Abi Tele2-st, tariifid, küsimused

Uut inimest meeskonnas vaadatakse alati tähelepanelikult ja koheselt hinnatakse tema kompetentsuse taset, töövõimet ja -tahet ning psühholoogilist sobivust teiste meeskonnaliikmetega. Kui uus töötaja ei sobitu töörühma psühholoogilise kliimaga, juhtkonnal on probleemi lahendamiseks kolm võimalust: võtta kasutusele meetmed uue töötaja kohandamiseks, üleviimine teise osakonda või vallandamine.

• Peamised põhjused, miks uus töötaja meeskonda ei sobi;
• Milliseid meetmeid saab võtta olukorra parandamiseks;
• Kas peaksin ebasobiva töötaja vallandama?

Olukord, kui uus inimene ei sobi väljakujunenud meeskonda, esineb üsna sageli. Juhtkond ei saa sellises olukorras kõrvale jääda. On vaja kiiresti mõista põhjuseid ja võtta meetmeid lahkarvamuste kõrvaldamiseks. Kui organisatsioon on omaks võtnud teatud käitumis- ja käitumisreeglid, ei pruugi selles keskkonnas uus inimene koheselt aktsepteerida ettevõtte korporatiivkultuuri kaanoneid, mis tekitab koheselt kolleegidega rahulolematuse.

Muudes olukordades ei pruugi äsja tööle võetud töötaja koheselt tööga kohaneda, hoo sisse ega oma töökohustustega harjuda. Olenemata uue töötaja mitte vastuvõtmise põhjustest, ei tohiks te kunagi lasta sellel protsessil kulgeda, lootes, et probleem laheneb iseenesest. Sellistel teguritel on suur mõju kogu meeskonna tööle, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa tootlikkuse, efektiivsuse languse, projekti tähtaegadest möödalasu ja muid negatiivseid tagajärgi.

Peamised põhjused, miks uus töötaja meeskonda ei sobi

Juba tõsiasja, et uut töötajat pole õuele saabunud, pole raske kindlaks teha. Selleks jälgige lihtsalt meeskonna tööd ja hinnake üldised tulemused. Uue töötaja tagasilükkamine väljendub äärmiselt harva, sõna otseses mõttes üksikjuhtudel, avaliku protesti ja konfliktina. Reeglina on tagasilükkamise protsess pikk. Kui väljakujunenud meeskonnas, mis oli esialgu pühendunud vabale ja avatud suhtlemisele, hakkasid tekkima pikad pausid, kolleegid lakkasid omavahel tööteemadest arutama, hakkasid liiga sageli üksi või kahekesi lahkuma või valitseb raske vaikus. uus töötaja – kõik need on märgid pinge kasvust.

Põhjuseid, miks uue meeskonnaliikme kohanemise probleem tekib, pole palju. Enamikul juhtudel on need põhjustatud järgmistest olukordadest:

1. Uustulnuk näitab üles palju initsiatiivi. Selliseid juhtumeid tuleb sageli ette. Paljudel uustulnukatel on suur soov end näidata parim pool, tõesta oma pädevust ja kasulikkust meeskonnale. Meeskond ei ole aga alati selliseks sündmustekäiguks valmis. Siin võib olla kaks varianti: meeskond on harjunud töötama mõõdetud režiimil, mitte pingutama või lihtsalt rahulikult vooluga kaasa minema või ei suuda üleliia ambitsioonika uustulnukaga leppida täiesti aktiivsed ja kompetentsed kõrge enesehinnanguga töötajad.
2. Uus töötaja püüab oma kohustusi teistele üle kanda. Sellise käitumise ajendiks võidakse esitada argumente, nagu teadmatus mõne tööprobleemi suhtes või selgitus, et talle esitatud ülesanded ei kuulu tema töökohustuste hulka. Sellisel töötajal pole kas töökogemust, suhtlemist või on ta lihtsalt droon, kes tahab ilma asjatu stressita raha kätte saada.
3. Välised ja vanuselised tegurid. TO Kui keskealistest inimestest koosneva meeskonnaga liitub noor töötaja, kes erineb neist liiga väljavaate, temperamendi, käitumismaneeri ja riietuse poolest.

Olenemata põhjusest, võite ja peaksite proovima olukorra lahendada ilma äärmuslikke meetmeid kasutamata.

Milliseid meetmeid saab olukorra parandamiseks ette võtta?

Paljud personalispetsialistid soovitavad uustulnukat kontrollida mitte ainult professionaalsed omadused, vaid ka hinnata tema kompromissivõimet, kohanemisvõimet ärikultuuri ja ettevõtte psühholoogiline kliima. Kandidaadi hindamise etapis tasub pöörata tähelepanu mitte ainult tema oskustele ja kvalifikatsioonile, vaid analüüsida ka tema isikuomadusi. Poleks vale võrrelda neid ettevõttele vastavuse ja meeskonnas aktsepteeritud suhete olemuse seisukohalt.

Peame mõistma, et uue töötaja ilmumine põhjustab igal juhul teatud häireid juba väljakujunenud inimrühma psühholoogilises kliimas ja stabiilsuses. Personalijuht peab läbi viima tegevusi, mis on suunatud töötajate ettevalmistamisele uue tulija saabumiseks. Enamasti piisab üldisest vestlusest ja selgeks tegemisest, et personali valikul arvestatakse meeskonnas tervisliku tööõhkkonna säilimise tegurit.

Et inimene kohaneks kiiresti ja edukalt uues kohas ning sulanduks konfliktide ja pingevabalt meeskonna tegemistesse, saab personalijuhtimise spetsialist välja töötada individuaalne programm kohanemine. Selline programm sisaldab tavaliselt kolme etappi:

1. Sotsiaal-psühholoogiline kohanemine – psühholoogiline ettevalmistus uus töötaja ettevõttesse ja kollektiivi tööle. Ükskõik kui seltskondlik ja stressikindel inimene on, vajab ta igal juhul abi, et sujuvalt ja valutult liituda juba väljakujunenud inimeste seltskonnaga, kellel on pikaajalised suhted. Uustulnukat tuleb järk-järgult tutvustada meeskonnas loodud formaalsete ja mitteametlike suhete süsteemi. Peal esialgne etapp uustulnuk peab olema kurssi viidud organisatsiooni kui terviku psühholoogilise kliima, traditsioonide ja väärtustega ning anda arusaamine inimestevahelistest suhetest rühmas.
2. Tootmise kohandamine– protsess, mis on seotud ainult professionaalsete omadustega ja töökohustused töötaja. Sel juhul on parem alguses kõigist muudest valdkondadest eemalduda ja töötaja ülesanded selgelt paika panna. Kui ettevõte on arenenud töökirjeldus, siis peate uue töötajaga üksikasjalikult vestlema tema kohustuste, tööfunktsioonide, õiguste ja päevakava üle. Selles etapis on võimalik hinnata ka inimese kutseoskusi ja teadmisi.
3. Organisatsiooniline kohanemine- rida meetmeid, mille eesmärk on tutvustada töötajale ettevõtte reegleid ja nõudeid ning tutvustada neile horisontaalset ja vertikaalset suhtlussüsteemi.

Kui aga konflikti ei õnnestunud vältida, peate esmalt hoolikalt mõistma selle põhjuseid ja asjaolusid. Ainult olukorra üksikasjaliku läbimõtlemise ja kõigi meeskonnaliikmete seisukohtade hindamise põhjal saab teha järeldusi, kellega ja kuidas koostööd teha.

Kas peaksin ebasobiva töötaja vallandama?

Nagu praktika näitab ja Teaduslikud uuringud, on kolme tüüpi töötajaid:

• Need, kes soovivad töötada ja areneda;
• Teadlik töö vältimine;
• Absoluutselt inertne ja algatusvõimetu.

Saate ja peaksite töötama esimese kategooriaga, kohandades nende tööprotsessi ja ajakava, aidates luua suhteid meeskonnaga. Kui tekib olukord, kus uustulnuk on liialt aktiivne ja sellega vanakesi ärritab, tuleb teha tööd kogu meeskonnaga, meeskonnavaimu parandamiseks on võimalik kasutada treeninguid.

Teine kategooria on inimesed, kes käivad tööl lihtsalt selleks, et aega veeta ja selle eest raha saada. Võite proovida neid motiveerida tööle materiaalsete ja mittemateriaalsete stiimulite abil. Kolmas kategooria viitab kõige vähetõotavamale inimrühmale, kes kas ei ole tööst üldse huvitatud või on laisad ja kellel pole absoluutselt ambitsioone. Selliste inimestega on raske töötada ja enamasti kasutu.

Ülaltoodud kategooriad kirjeldavad inimese suhtumist oma vahetutesse kohustustesse ja töötegevusüldiselt, kuid see ei kehti nende kohta isikuomadused. Tõhus töö meeskond ei sõltu mitte ainult iga liikme õigest ja täpsest oma ametiülesannete täitmisest, vaid ka inimestevahelistest suhetest. Tihti tuleb ette olukordi, kus uustulnuk tuleb talle pandud ülesannetega hästi toime, kuid samas toob meeskonna õhkkonda ebakõla.

Kui uus liige osutub keeruliseks suhtlemiseks või üldiselt kahjuriks, tuleb siinkohal sekkuda ka personalijuhil. Sageli rikuvad lobisejad ja varjatud manipulaatorid meeskonna psühholoogilist kliimat nii palju, et isegi kokkuhoidev meeskond laguneb. Mõnikord on vaja võtta karme meetmeid, sealhulgas vallandada. Et selliseid olukordi ei juhtuks uue liikme tutvustamisel meeskondadesse ja töölevõtmisel, on soovitatav kasutada end tõestanud meetodeid - praktika- ja katseaeg.

Kui arvad, et võid kollektiivi imbuda, hakates kõigile poolehoidu avaldama või sõbraks saades sulle kõige soodsama töötajaga, siis paneb elu sind rohkem kui korra pingile. On aeg lõpetada uskumine miraažidesse, mille on sisendanud naiivne usk positiivsesse mõtlemisse, see artikkel näitab teile sellise käitumise lühinägelikkust.
Mul poleks midagi selle vastu, kui see nii lihtne oleks... aga elu on sarkasmi täis. Need, kes püüavad kõigest väest meeldida, näevad teiste silmis haletsusväärsed, eriti kalk ja isekate inimeste silmis. Parimal juhul jäetakse teie suhtlus tähelepanuta ja halvimal juhul alandatakse või kasutatakse neid ära.
Proovime selle välja mõelda võimalikud põhjused, mille tõttu meeskond sind vastu ei võta:
1. Sa ei ole teistele huvitav. Nad praktiliselt ei märka sind, vaid suruvad rutiinse töö sinu peale. See kõik on teie häbelikkuse tõttu. Kui olete meeskonnast erinev, teid ei huvita nende vestlused ja proovite seda mitte välja näidata, siis on see täiesti asjata. Muidugi ei tohiks te moraliseerida ja kõigile elama õpetada. Sinu ülesandeks on hakata tegema seda, mida õigeks pead, ole enesekindel ja kui saad kolleegidelt üllatunud pilke, jää edasi lihtsalt iseendaks. Õppige oma seisukohtadele kindlaks jääma, kui nad jälle üritavad teie peale visata tööd, mida te pole kohustatud tegema, jääge sellest kinni üldreeglid meeskonnas aktsepteeritud ja ärge laske end tähelepanuta jätta. Selline käitumine ei pea olema ebaviisakas, kõike tuleb teha soosinguga ja olukorda mõistvalt. Viisakas ei on parem kui patsiendi jah.

2. Oled liiga ekstsentriline ja tõmbad endale palju negatiivset tähelepanu. Selle põhjuseks on kõige tõenäolisem, et olete liiga lapsik. Meeskond ei aktsepteeri teid, sest kõigil (mitte ainult teil) on oma kohustused, tööprotsess on kontsentreeritud ja kui hakkate millegi peale valjuhäälselt hüüdma ja nördima, lootes teiste reaktsioonile, siis saate seda suuresti. ärritavad enamikku neist. Siin on kõik lihtne – lõpetage liigne emotsionaalne olemine. Teie probleemid ja kogemused ei ole teistest tõsisemad ja tähtsamad, leppige tõsiasjaga, et kõik ei ole huvitatud nendest teadasaamisest.

3. Sa tead paremini kui keegi teine, kuidas seda teha. Kui sa sageli nii mõtled, siis valmistan sulle pettumuse, sa eksid väga, võimatu on alati õigus olla. Ja kui tunnete samal ajal, et meeskond ei aktsepteeri teid, on see üsna loomulik. Inimestele ei meeldi, kui neile loetakse, kui väljendate oma seisukohta ja jääte sellest kinni. Ja isegi kui teie ümber olevad inimesed millegi suhtes väga eksivad, ei tohiks te nendega kuni viimase hingetõmbeni vaielda ja veelgi enam - häbistada. Selles etapis on neil võimalik viga teha – see on nii ainus viis selleks, et millestki aru saada, kuigi on võimalik, et eksib just sina...

See on veidi erinev juhtum, kui teid ei võeta uude meeskonda. See on paljude jaoks normaalne olukord ja kõik sõltub vanadest töötajatest. Miks nad täpselt ei ole valmis sind meeskonda vastu võtma?

Värskelt värvatud jaoks on kõige keerulisem sobituda sinust täiesti erinevate inimeste keskkonda. Ja sellises olukorras on peamine mõista, mis neid täpselt eristab. Kui me räägime näiteks teie kutseoskuste lahknevusest, ebapiisavast vastutusest töö eest või suutmatusest töötada meeskonnas, siis loomulikult peaks teie ülesandeks olema võimalikult kiiresti jõuda nõutavale tasemele. Nende puudumine objektiivsetel põhjustel aitab teil meeskonda vastu võtta, kui selles valitseb terve ettevõtte õhkkond. Tervislik õhkkond meeskonnas on aga liiga utoopiline lugu...
See on hoopis teine ​​asi, kui miski isiklik eristab teid meeskonnast. Sel juhul on parem alguses omaette hoida. Mitteaktsepteeriv meeskond võib ju koosneda ka ebameeldivatest inimestest, sest sa ei joo nendega iga kell teed, ei jookse suitsuruumi, ei pea juttu autodest; ja jalgpall, ära istu sisse sotsiaalvõrgustik, ärge võtke tagasilööke. Sel juhul jääge kindlasti iseendaks, ärge painutage, isegi kui kohalik ringjuht, kes seisab jahuti juures, käed rinnal, püüab teie ekstsentrilisust naeruvääristades oma enesehinnangut tõsta. Kui asi puudutab seda, siis pidage meeles, et trollid on kõikjal ja nad peavad vähemalt millegi külge klammerduma ning teie ülesanne on mitte tülli minna, olla lakooniline, vastata rahulikult ja asjalikult. Soovi korral saate teda peenelt kohandada, pannes ta oma kohale, sest sellised inimesed on tavaliselt keerulised ja täitmatud. Selliste kontorinaljameeste küündimatuse teema kerkib varem või hiljem päevakorda. Kuid siin on otsus teie teha, peaasi, et mitte end ära lasta, tulite ikkagi tööle ja mitte territooriumi märgistamiseks, keegi ei maksa teile selle eest.

Ameerika psühholoogid on avastanud: tööviljakus võib otseselt sõltuda suhted tööl kolleegidega. Sotsiaalpsühholoog Norman Tripletti tähelepanekute järgi on rattasportlastel parem tulemus siis, kui nad võistlevad omavahel, mitte stopperiga. Ta kandis oma järelduse üle grupitegevustele üldiselt, viidates sellele, et kolleegide kohalolek võib inimese tööviisi positiivselt mõjutada. Psühholoogid Glenn Sanders, Robert Baron ja Danny Moore väidavad, et inimesed on alati tegevusest eemal, kui nad on mures selle pärast, kuidas teised nende sooritust hindavad. Ja kui keegi tunneb end "musta lambana", mõjutab see mitte ainult tööülesannete täitmise kvaliteeti, vaid ka tema heaolu. „Tööstressi põhjuste hulgas on teisel kohal ülekoormus,- ütleb konsulteeriv psühholoog Tatjana Shakina. — Ja kõigepealt - probleemid inimestevahelistes suhetes. Ja kui nende mõju ei vähene, võivad tekkida südame- ja veresoonkonnahaigused..

Tema enda poolt

« Kui ma veel kontorisse läksin,- ütleb Alena (25), - Mul oli väga raske hommikul üles tõusta – ma ei tahtnud sinna minna. Tööl tundsin end täiesti väljakannatamatult – pidin pidevalt kellegagi rääkima, midagi välja uurima. Ülemus oli nõus ja nüüd kirjutan oma tekste kodus: tuleb parem välja kui toimetuses.» Individualistlikud töötajad saavad oma tööga suurepäraselt hakkama, kuid pidev meeskonnas olemine ja sidemete loomine neile eriti ei meeldi: üksindus ja iseendaga suhtlemine on nende jaoks meeldivamad ja produktiivsemad. Kui kohtad mõistvat ülemust, kes arvestab psühholoogilised omadused väärtuslik töötaja, siis jätkub ühine töö mõlemapoolse rahuloluga. Lääne ühiskond on selliseid inimesi kohanud poolel teel, pakkudes erinevaid kujundeid koostöö: üksikprojektid, vabakutselised, mobiilsed kontorid. Kuid Venemaal on kõik mõnevõrra keerulisem. “Meie riigis on väga levinud “perekondlik” tööpõhimõte, mil organisatsiooni, isegi kui töötajad ei ole sugulased, tajutakse nende poolt suure perekonnana,- räägib sotsiaalpsühholoog Jelena Rybkina. — Nõukogude ajal kasutati näiteks selliseid väljendeid nagu “põline tehas”, “töö on teine ​​kodu”. Mentori kohta võiksid nad öelda "ta on mulle nagu isa". Ja nüüd peadirektor võib nimetada "isaks". Sellise lähenemise korral peetakse inimest, kes hoiab end lahus, "kadunud pojaks", kes tuleb kindlasti "perekonda tagasi tuua" ja võib-olla isegi karistada usust taganemise eest.. Muidugi, kui meeskond harjutab sagedasi planeerimiskoosolekuid, kus kõik osalevad kõigi ülesannete ja projektide arutamises ja vaba aeg töötajad ja nende pered käivad ekskursioonidel ja puhkemajades, kui inimene, kes seda kõike väldib, näeb välja nagu must lammas.
Ja on hea, kui nad vaatavad teda taunivalt ja jätavad ta rahule. Küll aga on juhte, kes lisatasude äravõtmise ähvardusel kaasavad kollektiivsesse tegevusse kõik alluvad.

Katse väljuda. Mõelge oma vestlus ülemusega hoolikalt läbi ja proovige talle selgitada, et olete spetsialistina ettevõttele väga kasulik ning teie seltskonnasündmuste vastumeelsus ei mõjuta teie produktiivsust kuidagi. Kui sul ei õnnestu ülemust veenda, võta endale mõned väikesed lisakohustused – ostke näiteks kõigile teatripiletid. Viimase abinõuna otsige mõni muu töökoht, kus individualiste koheldakse lojaalselt.

Uuel töökohal

"Olen juba mitut töökohta vahetanud,- ütleb Luda (23), - ja iga kord uut tööd saades unistan, et mul on seal sõbrad, et saame kokku, läheme üksteisele külla... Aga igal pool kordub sama, mis koolis: istun mornilt nurgas ja ülejäänud naeravad ja lobisevad." Suhtlemisprobleemid tekivad tavaliselt lapsepõlves ja ilmnevad seejärel kõigis rühmades, kuhu inimene satub. See võib olla tingitud vanemate liigsest survest, kes sundisid last teiste lastega mängima, kui ta seda ei soovinud. Või vigastus - õues kiusati teda prillide, juuksevärvi või liiga paksude pärast ja lastega polnud tahtmist sõbraks saada. Sa oled juba ammu suureks kasvanud, aga suhtlemine tööl Raske on ikka veel ka seetõttu, et oskused pole arenenud: tunned end kohmetult, ei tea, kuidas kolleegidele läheneda, mida küsida, kuidas naeratada...
“Tegelikult minnakse tööle mitte selleks, et sõbrustada, vaid muudel põhjustel ning ei tasu võrrelda tööolukorda koolis kujunenuga, kus sõprus, tülid ja armusuhted olid palju olulisemad kui õppetunnid.— ütleb juhtimispsühholoogia spetsialist Olga Gradova. — Sõpru võib otsida mujalt, aga tööl piisab vaid heade suhete loomisest. Kui aga avastad end keset päeva mõtlemas mitte ärile, vaid sellele, kas jõuad lõunal kolleegide seltskonda või pead taas üksi sööma, on kasulik läbida suhtluskoolitus. Praegu on neid piisavalt ja spetsialist aitab teil mõista, kuidas muutuda käitumine tööl.

Katse väljuda. Alustage sellest, et tooge tööle midagi maitsvat ja kutsuge kõiki seda proovima. Paluge mõnel osakonnas lugupeetud inimesel midagi selgitada, kedagi kiita uus soeng. Kuid seda tuleb teha märkamatult: soov kõigile meeldida võib kedagi võõrandada. Täpselt nagu pahuralt nurgas istudes – inimesed ei tule tõenäoliselt sinu juurde, sest nad otsustavad, et sa ise ei taha kellegagi suhelda.

Suhted tööl

"Tavaliselt sees uus töökoht Ma saan kohe aru, kellega ma sõbraks saan,- tunnistab Karina (29). — Kõik ütlevad, et minuga on lihtne koos olla, nii et sõbralikud suhted tekivad peaaegu kohe. Aga seekord, juba aasta, tunnen end nagu laulus: "Ümberringi on täiesti võõrad inimesed, neil on täiesti erinev mäng." Ma ei ole lähedal teemadele, mida nad arutavad, kuid nad ei ole lähedal sellele, millest ma räägin. Mulle ei meeldi nendega koos olla."
Sel juhul on erinevad väärtushinnangud: teil ja teie kolleegidel on raske üksteist mõista. Saanud näiteks teada, et teete kõige sagedamini ise maniküüri, teie auto on odav ja te pole veel Šveitsi jõudnud, kallavad kontoriprouad teid jäise põlgusega üle ja jätkavad põnevat vestlust magusast elust. Kuid võib olla ka vastupidi: kolleegide vestlused tunduvad sulle rumalad ja nad ise liiga primitiivsed ning sa otsustad neile mitte järele anda, mis samuti ei aita suhteid parandada. "Oluline on aru saada, kes täpselt tõkke püstitab - kas inimene, kes ei sobi meeskonda, või meeskond, kes ei taha teda vastu võtta,- ütleb Tatjana Shakina. — Salvestage mõnda aega enda ja teiste naeratusi, sõbralikku tooni, viisakat pöördumist, aga ka külma pilku, üleolevat näoilmet ja vaikust. Nii saate teada, kes tegelikult külmetuse põhjustab. Olukorra selgitamiseks on hea kaasata ka sõpru – inimene ise võib kolleegiga suheldes arvata, et tema nägu tundub neutraalne, kuid tegelikult näitab see negatiivset suhtumist.

Tõenäoliselt ei saa teie praegustest kolleegidest teie sõpru. Kuid nad saavad tavaliselt tööd teadmiste saamiseks, karjääri tegemiseks ja raha teenimiseks.

Ja kui teie ettevõte tõesti suudab teile kõiki neid võimalusi pakkuda, peate millegagi leppima. Ja vabal ajal mõtle kolleegide vestlustes sellele, mis sulle kõige rohkem haiget teeb. Nii võid avastada endas mingisuguse vea. Teatavasti ärritab meid teistes kõige rohkem see, mis on meis endis, kuid me ei ole alati valmis seda endale tunnistama.

Katse väljuda. Kui kolleegidevaheline vestlus teie huvivaldkonda ei puuduta, siis te lihtsalt ei pea sellest osa võtma – nii või teisiti, professionaalsed teemad suhtled ikka, aga saad pärast tööd, sõpradega südamest rääkida. Pange tähele ka seda, et teie organisatsioonis võib olla teisi osakondi ja neil on head inimesed.

Kes on uus?

“Esimesel töökohal mul väga vedas: ülemus tõi mind osakonda, tutvustas, rääkis kolleegidest,- ütleb Taya (26). — Võib-olla juhtus see seetõttu, et olin sel ajal 18-aastane ja olin väga mures. Tulevikus pidin seda kõike ise tegema, kuid siiski tahan, et minuga oleks esimesel päeval uuel töökohal keegi, kes teab, kuidas asjad siin käivad – see hõlbustab oluliselt meeskonnaga liitumise protsessi.
Uuel töökohal asudes avastad end valgena.
Voronoi on lihtsalt vaikeseade. Ma ei tea peaaegu kedagi, sa ei tea, kes kellega sõbrad või vaenlased on, sul pole aimugi, kas ettevõttel on mingi eriline rutiin või millised lõksud võivad sind ees oodata. Lisaks ollakse paljudes organisatsioonides uute töötajate suhtes üldiselt ettevaatlikud. “Hea taktika on kuulata tähelepanelikult kolleegide selgitusi ja kõhklemata esitada küsimusi,- soovitab Elena Rybkina. — Vaata lähemalt: kas ettevõttel on riietumisstiil, kuidas on kombeks üksteise poole pöörduda, milline käitumine pole kategooriliselt teretulnud, kas on mingeid rituaale või traditsioone, mida kolleegid järgivad. Käitu sõbralikult ja võta esimestel tööpäevadel kindlasti oma osakonda kaasa väike maiuspala meie organisatsioonides levinud “registreerimise” põhimõtte kohaselt. Laua taga saate paremini aru, milliste inimestega peate nüüd koostööd tegema, ja proovite nende hulka saada. Eesmärgid võivad aga olla täiesti erinevad – nagu ütles üks Honore de Balzaci kangelasi: "peate ühiskonda pugema nagu katk või plahvatama sinna nagu kahurikuul." Võib-olla soovite lihtsalt oma ülemusi veenda, et peate töötama, välja nägema ja käituma täiesti erinevalt ning alles siis hakkab ettevõte edu saavutama. Sel juhul tuleb tormata meeskonda nagu kahurikuul ja jääda mustaks lambaks, lootes, et teised jagavad sinu tõekspidamisi.

Katse väljuda. Isegi hästi koordineeritud meeskonnas töötavad erinevad inimesed ja kõigile ei saa lihtsalt meeldida. Vaadake neid lähemalt ja proovige sõbruneda kahe-kolme hingelt lähedase kolleegiga: nad räägivad teile organisatsioonis kasutusele võetud protseduuridest, aitavad teil sobituda, arendavad suhtlust tööl või pakuvad moraalset tuge, kui tahan kõike radikaalselt muuta.

TEKST: Žanna Sergejeva

Võite nimetada mitu põhjust "EI VÕTTU" või ametikohalt keeldumiseks, mida tööandja, kolleegid ja kaastöötajad ei pruugi avaldada, et mitte mõjutada teie enesehinnangut:

Haletsusväärne välimus: üle- või alakaalulisus,

Mõned füüsilised puuded
- valulik välimus,
- liiga hele meik või selle täielik puudumine,
- räsitud käed
- sobimatu riietus, enamikul juhtudel on parem minna tööle äriülikonnas

Ebameeldiv lõhn: parfüümi rohkus, sigarettide lõhn;
- ebatäpsus: hilinemine...
- liigsed nõuded palgad, tööhuvi puudumine, peamiseks kriteeriumiks on palk;

Käitumine: halvad kombed,
- kõiketeadmisviis, eelmiste tööandjate kriitika,

Suutmatus kuulata, küsimuste puudumine,
- tasakaalutus, närvilisus,
- liigne žestikuleerimine, vastuste kõrvalehoidmine,

Eneses kahtlemine, ebasiirus, pilgu varjamine ja palju muud;

Vähene ambitsioonikus, pühendumus, soov areneda ja karjäärikasvu saavutada;

Kriminaallugu või varasem töökogemus struktuurides, mis on antud tööandja jaoks vastuvõetamatud.

Mõnikord võib töölevõtmisest keeldumise, meeskonna tagasilükkamise... - otseselt klientide või partneritega suhtlemisega seotud põhjus olla isegi "naljakas" perekonnanimi või selle kokkukõla juhtkonna perekonnanimega.

Ärge langege võltsimise ja põlguse ohvriks!
Ärge kunagi jääge vahele pisivarguse, hilinemise või töö õigeaegse lõpetamata jätmise eest – see tekitab ainult kahju.

Tehke särav ja meeldejääv tegu.
Las naeratab see, kes sind ei aktsepteeri või vallandab, las ta naeratab!

sinust saab edukas inimene ainult siis, kui see, mida võhik nimetab vallandamiseks, muutub teie jaoks ülevaks lahkumise kunstiks.

Lugupidamisega Olga Marchenko /Astromargo/

On ebatõenäoline, et teie küsimusele on võimalik vastata nii lihtsalt ja kohe. Tundmatuid nüansse on liiga palju.

Tõepoolest, ühel juhul võib see olla tingitud teie iseloomust, teisel juhul võib see olla paljudest objektiivsetest teguritest, mis ei ole teie kontrolli all.

Ma pean teile esitama paar küsimust ja saate aru, mida ma mõtlen.

Näiteks, kas sulle meeldivad inimesed, kes tulevad sinu juurde kontrollima? Kuidas on teie suhted maksuametiga? Kas valvur ja vang võivad olla sõbrad? Ja nii edasi.

Ja loomulikult ei pea ma praegu silmas seda varianti, kui mõne grupi inimesed saavad audiitorit naeratades ja peaaegu orkestri saatel tervitada. Nagu aru saate, pole see nii.

Kas me ei tea, et kassapidaja arvab alati, et ta töötab rohkem kui pearaamatupidaja ja pealik. Kas raamatupidaja on oma alluvatega rahul harvaesinev?

Muidugi, igas asendis peate suutma õigesti käituda. Kuid isegi õige käitumine ei saa alati tagada sõbralikku või head partnerlust meeskonnas.

Aga kui töötasite varem müügimehena, isegi varem, ametnikuna, bussikonduktorina või kellegi teisena ja igal pool nende gruppide inimesed teid tagasi lükkasid, siis jah, siis peate tõesti mõtlema, kuidas aidata sinu leina.

Minu lehel on teos nimega “Püüdluste ühtsus”. Lugege seda ja üsna tõenäoliselt leiate mõned vastused, mida vajate.

http://www. Päikesekodu. Ru/navigaator/v. edinstvo-ustremlenii

Kuid hoiatan teid veel kord, et teie esitatud küsimusele üksikasjalikult vastata, on vaja sügavamat dialoogi.

Lugupidamisega!
Tatjana

Veebikonsultatsioon Meeskonda ei võeta

Esialgu on sul hirm, et uus meeskond ei võta sind vastu. Ja mida sa kardad, tõmbad ligi. Kas teil on nahaprobleeme? Võib-olla sulgud sa ise end inimestest, oled pannud enda ümber sellise kaitse, mis tõukab inimesi endast eemale. Või õigemini lükkad end hirmu ja kaitsega endast eemale. Tõenäoliselt on sellistes olukordades teile kasu, võib-olla ei meeldi teile üldiselt suured rahvamassid, tunglemine tänaval poes, eelistate üksindust linnast eemal, üksi raamatuga.

Kardate kõiki muutusi, kuna seostate neid surma ja tõsise ärevusega. Võib-olla mõjutas sellise hirmu teket mõni sündmus teie lapsepõlves. See võib olla lähedaste või sugulaste surm.

Nõiaringist väljumiseks tuleb alustada iseendast. Selles ringis oled lähtepunktiks ainult sina. Lood endale olukordi, mis õpetavad sind ennast armastama.

Sa kutsud seda ise sarnane olukord...
> NAD NÄITAD ALGUSES HUVI ja siis üritavad minust distantseeruda ja siis ründavad.

Küsimus on selles, mis täpselt teie käitumises seda köidab?
mõtle...
Küsige endalt: mida teie kolleegid täpselt ründavad? Mida nad samal ajal räägivad... kuidas nad oma suhtumist väljendavad...
Mis neile sinu käitumises ei meeldi, miks nad sinust eemalduvad?
Kui vastate neile küsimustele, olge enda vastu aus ja ärge pühkige oma probleeme fraasidega nagu "kõiges on süüdi minu kolleegid, nad on kõik lollid... nad ei saa millestki aru" – tehes sellega vabastad end vastutusest toimuva eest ja sinu probleemid ei liigu millimeetritki... vaata positsioonilt “Mida ma teen, et nad mulle nii reageerivad või kuidas ma suhtun endasse et teised tajute mind valesti?"
ära tõmbu endasse... Parem on küsida samadelt kolleegidelt, vähemalt neilt, kes on sinu jaoks kõige meeldivamad või veel parem kõige ausamad ja objektiivsemad - paluge neil öelda teile väljastpoolt, et näidata oma silmi sulle...
Edu sulle;)

Veedame suurema osa päevast tööl. Kui suhted kolleegidega on soojad, võite olla hea tuju, isegi kui teie asjad on käes isiklik eluära klapi. Noh, kui tunnete end tööl, nagu oleksite koos terraariumis mürgised maod või nagu ämblikega purgis? Need 8 tüdrukut jagasid oma lugusid sildade ehitamisest – mõned edukad ja mõned mitte nii edukad.

Kadedusest raamitud

Käisin tööl, tööle saamine võttis kaua aega, läbisin intervjuud, seltskond oli väga korralik. Esimesest päevast peale püüdsin kohelda kõiki ühtlaselt ja hästi, istusin oma laua taga ja töötasin vaikselt. Kuid kohe algasid probleemid töökollektiiviga. Millegipärast hakkasid kolleegid minusse üleolevalt suhtuma, mu selja taga sosistades ja ülemuste ette sättides. Üks noor daam kaotas väga olulise aruande ja ütles oma ülemusele, et väidetavalt palus ta mul selle raporti esitada ja ma olin ettevõtte jaoks olulised dokumendid kuhugi "peitnud". Ja kogu meeskond kinnitas seda. Ülemus ei süvenenud olukorda ja lõikas minult poole palga ja lisatasu 3 kuuks ära. Jäin sinna kuus kuud ja siis ei suutnud ma seda taluda ja lahkusin. Põhjus oli vist selles, et ma ei olnud “nagu kõik teised”: ilus, hästi riides, elasin oma korteris... ja nemad... oh, mis ma oskan öelda! Sain enda jaoks õppetunni, et kui töökollektiiviga esimestest päevadest peale ei klapi, võib välja mõelda kuuajalise katseaja ja kui suhe jätkuvalt ei muutu, siis tuleb otsida uus töökoht!

Lena, Nižni Novgorod

Kiusatud telefoniafääri tõttu

Kunagi töötasin kontoris sekretärina, olime kontoris kolmekesi. Mul oli sel ajal tuulispask ühe Norilskist pärit kutiga, ta helistas mulle mitu korda päevas töötelefonile (siis mobiiltelefone polnud). Need kaks tüdrukut, mõlemad vallalised, kiusasid mind. Nad ühendasid teadlikult telefoni lahti, minu juuresolekul ütlesid, et mind pole jne. Nad loopisid mind mudaga, rääkisid töötajatele, millest ma oma poiss-sõbraga räägin, vihjasid ülemusele, et kasutasin oma töötelefoni liiga sageli isiklikuks otstarbeks, ja levitasid kuulujutte kogu osakonnas. Raske oli vastu seista, kuna nad olid vanemad. Aga ikkagi õppisin. Ta hakkas kõigile rünnakutele rahulikult irooniaga reageerima. Ma ei otsinud nendega sõprust, kuid vähemalt õnnestus mul luua mingisugune mugavus. Lõpeta minu puudutamine.

Irina, Moskva

Armastus ja töökollektiivi ei sobi kokku

Töötasin puhastuses naiskond kolm aastat ja mul oli kontoriromaan, mis kasvas abieluks. Kuigi me leppisime abikaasaga kokku: "teise tuppa tööaeg Me ei lähe sisse” - see oli ajaleht, ikka ei saa õmblemist kotti peita, eriti armastavat põsepuna, isegi kui vaikid. Isad, ma pole piisavalt kuulnud. Viisakas vaikus ja õlgu kehitamine oli mu ainus vastus.

Ma ei saa kunagi aru soovist kolleegi jalaga lüüa, kui tal läheb teistmoodi (natuke paremini või halvemini) kui sinul. Kolm aastat hiljem tegime Koljaga koos otsuse „üks inimene peab lahkuma”. Armastus ja meeskond ei sobi kokku. Kadedus võib tappa iga abielu.

Anastasia, Samara

Direktor pani oma alluvad üksteise vastu

Kunagi oli meil õppealajuhataja ja ta andis meile kõvasti aega. Ta on vampiir. Kui kõigil läks hästi, tundis ta end väga halvasti. Ta kiusas meid, eriti mind. See tuli peaaegu käsikäes võitluseks. Ta jälgis meid kõrvalt ja oli õnnelik ning lisas ka õli tulle. Lõpetasime teineteise niimoodi teretamise. Ta seadis kogu töörühma minu ja mina nende vastu. Tema näol on õnn. Kuid vampiir ei rõõmustanud kaua. Istusime ühel päeval konjaki tasside taga ja mõtlesime oma suhte välja ilma temata. Nad hakkasid tema juuresolekul rääkima loomadest (talle need ei meeldi), lilledest (talle need ei meeldi), lastest (talle need ei meeldi), oma meestest (talle need ei meeldi) ), mitte sõnagi rahast (ta armastab neid), tema haigustest (tal on neid palju), rahvusvahelisest olukorrast (ta ei saa sellest midagi aru, aga annab oma hinnangu). Ja "kärnkonn" purustas ta. Selle tulemusena muutus suhe niipea, kui ülemus minust ja kogu meeskonnast maha jäi, kõige siiramaks ja väga tugevamaks. Seega sõltub suuresti ülemusest, kuidas töökollektiivi uue inimese vastu võtab ja kuidas inimene ise kollektiivi vastu võtab.

Armastus, Peterburi

Ei usaldanud välismaalast

Alguses ei võtnud mind meeskond üldse vastu ega aktsepteerinud, arvan, et olen välismaalane. Nad ei usaldanud mind üldse, vaid kahtlustasid mind. Aga ma ei hoolinud neist. Ma teadsin, et see töö on minu jaoks - palju õnne, ja nad on lihtsalt vanad kadedad naised. Ühesõnaga võtsin end kokku: vastasin kõikidele rünnakutele väga kenasti ja naeratades. Ta tegi tööd suurepäraselt. Selle tulemusel tehti mind kiiresti osakonnajuhatajaks ja neist said minu alluvad. Nüüd rõõmustan, aga ei maksa kätte.

Elvira, Moskva

Isa kui boss

Töötan naiste meeskonnas ja mu vahetu ülemus on mu isa. Töökohal ei vestleta, ei isiklikult ega sotsiaalvõrgustikes: ainult töö!

Aga ma õpin töötama väga kiiresti: isal on kasulik minusse võimalikult palju teadmisi investeerida, isegi kodus loenguid pidada. Aga mul on probleem oma töökollektiiviga, nad suhtlevad minuga, aga ei tunne mind ära. Tundub, et see on sõprus, kuid tegelikult peavad nad mind rippujaks ja mu isa ajuvabaks kaitsealuseks.

Nad solvavad mind sageli ja irooniliselt ütlevad: "Mine ja kaeba isale," kuigi nad teavad, et ma ei räägi talle oma probleemidest. Ja välimuselt on mul kolleegidega ideaalne suhe. Mina elan nii, aga tahan, et kolleegid oleksid mu sõbrad.

Nataša, Krasnodar

Postitatud ühe päevaga

Ühes väga suures ja väga kuulus firma Töötasin vaid päeva, see on minu lühiajalise töö rekord. Kõik oli üsna banaalne: selles firmas oli 5 värbamisjuhti, üks tüdruk läks teise firmasse, tema asemele otsiti inimest ja nad leidsid minu.

Olgu öeldud, et töötingimused olid kohutavad: väike pime kontor kaks korda kaks meetrit, kus 5 inimest sumpasid, inimesed ostavad kõik töö jaoks ise, isegi teed ja kohvi pole, palk on palju madalam kui turu oma. . Miks ma sellesse firmasse tööle läksin? Asi on selles, et kõigist tollastest pakkumistest oli vaba ainult see töökoht ja mul oli seda tööd väga kiiresti vaja.

Niisiis, ma töötasin päeva ja, nagu psühholoogid soovitavad, positsioneerisin end avatud, sõbraliku inimesena, kes oli valmis igal hetkel aitama, see polnud raske, sest ma olen tõesti selline inimene.

Kuid järgmisel päeval ütles personaliteenistuse direktor, et ma ei meeldi meeskonnale ja tema jaoks on hetkel olulisem töökollektiivi arvamus. Ma ei olnud solvunud ega isegi ärritunud.

Leidsin suurepärase töö ja olen selle üle siiani õnnelik. Ja ma ütlen selle ettevõtte kohta ainult üht: neil on olnud aasta aega vaba värbamisjuhi koht.

Albina, Moskva

Neile ei meeldinud "upstart"

Lõpetasin ülikooli kiitusega, olin alati aktivist, sain presidendi stipendiumi ja elasin välismaal õppima.

Nad kutsusid mind 3 aastaks tööle riigikaitseettevõttesse as noor spetsialist ja nad andsid mulle minu arvates tohutu palga. Sattusin osakonda, kus töötasid peamiselt naised vanuses 50-55 eluaastat ja nende palk oli minu omast poole suurem. Suured palgad ainult noortele spetsialistidele administratsiooniga sõlmitud lepingu alusel 3 aastaks.

Siit see algas, mu kolleegid, füüsikud. nad hakkasid avalikult susisema, et nad ütlevad, et nii ja naa, inimesed on siin 30 aastat töötanud, aga neil pole sellist palka ja temal, väidetavalt kohe pärast õppimist ja kogemusteta, vedas, et satub presidendiprogrammi, ilmselt keegi lipsas ta sisse või magab kõigiga, kaebavad tööaruannet esitades pidevalt osakonnajuhatajale, nagu juhuslikult unustavad mu tulemused mainida ja siis helistab ülemus mulle, ja ma pean end õigustama, et töötasin. Kunagi pidin minema teaduskonverentsile, nii et tädi, kes pidi pileteid ostma, ostis need hilja, ühesõnaga jäin konverentsist ilma.

Olen siin kuus kuud töötanud ja ma ei saa töölt lahkuda, sest seal on leping, tekib palju bürokraatiat ja nad ei lase mul tööd teha, see on nagu madudega ruumis töötamine. Ja mis kõige tähtsam, see töö mulle väga meeldib.

Ja tööl pean istuma ja pidevalt mõtlema, kuna olen füüsik ega suuda teadusele mõelda, kui mu närvid käivad igal hommikul närvidele ja rikuvad tuju terveks päevaks. Arvan, et see ei sõltu sageli ainult uuest töötajast, vaid pigem vanadest töötajatest, kes ei suuda vastu võtta nooremaid ja edukamaid.

Anna, Moskva

Kas teil on kolleegidega selliseid konflikte olnud?
hääletada