya ülkelerinde toplanan - Nike bu şekilde göstermeye çalıştı dikkatli tutum doğaya. Marka aynı yıl Portekizli futbolcu Cristiano Ronaldo ile yıllık 8,5 milyon dolarlık yeni bir sözleşme imzaladı.

2011 yılında, gençler arasında ekstrem sporları teşvik etmeyi amaçlayan The Chosen markası için başka bir reklam kampanyası başlatıldı. Sosyal ağlar yine ana platform haline geldi. Kampanya, video internette yayınlanıncaya kadar bir geri sayım göstergesiyle başladı. Bundan iki hafta önce internette 33 saniyelik bir teaser yayınlandı. Videonun kendisi Bali, Endonezya ve New York'ta çekildi. Tanıtım videosuyla eş zamanlı olarak internette, çekimlerinin nasıl gerçekleştiğini anlatan bir film yayınlandı. Ayrıca katılımcıların ekstrem sporlarla ilgili kendi videolarını hazırlamalarının davet edildiği bir yarışma düzenlendi.

Aynı yıl, Almanya, Avusturya ve İsviçre'de yeni Vapor Flash koşu ceketini tanıtmak için bir kampanya düzenlendi; ışık yansıtma teknolojisi, onun karanlıkta tam anlamıyla parlamasına izin verdi. Bu ceketleri giyen 50 sporcu geceleri Viyana'da dolaşıyor ve konumlarını sürekli olarak web sitesine aktarıyordu. Herkes ceketindeki numarayla birlikte bir fotoğraf çektirmeye ve 10 bin Euro ödül almaya davet edildi. Eylemin gerçek bir sansasyon yarattığını söylemeye gerek yok.

2011 yılında yeni Zoom Kobe Bryant VI spor ayakkabı modelinin tanıtımını yapan bir reklam filmi çekildi. Her zamanki gibi şirket maliyetlerden tasarruf etmedi: video ünlü yönetmen Robert Rodriguez tarafından çekildi. Bryant'ın Bruce Willis liderliğindeki düşman sürülerine karşı savaşan bir basketbolcuyu canlandırdığı "Black Mamba" filminin fragmanı niteliğindeki son ürün, izleyiciler tarafından büyük beğeni topladı.

2012 yılında Nike ve Apple arasında bir başka ortak ürün ortaya çıktı - herhangi bir Apple cihazıyla senkronize edilebilen bir spor bilekliği olan Fuelband. Yakılan her kaloriyi izleyen ve ardından verileri seçilen cihaza gönderen bir cihaz olarak sunuldu. Bu bileklik için devlere dava açıldı: Davacılar reklamın doğru olmadığını, ürünün egzersiz sırasında yakılan tüm kalorileri takip etmediğini fark etti. Sonuç olarak şirketler tüm mağdurlara nakit olarak 15 dolar veya hediye kartı şeklinde 25 dolar ödemeyi kabul etti.

Aynı yıl Twitter'da

1 Ağustos 2015 21:54

Amerikalı ve Avrupalı spor giyim markalarının çoğu, üretimlerini ucuz olan ülkelere kaydırdı. işgücü. Hatta yurtdışında marka tescil ettiren bazı Ukraynalı ve Rus işletmeler bile Çin'de kıyafet dikiyor.

Bu büyük Alman markasının tarihi, kurucusu Adolf Dassler'in doğuşuyla başlayabilir. Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra Dassler'lar kendi işlerini, yani ayakkabı yapım atölyesini kurmaya karar verdiler. 1925 yılında hevesli bir futbolcu olan Adi, ilk çivili ayakkabısını yaptı. Yerel bir demirci onun için dövdü ve böylece ilk çizmeler doğdu. O kadar rahat çıktılar ki terlikle birlikte fabrikada üretilmeye başlandı.

40'lı yılların sonlarında, aile reisinin ölümünden sonra kardeşler kavga etti ve şirketi böldüler. Fabrikaları böldüler, her kardeşe birer tane aldılar ve Dassler ayakkabılarının eski adını ve logosunu kullanmama konusunda anlaştılar. Adi, markasına Addas ve Rudi - Ruda adını vermeye karar verdi, ancak kısa süre sonra isimleri sırasıyla Adidas ve Puma olarak değişti. Dassler markası başarıyla unutuldu.

Kolombiya

Columbia Spor Giyim Şirketi - Amerikan şirketi giyim üretiyor ve satıyor aktif dinlenme(dış mekan).

Şirket, Yahudi kökenli ikinci dalga Alman göçmenler Paul ve Marie Lamfr tarafından kuruldu. Columbia şirketi 1937 yılında Portland'da kuruldu ve şapka satışıyla uğraştı. Colombia Hat Company adı, Lamfrom ailesinin ikamet yerinin yakınında akan aynı adı taşıyan nehrin onuruna ortaya çıktı.

Kolombiya'nın sattığı şapkalar kalitesizdi, bu yüzden Paul kendi üretimini, yani gömlek ve diğer basit iş kıyafetlerini dikmeye karar verdi. Daha sonra kurucuların kızı çok cepli bir balıkçı ceketi yaptı. Bu, şirketin ürün yelpazesindeki ilk ceketti ve satışları fabrikaya biraz ün kazandırdı.

Nike Inc. dünyaca ünlü bir spor malzemeleri üreticisi olan bir Amerikan şirketidir. Genel merkezi Beaverton, Oregon, ABD'dedir. Şirket 1964 yılında öğrenci Phil Knight tarafından kuruldu. Oregon Üniversitesi'nde orta mesafe koşucusuydu. O yıllarda sporcuların spor ayakkabı konusunda neredeyse hiçbir seçeneği yoktu. Adidas pahalıydı, yaklaşık 30 dolardı ve normal Amerikan spor ayakkabıları 5 dolardı ama ayaklarımı acıtıyordu.

Durumu düzeltmek için Phil Knight harika bir plan yaptı: Asya ülkelerinden spor ayakkabı sipariş edip bunları Amerika pazarında satmak. İlk başta şirket Blue Ribbon Sports olarak adlandırıldı ve resmi olarak mevcut değildi. Spor ayakkabılar kelimenin tam anlamıyla elden, daha doğrusu Knight'ın minivanından satılıyordu. Sokakta durdu ve ticarete başladı. Şirket kurulduğu yıl boyunca 8.000 dolar değerinde spor ayakkabı sattı. Daha sonra Nike logosu icat edildi.

Nike, ayakkabıyı daha hafif hale getiren ve koşarken biraz daha fazla itiş gücü sağlayan "waffle" tabanıyla geniş çapta tanındı. Nike'ı ön plana çıkaran da bu buluş oldu.

Markaların kurucularının kardeş olması nedeniyle Puma'nın tarihi Adidas'ın tarihi ile aynı anda başlar. (bkz. Adidas geçmişi). Rudolf, 1948'de kendi şirketi Puma'yı kurdu. . 1960 yılında dünya şirketin yeni logosunu gördü; kedi ailesinin sevilen üyesi puma'nın resmi.

Şirket uzun yıllar boyunca yalnızca sporculara yönelik çalıştı. 90'lı yılların başında Puma kendisini iflasın eşiğinde buldu. Tüketiciler markayı taklitçi ve ifadesiz olarak görüyorlardı. Yeni yönetim belirledi yeni hedef- Puma markasını en yaratıcı ve arzu edilen hale getirmek. Yeniden canlanmanın merkezinde snowboardcular, yarış tutkunları ve yoga tutkunları gibi niş segmentlere yönelik ayakkabı ve kıyafet geliştirme kararı vardı.

Reebok uluslararası bir spor giyim ve aksesuar şirketidir. Genel merkez, Canton'un (Massachusetts) Boston banliyösünde bulunmaktadır. Şu anda Adidas'ın bir yan kuruluşudur.

İngiliz şirketi Reebok'un kuruluş nedeni, İngiliz sporcuların daha hızlı koşma yönündeki mantıksal arzusuydu. Böylece 1890'da Joseph William Foster çivili ilk koşu ayakkabısını yaptı. Foster, 1895 yılına kadar üst düzey sporcular için el işçiliğiyle ayakkabı üretiyordu.

1958'de Foster'ın iki torunu yeni şirket ve buna Afrika ceylanının adını veriyorlar - Reebok. 1981 yılında Reebok'un satışları 1,5 milyon dolara ulaştı ancak Reebok'un en büyük başarısı ertesi yıl geldi. Reebok, özellikle kadınlara yönelik ilk spor ayakkabısını piyasaya sürüyor: FreestyleTM adı verilen fitness spor ayakkabısı.

Spor ustası

Demix- Sportmaster mağaza zinciri (Ukrayna ve Rusya'daki spor malzemeleri) tarafından oluşturulan bir spor giyim ve ayakkabı markası. Şirket ilk olarak 1992 yılında Rusya'da kuruldu. Sportmaster 1996 yılında Ukrayna'ya geldi.

Demix markası 1994 yılında ortaya çıktı. Bildiğiniz gibi Çin'de kıyafet yapmak ucuz, spor kıyafet ve ayakkabı tasarlamak ise ucuz. Sportmaster'ın raflarında ucuz spor formaları ve ayakkabılar böyle ortaya çıktı. Demix ürünlerinin fiyatı Adidas, Nike gibi global markalara göre en az %50 daha düşük.

Nike dünyaca ünlü bir Amerikan şirketidir. Bu, spor giyim, ayakkabı ve aksesuar tasarlayan, üreten ve dağıtan en büyük şirketlerden biridir.

Nike'ın yaratılış tarihi

Nike şirketi tamamen alışılmadık bir şekilde ortaya çıktı. İdeal olarak yeni firmalar pazara iki şekilde girerler. olası seçenekler. Yeni bir şirket ya yeni bir şey sunarak pazarda boş yer kaplar ya da rakiplerinden daha kaliteli bir ürün sunar. Nike'ı benzersiz kılan şey, kurucusunun şirketi kurarken her iki seçeneği de aynı anda kullanmasıdır.

Oregon Üniversitesi'nde sıradan bir öğrenci olan Phil Knight, 1964 yılında Blue Ribbon Sports şirketini kurdu. Daha sonra bütün bir imparatorluğa dönüşen ve artık "Nike" adı altında bilinen bu şirkettir.

Nike'ın geçmişi nedir? Öğrencilik yıllarında Phil Knight sporla ciddi olarak ilgilendi. Hatta üniversite takımında orta mesafe koşucusuydu. Knight'ın o yıllardaki koçu Bill Bowerman'dı. O günlerde özel bir spor giyim seçeneği yoktu. Profesyonel sporcular Adidas'tan 30 dolarlık spor ayakkabı alabiliyordu, ancak sıradan Amerikan vatandaşları, menşei bilinmeyen ucuz ve düşük kaliteli ürünlerle yetinmek zorunda kaldı.

İşte o zaman Knight mevcut durumu düzeltmek için ciddi şekilde çalışmaya karar verdi. Kısa süre sonra çok karmaşık olmayan ama oldukça ilginç bir ticari plan geliştirdi. Popüler efsaneye göre Knight, düzenli bir pazarlama seminerinde gelecekteki şirketinin konseptini ortaya attı. Fikir, Knight'ın Asya'dan spor ayakkabı sipariş edip bunları Amerika Birleşik Devletleri'nde uygun fiyata satmasıydı. İşte o zaman, 1964'te Phil Knight ve koç Bill Bowerman, Blue Ribbon Sports adında küçük bir şirket kurarak ilk adımı attılar.

Bir süre sonra Knight, ABD'li meslektaşları için spor ayakkabı dikmeyi taahhüt eden Japon Onitsuka Tiger şirketi ile ilk sözleşmesini imzaladı. Knight'ın şirketi kayıtlı olmadığı için ilk aylarda 26 yaşındaki işadamının minivandan spor ayakkabı sattığı caddede satışlar yapılıyordu.

Garip bir şekilde Knight'ın işi hızla gelişmeye başladı. Şirketin varlığının ilk yılında kurucuların karı 8 bin doları buldu. Geliri hesapladıktan sonra Knight, işçileri geliştirme ve işe alma zamanının geldiğini fark etti. Kısa süre sonra şirkette bir satış müdürü ortaya çıktı - görünüşü şirkette aynı anda birkaç değişiklik getiren Jeff Johnson. Önce isim değişti.

Şerefine Yunan tanrıçası Niki'nin zaferinden sonra şirketin adı Nike oldu.

İkinci değişiklik politikadaydı. Johnson, şirketin tanıtımının doğrudan her müşteriye yönelik bireysel yaklaşıma bağlı olduğundan emindi. Bunu yapmak için Johnson, çoğu sporcu olan tüm alıcıların telefon numaralarını öğrenip yazdı, onları aradı ve satın alınan malların kalitesini sordu. Ayrıca Johnson'ın yeni modeller önerdiği ürün kusurlarıyla da ilgilendi. Johnson, tüm müşteri yorumlarını ve önerilerini kaydettiği bir dosya dolabı bulunduruyordu. Şirketin başarısının anahtarı bu stratejiydi.

Gelişim

Geçen yüzyılın 60'lı yıllarının sonu Nike tarihindeki gelişmelerle işaretlendi. O zaman ilk markalı mağaza Santa Monica, Kaliforniya'da açıldı. 1968'de şirket yeni bir spor ayakkabı türü piyasaya sürdü.

Yeni modeller, gelişmiş hafif malzemeler kullanılarak yapılmıştı ve iyi darbe emici özelliklere sahipti.

70'li yılların başında Japonya'daki bir şirket ortağı, yurt dışındaki şirketin çok para kazandığına karar verdi. Durum tam da böyleydi, çünkü şirket, ilk yıla kıyasla, 1971'de 1,3 milyon dolara ulaşan yıllık gelirini kat kat artırdı. Bunun ardından Onitsuka Tiger şirketi Amerikalı ortağının hisselerini satın almaya çalıştı ve tedarik edilen malların fiyatlarını artırdı. Knight, olayların bu şekilde gelişmesini öngördü ve daha önce başka bir Japon şirketi olan Nisho Iwai ile iletişime geçmeyi başardı. Aynı zamanda markanın kurucuları satış müdürüyle birlikte Amerika Birleşik Devletleri'nde kendi üretimlerini başlatmaya karar verdiler. Üstelik başarılı bir başlangıç için ihtiyaç duydukları her şeye sahiplerdi.

Aynı yıl 71'de şirket, kısa sürede dünya çapında popüler olacak yeni bir logo aldı. Logo, Portland Eyalet Üniversitesi öğrencisi Carolyn Davidson tarafından oluşturuldu. Daha sonra kız, Yunan tanrıçasının kanadını simgeleyen vuruş şeklindeki ünlü amblemi neredeyse hiçbir şey karşılığında yarattı ve çalışması için 30 dolar aldı. Yıllar sonra şirket ivme kazandıkça Knight cömert bir ödül teklif etti. Carolyn hediye olarak bir dizi şirket hissesini ve elmaslarla süslenmiş özel bir Nike logosu heykelciği aldı.

Şirketin popülaritesi başka bir yeniliğin ardından arttı: “waffle” tabanlı spor ayakkabılar. Tamamen yeni bir teknoloji kullanılarak benzer bir taban üretildi. Böyle bir taban, ayakkabının ağırlığını önemli ölçüde azaltırken aynı zamanda koşu sırasındaki momentumu da arttırmayı mümkün kıldı. Devrim niteliğinde bir teknoloji yaratma fikri Knight'ın antrenörüne aittir. Bowerman'ın karısının waffle makinesine bakarken bunu tamamen tesadüfen bulduğu söyleniyor.

Şirketin ilk çıkışı 1972'de, Yaz Oyunlarından önce Amerika Birleşik Devletleri Olimpiyat eğitim kampının yapıldığı sırada gerçekleşti.

Sonraki yıllar şirkete baş döndürücü bir ün kazandırdı. 1978 yılında şirket ilk kez uluslararası pazara girdi. Gelecek yıl Nike spor giyim üretimine başlayacak. Knight ve eşi ilk giyim modellerinin yaratılması üzerinde çalıştı.

O yıllarda fitness popülerlik kazanıyordu. Bu, hafif tabanlı Nike ayakkabılarının satışını etkileyen ve şirketin küresel pazardaki konumunu güçlendiren ana itici güç oldu.

O zamandan beri şirket Adidas'ı ana rakibi olarak görüyordu. O zamandan beri şirketler spor ürünleri pazarında lider konum için rekabet ediyor. 1973'te Nike pazar payının yarısını almayı başardı.

Nike Air spor ayakkabıları

Her birimiz efsanevi spor ayakkabı serisi “Nike Air”in adını duymuşuzdur. Onun hikayesi nedir?

1979'da eski NASA havacılık mühendisi Frank Paris, spor ayakkabı tabanı yapmak için tamamen alışılmadık bir yöntem geliştirdi. Teknolojisini birçok spor ayakkabı şirketine ve hatta Nike'a sunuyor ancak her yerde reddediliyor. Ancak Paris'in kararlılığı ve ısrarı, sonuçta Nike'ın üretimde mühendisin yöntemini kullanmayı kabul etmesine yol açtı.

Uçak mühendisinin yeniliği, ayakkabıların "ömrünü" önemli ölçüde uzatması beklenen özel bir şok emme sisteminin kullanılmasını öneren ilk kişi olmasıydı.

Peris hesaplamalarında yanılmadı çünkü ortaya çıktı ki yeni teknoloji spor ayakkabıların ömrünü uzatmakla kalmadı, aynı zamanda onları birkaç kat daha konforlu hale getirdi.

Michael Jordan şirketin yıldızı

Başarılı reklamcılığın iyi bilinen bir kuralı, bir ürünü iyi tanıtmak için yıldızlarla işbirliği yapmanız gerektiğidir. Nike, spor yıldızları ve organizasyonlarıyla iş birliği yapmaya başlayarak bir daha deneme yapmamaya ve risk almamaya karar verdi.

Şirket sonuçlandırıldı Büyük sayı sözleşmeler, ancak 1985'te imzalanan sözleşme hala Nike tarihindeki en ünlü ve en skandal olarak kabul ediliyor. Bu yıllarda şirketin popülaritesi giderek azalmaya başladı. İşte o zaman Nike, NBA yıldızı Michael Jordan ile sözleşme imzalamaya karar verdi. Ve mevcut kriz durumunun nedeni, şirketin hiçbir zaman alıcı bulamayan gündelik ayakkabı üretimiyle ilgili bir başka deneyiydi.

Ürdün, Nike ile sözleşme imzaladıktan hemen sonra şirketin aktif olarak reklamını yapmaya başladı. Nike spor ayakkabılarını sadece basketbol maçlarında değil günlük hayatta da giyiyordu. Hatta şirket onun için özel olarak “Air Jordan” adında özel bir spor ayakkabı serisi bile piyasaya sürdü. Ancak işin ironik yanı, Jordan'ın sürekli olarak 1.000 dolar para cezası ödemesinin nedeninin bu spor ayakkabılar olmasıydı. Cezaların nedeni, NBA'de resmi olarak yasaklanan spor ayakkabıların siyah ve kırmızı rengiydi. Reklamcılık ona oldukça fazla gelir getirdiği için Mike bundan hiç utanmıyordu.

Nike bugün

Bugün Nike markası dünya çapında tanınmaktadır ve sporun ana sembollerinden biridir. Şirket dünya çapındaki pazarlardaki konumunu sağlamlaştırdı. Hemen hemen tüm sporlar için ihtiyacınız olan her şeyi sunar. Şirket defalarca çeşitli spor etkinliklerinin sponsoru olarak hareket etti ve hareket etmeye devam ediyor. Nike, geleneksel olarak rakibinin önde olduğu futbol alanında da ürünlerini başarılı bir şekilde tanıtıyor. Şirketin başarısının önemli bir payı Nike markasının milyonlarca hayran ordusundan geliyor.

Basketbola adanmış özel bir sosyal ağı ilk yaratan Nike'dı. Şirket, moda dünyasındaki yeni trendlerden her zaman haberdar olmak için her şeyi yapıyor, müşterilerden ve hayranlardan asla uzaklaşmıyor. Sayesinde sosyal ağ Her hayran, "hayallerindeki spor ayakkabının" yaratılmasına kişisel olarak katılmak için eşsiz bir fırsata sahiptir. Tek yapmanız gereken bir model bulup üreticiden sipariş vermek.

Nike, yalnızca spor şirketleriyle değil aynı zamanda teknoloji üreten şirketleriyle de başarılı işbirlikleri yapıyor. Apple ile yapılan işbirliğinin meyvesi, birbirine bağlanan bir müzik çalar ve spor ayakkabı seti olan “Nike+iPod” seti oldu. Bu sayede her sporcu, antrenmanın gidişatına ilişkin çeşitli istatistiksel verileri doğrudan oyuncu ekranından takip etme olanağına sahip oluyor.

Markanın konsepti, bedeni olan her insanın sporcu olmasıdır. Bu nedenle şirket farklı müşteriler için ürünler üretmeye çalışmaktadır.

Her hikayede olduğu gibi bunda da karanlık taraflar. Nike, çok sayıda insan hakları ve güvenlik ihlali nedeniyle eleştirildi ve eleştirilmeye devam ediyor. Şirketin ürünleri üçüncü dünyada üretildiğinden, ücretlerin çok düşük olması (aylık 40 dolar) nedeniyle birçok kez eleştirildi. Eleştirinin nedeni ayrıca üretimde çocuk işçiliğinin kullanılmasıyla ilgili bir skandaldı. Markanın yönetimi elbette her şey üzerinde kontrolü korumaya çalışıyor, ancak Nike'ın hacimleri buna izin vermiyor.

Her halükarda Nike'ın dünyanın en büyük spor malzemeleri şirketlerinden biri olduğu gerçeğini inkar etmek mümkün değil. Şirketin dünya çapında 55 ülkede fabrikası bulunmaktadır. Şirketin çalışan sayısı 30 bin kişidir. Markanın genel merkezi Beaverton, Oregon, Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunmaktadır.

Marka: Nike

Slogan:- Sadece yap (İngilizce) Sadece yap)

Endüstri: Spor malzemeleri üretimi

Ürünler: Giysiler, ayakkabılar, aksesuarlar

Sahibi şirket :Nike, Inc.

Kuruluş tarihi: 1964

Merkez: AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ

Performans göstergeleri

Nike Inc'in mali durumu

		Brüt kazanç	Net kazanç	Varlık değeri	Eşitlik	Çalışan Sayısı
					Toplam sermaye





2017	34,350	15,312	4,240	23,259	12,407	74,4
2018	36,397	15,956	1,933	22,536	9,812	73,1

Şirket tahminlerine göre Nike marka değeri

Markalararası, milyar dolar

Millward Brown Optimor, milyar dolar

Marka Finansmanı, milyar dolar

Delta-Sport, 1993'ten beri Nike'ın Rusya pazarındaki tek distribütörüdür, ancak 2004'ten beri Nike hizmetlerini bırakıp pazarı kendi başına fethetmeye karar vermiştir. Rusya'da şirket, Nike ürünlerini ortak şirketlerin perakende zincirleri (en büyüğü Sportmaster) aracılığıyla satışa sunan Nike LLC tarafından temsil edilmektedir.

şirketin geçmişi

Şirket ilk olarak 1965, Oregon Üniversitesi'nde orta mesafe koşucusu olan öğrenci Phil Knight ve koçu Bill Bowerman tarafından. Daha sonra Blue Ribbon Sports adını aldı ve Asya ülkelerinde spor ayakkabı sipariş etme ve ardından Amerika pazarında satma konusunda uzmanlaştı. İşe 500 dolar yatırım yaparak ünlü Japon firması Onitsuka Tiger'dan 300 çift spor ayakkabı satın alıyorlar. Şirketin kendi geliştirdiği ilk ürünü, Bowerman'ın waffle makinesinden öğrendiği waffle şeklindeki taban tasarımına dayanan bir spor ayakkabıydı.

Bill Bowerman (William Jay Bowerman)

Phil Şövalye

İÇİNDE 1966 yılında şirket ilk perakende mağazasını açtı. 1971'de Nike markası ilk kez ortaya çıktı - futbol ayakkabıları bu isim altında piyasaya sürüldü. 1978'de Blue Ribbon Sports resmi olarak Nike, Inc. olarak yeniden adlandırıldı.

Adı antik Yunan zafer ruhundan geliyor Nicky, oradan değil ingilizce kelime, "Nike" yazacaktı. Bu gerçeğin göz ardı edilmesi, Rusça konuşulan ortamda "Nike" kelimesinin yaygın olarak yanlış transkripsiyonuna yol açmıştır ve bu, adında bile kullanılmıştır. resmi temsilci Rusya'daki şirketler.

Şirket, 23 Ekim 2007'de spor giyim ve ayakkabı üreticisi Umbro markasını 580 milyon dolara satın aldı.

Nike'ın 2009 yılında Hint kriket takımına beş yıllık bir sponsorluk sözleşmesi kapsamında ödediği tutarın 44 milyon dolar olduğu bildirildi. Nike her üç ayda bir 13.000 model ayakkabı ve giysiyi satışa sunuyor.

2010 yılında Nike'ta Maria Sharapova ile 70 milyon dolarlık 8 yıllık sponsorluk sözleşmesi imzaladı.

Marka geçmişi

Nike'ın tarihi, ayrılmaz bir şekilde Phil Knight'ın adıyla bağlantılıdır. Nike efsanesinin yazarı Phil Knight'tır. Oregon Üniversitesi'nde vasat bir orta mesafe koşucusuydu ve yıllar içinde 3,8 milyar doları aşan net servetiyle en zengin altıncı Amerikalı oldu. Metamorfoz Açıklaması, atletik antrenörü Bill Bowerman ile 1964 yılında başlattığı bir iş.

Amerikan yapımı spor ayakkabıların fiyatı o zamanlar sadece 5 USD'ydi, ancak kaliteleri arzu edilenin çok altındaydı. Birçok sporcu pistlerden ayaklarında kanlı nasırlarla döndü. Daha fazla yüksek kalite Alman ayakkabıları farklıydı ama altı kat daha pahalıydı - 30 USD.

Knight-Bowerman'ın fikri basitti: Yüksek kaliteli ayakkabılar Amerika Birleşik Devletleri'nde tasarlanıp Asya'da üretilebilir ve Amerika'da popüler Batı Alman spor ayakkabılarından daha düşük fiyatlarla satılabilirdi. Knight, 1960'larda Stanford'dan MBA alırken Frank Shallenberger'in sınıfında dersler aldı. Bir sonraki seminerdeki görev, küçük bir özel şirket için bir pazarlama planı da dahil olmak üzere bir iş geliştirme stratejisiydi. Nike efsanesine göre Knight, şirketin konseptini bu pazarlama seminerinde ortaya çıkardı.

Japonya Asyalı üretici olarak seçildi çünkü iş gücü orada Amerika'dakinden çok daha ucuzdu. Knight 1963'te Japonya'ya gitti. Ülkede Doğan güneş Amerika Birleşik Devletleri'nde yüksek kaliteli Japon Kaplanları spor ayakkabılarını satmak için Onitsuka fabrikasıyla bir anlaşma imzaladı. Amerika'ya dönen 26 yaşındaki işadamı, koşu bandının yanındaki kamyonunun arkasında Japon ayakkabıları satmaya başladı. Nike'ın atası olan projelerine Blue Ribbon Sports adı verildi. Şirketin adı, Knight'ın Amerika Birleşik Devletleri'nde Japon ayakkabıları satmakla ilgilenen, feshedilmiş bir Amerikan spor ayakkabı distribütörü Blue Ribbon Sports adına kendisini temsil ettiği Japonlarla yapılan görüşmeler sırasında doğdu.

1964'e gelindiğinde Knight 8.000 dolar değerinde spor ayakkabı satmış ve yeni bir parti için sipariş göndermişti. Bowerman ve Knight ekip olarak çalıştılar ancak kısa süre sonra satış müdürü Jeff Johnson'ı işe aldılar.

1965 yılında Bowerman ve Knight, şirketlerinin adını değiştirerek Yunan zafer tanrıçası Nike'ın adını verdiler. Efsaneye göre şirketin yeni adı Nike, kanatlı zafer tanrıçası Nike'ı rüyasında gören Jeff Johnson tarafından icat edildi.

1971'de Portland Üniversitesi tasarım öğrencisi Caroline Davidson, 35 dolar gibi mütevazı bir ücret karşılığında hiç kimse için geliştirme yapmadı. tanınmış şirket logo. On iki yıl sonra, 1983'te Phil Knight, onu bir restorana davet etti ve Caroline'ın icat ettiği, elmasla süslenmiş amblemin yanı sıra ona altın bir yüzük hediye etti ve ayrıca hediyesine belli miktarda şirket içeren bir zarf ekledi. paylaşımlar. Bu, spor ayakkabıların üzerinde bulunması bile tüketicinin ilgisini birkaç kat artıran tabela için adil bir ödüldü. Bugün herkesin aşina olduğu ve tanrıçanın kanadını simgeleyen bu logoya SWOOSH adı verildi ve bu logo kabaca Rusçaya "ıslıkla uçmak" olarak tercüme edilebilir.

70'lerin başındaki fitness devrimi ve koşu modası. hızlı iş gelişimini teşvik etti. 1969'a gelindiğinde Knight zaten 1 milyon dolar değerinde spor ayakkabı satmıştı. Ancak şirketin net geliri küçüktü.

1975 yılında Bill Bowerman, Nike tarihinde bir dönüm noktası olacak bir fikir ortaya attı. Kahvaltıda karısının waffle makinesine bakarken, spor ayakkabılarının tabanını oluklu hale getirirse bunun bir yandan itmeyi artıracağı, diğer yandan ayakkabının ağırlığını azaltacağına karar verdi. Kısa süre sonra spor terliklerine “waffle” tabanını taktı ve atletizm sporcularını bunu denemeye davet etti. Bu ustaca buluş, Nike'ı anında %50'lik pazar payıyla sektör lideri haline getirdi (1979). Ve 1980'de Adidas'ın geride bırakılmasının ardından Nike'ın tek bir rakibi kaldı: Reebok. Ta ki Michael Jordan gelene kadar.

1988'de beyzbol yıldızı Bo Jackson'ın yer aldığı bir kampanya başladı. Üç videoda Jackson'ın koştuğu, bisiklete bindiği ve basketbol oynadığı görülüyordu. Videolar şu cümleyle bitiyordu: "Bo biliyor." Bir sonraki klipte Bo Jackson ile ünlü müzisyen Bo Diddley'nin isimlerinin tesadüfü üzerine oynandı. Mesajın başlığı şuydu: "Bo, Diddley'i tanımıyor."

Ancak şirketin, kazananın şöhretinin tadını uzun süre çıkarması gerekmedi. 1998'de Nike'ın popülaritesi düşüyordu, çünkü çevrelerindeki binlerce insanın giydiği şeyleri giymek modası geçmişti. Ancak tamamen silahlı olan Nike için bu durum sürpriz olmadı. 1998 yılında Knight yeni bir ürün serisi olan ACG'yi "her türlü hava koşuluna uygun aksesuarlar"ı piyasaya sürdü. Ayrıca Nike, işinin bir kısmını ayrı gruplar halinde yeniden yapılandırdı: Nike Golf, Jordan Markası, Nike Hockey, Nike ACG vb. ortaya çıktı.

1999 yılında Nike sıkıntılarla başa çıkıyor. İnternet başarıyla yönetiliyor. Şirket önemli sayıda web adresi ediniyor.

Ocak 2000'de televizyonda, atletizm koşucusu Marion Jones'un elektrikli testereli bir manyaktan kaçmak için sokaklarda koştuğu 30 saniyelik bir video yayınlandı. Video aniden sona eriyor ve izleyicileri hikayenin geri kalanını öğrenmek için herneyse.nike.com adresine gönderiyor. Elektronik sayfada, ziyaretçilere Apple QuickTime'da bir televizyon klibini izlemeleri ve sonunu kendileri bulmaları için eşsiz bir fırsat verildi. En iyi seçenekler orada internette yayınlandı.

Mayıs 2018'de Nation News, Nike'ın ayağı ayakkabının içine çeken bir taşıma bandı geliştirdiğini bildirdi.

Nike'ın patent başvurusunda belirtildiği gibi ayakkabının iç tabanına veya tabanına küçük bir motorlu taşıma bandı yerleştirilmiştir. Kişi ön ayağını ayakkabının içine yerleştirdiği anda otomatik olarak çalışmaya başlar ve ayağı ayakkabının içine çeker.

Ayakkabı konveyörünün enerji kaynağı, yalnızca şebekeden değil, aynı zamanda piezoelektrik etki nedeniyle bu ayakkabılarla çalışırken de şarj edilebilen bir bataryaydı.

Şu anda Nike, bu tür spor ayakkabılar yaratma planlarını resmi olarak açıklamadı, şu ana kadar yalnızca bir patent başvurusu biliniyor.

Aralık 2017'de bir spor başörtüsü satışa çıktı - Nike tarafından üretilen bir giyim unsurunun benzeri yok.

24 saat içinde yeni şirkete bir isim bulmakla görevlendirilen Jeff Johnson, rüyasında antik Yunan tanrıçası Nike'ı gördü. Nike ismi böyle doğdu.

Knight'ın şirketine yaptığı ilk yatırım 500 dolardı. Ve Phil'in ilk tezgahı arabasının bagajıydı.

Knight'ın kendisi tesadüfen şirketinin sloganını buldu. Beğenmediği bir versiyonu dinledikten sonra telefonu kapattı ve "Yap şunu!" dedi.

Bill Bowerman, karısıyla dalga geçmek için waffle makinesine lastik bir şerit koydu. Waffle tabanı şirketin ilk bağımsız ürünü oldu ve bugüne kadar spor ayakkabılar için en uygun seçenek olarak kabul ediliyor.

Şirketle işbirliği yapan Michael Jordan'ın spor ayakkabıları siyah ve kırmızıydı ancak bu renkler NBA'de yasaklanmıştı. Her maç için bin dolar para cezasına çarptırıldı ancak Jordan, Nike ayakkabılarıyla oynamaya devam etti. Basketbolcunun spor ayakkabılarıyla ilgili skandal şirkete iyi geldi.

2008 yılında Rusya Merkez Seçim Komisyonu, Rusya Federasyonu başkanlık şirketinin efsanevi "swoosh" a çok benzeyen ana logosu konusunda Nike ile anlaştı.

Bu isim, İngilizce'de "nike" anlamına gelen kelimeden değil, Yunan zafer tanrıçası Nike'ın adından gelmektedir. Bu gerçeğin göz ardı edilmesi, şirketin Rusya'daki resmi temsilcisi adına bile kullanılan "Nike" kelimesinin Rusça konuşulan ortamda yaygın olarak yayılmasına yol açtı.

Nike, Çin, Vietnam, Endonezya ve Meksika gibi ülkelerdeki fabrikalarla sözleşme yaptığı için eleştirildi. Aktivist grup Vietnam İşçi İzleme Örgütü, Nike'ın birlikte çalıştığı fabrikaların Vietnam'ın asgari ücret yasalarını ihlal ettiğini belgeledi. ücretler ve fazla mesai ödemeleri 1996'nın sonlarına kadar uzanıyor, ancak Nike bu uygulamayı bıraktığını iddia ediyor.

Reebok'un Rusya'da fabrikaları var ve Puma'nın tamamı Asya'da üretiliyor.

Amerikalı ve Avrupalı spor giyim markalarının çoğu, üretimlerini işgücünün ucuz olduğu ülkelere kaydırdı. Hatta bazı Ukraynalı ve Rus işletmeler yurtdışında, Çin'de bir marka tescil ettiriyor.

Kolombiya

Columbia Spor Giyim Şirketi - Bir Amerikan şirketi outdoor kıyafetleri üretip satıyor.

Nike, ayakkabıyı daha hafif hale getiren ve koşarken biraz daha fazla itiş gücü sağlayan "waffle" tabanıyla geniş çapta tanındı. Nike'ı ön plana çıkaran da bu buluş oldu.

Şirket uzun yıllar boyunca yalnızca sporculara yönelik çalıştı. 90'lı yılların başında Puma kendisini iflasın eşiğinde buldu. Tüketiciler markayı taklitçi ve ifadesiz olarak görüyorlardı. Yeni yönetim yeni bir hedef belirledi: Puma markasını en yaratıcı ve arzu edilen marka haline getirmek. Yeniden canlanmanın merkezinde snowboardcular, yarış tutkunları ve yoga tutkunları gibi niş segmentlere yönelik ayakkabı ve kıyafet geliştirme kararı vardı.

Reebok uluslararası bir spor giyim ve aksesuar şirketidir. Genel merkez, Canton'un (Massachusetts) Boston banliyösünde bulunmaktadır. Şu anda Adidas'ın bir yan kuruluşudur.

1958'de Foster'ın iki torunu yeni bir şirket kurdu ve ona Afrika ceylanının adını verdi: Reebok. 1981 yılında Reebok'un satışları 1,5 milyon dolara ulaştı ancak Reebok'un en büyük başarısı ertesi yıl geldi. Reebok, özellikle kadınlara yönelik ilk spor ayakkabısını piyasaya sürüyor: FreestyleTM adı verilen fitness spor ayakkabısı.

Materyalde açık kaynaklardan, imalat şirketlerinden ve finans.tochka.net kaynaklarından alınan bilgiler kullanılmaktadır