Abi Tele2-st, tariifid, küsimused

Iga töö puhul on oluline omada hea suhe suhtlemine ülemusega on tööalase edu lahutamatu osa. Päeva lõpuks on teie karjäär tema kätes. Ta otsustab, kas võtta tööle, edutada või vallandada.

Suzanne Bates, Bates Communicationsi tegevjuht ja raamatu All the Leader You Can Be autor, aitab teil mõista peeneid märke, et olete õigel teel.

1. Sind koheldakse karmilt.

Teie potentsiaali nähes võib ülemus sageli teie tööd hinnata ja mitte alati positiivselt. Mõned nimetaksid seda põhimõtteks "löömine tähendab armastamist". Ja kõik sellepärast, et teie ülemus usub siiralt, et olete võimeline teda adekvaatselt tajuma ja olete valmis suuremaks vastutuseks.

On veel üks variant: sind eriti ei kritiseerita, aga sind ka ei kiideta. Juht võib uskuda, et oled oma väärtusest juba teadlik, ega taha sind kiita või lihtsalt unustab positiivse hinnangu anda, kuna täidad paljusid ülesandeid pidevalt suurepäraselt. Selle asemel, et oodata lahked sõnad, palu ülemusel ausalt anda tagasisidet teie töö jaoks - see on tõhusam.

2. Teid testitakse

Selgub, et polegi nii hull, kui oled aeg-ajalt tööga üle koormatud.

Teie ülemus annab teile mõnikord rohkem ülesandeid, kui arvate, et saate hakkama. Aga mitte sellepärast, et ta tahaks sind karistada. See on omamoodi väljakutse, mille vastuvõtmisega saad taas tõestada oma väärtust.

Suzanne Bates, Batesi kommunikatsiooni tegevjuht

3. Sinu arvamust hinnatakse

Lõpetage muretsemine selle pärast, kas sa meeldid ülemusele või mitte. Sest kõige tähtsam on see, kas ta austab sind, kas ta kuulab sinu arvamust olulised küsimused. Vastastikune kaastunne pole nii suur tähtsus, kui annad väärtusliku panuse ettevõtte arengusse.

Kui teie juht küsib sageli teie seisukohti koosolekul arutatud küsimuste kohta, annab teile palju aega kõnelemiseks ja seejärel hindab teie arvamust positiivselt, on see hea märk.

Bruce Tulgan, RainmakerThinkingi tegevjuht

4. Nad võtavad teiega kõigepealt ühendust

Kui ülemus tuleb teie juurde esimesena uue ülesandega, on see selge märk sellest, et nad näevad teid väärtusliku töötajana. Pole tähtis, kas peate lahendama lihtsa probleemi või võtma ette tõsise projekti.

5. Nad on sinust eeskujuks

Kui teistel töötajatel on ülesande täitmisega raskusi ja ülemus saadab nad teie juurde abi, juhiseid või eeskuju, ütleb see palju.

6. Sulle usaldatakse tähtsad ülesanded

Kui teil palutakse tegeleda võtmeklientidega, näitab see selgelt, et nad teid usaldavad. Juhid delegeerivad sageli kohustusi kõige andekamatele töötajatele. Võib-olla te medalit ei saa, aga võite võtta oluline projekt, võib-olla isegi kolleegide juhtimine.

7. Nad on sinu asjadest huvitatud

Kui teie juht hindab teid ega taha teid kaotada, küsib ta perioodiliselt, kas olete kõigega rahul ja millised on teie plaanid. See pole ülekuulamine – sellised vestlused aitavad tal mõista, kui head töötajad on.

8. Sul palutakse teisi koolitada.

Kui teie ülemus palub teil pidevalt uusi töötajaid juhendada, võib tunduda, et ta lihtsalt koormab teid. lisatöö. Mõnel juhul on see tõsi.

Kuid see võib tähendada ka seda, et tal on teie edu üle hea meel ja ta soovib, et uued töötajad meistrilt õpiksid. Selle asemel, et kurta oma töökoormuse üle, kasutage juhust, et lihvida oma juhtimisoskusi ja näidata oma kogemusi.

Kas soovite rohkem palka, kuid teil on piinlik küsida? See on vale aeg, see on ebamugav – sind lihtsalt kiideti. Siis pole veel õige aeg: tundub, et neid hakatakse edutama ja kõik juhtub iseenesest. Just siis, kui võtate julguse üles astuda ja palgatõusu küsida, juhtub midagi, mis takistab teid seda tegemast.

Tundub tuttav? Siis on meil teile kaks uudist. Hea – nad hindavad sind ja püüavad sind hoida. Ja halb asi on see, et nad püüavad teid hoida väikese rahaga, premeerides teid "maitsvate asjadega", selle asemel, et lihtsalt palka tõsta. Mis saab seltskonnas "maitsvast" mööda minna?

Ülemus tuleb teie juurde igal rohkem või vähem olulisel juhul ja küsib konfidentsiaalselt: "Noh, mis te sellest arvate? Kas sa arvad, et nii läheb paremini?” Sõbralike suhete loomine on ülemuse käes võimas tööriist. Paljud sõna otseses mõttes sulavad sellisest aust ja on valmis taluma mis tahes töötingimusi lihtsalt sellepärast, et "ülemus ja mina oleme suured sõbrad". Seetõttu on liigne ja äkiline enesekindlus põhjust sellele mõelda.

Samas juhtub ka teisiti. Mõistlik ülemus reeglina seab usalduslik suhe kõigi oluliste töötajatega, olenemata palgatõusust. See tõstab motivatsiooni tööl ja paneb ka töötaja mõistma oma väärtust ettevõttele.

2. Nad pakuvad väljakutseid pakkuvat ja huvitavat tööd.

Raha ja karjäär pole veel kõik, eks? Ettevõtte tõeline “staar” püüab areneda ja õppida, sest Professionaalne areng on võimalik ainult uute asjade õppimise kaudu. Ja kui see on praeguses kohas võimatu, lendab "täht" hõlpsalt minema, kus see on huvitavam ja keerulisem.

Seega, kui teile määratakse uus huvitavaid projekte mis nõuavad koolitust ja ettevalmistust, kus peate töötama millegagi, millega te pole varem töötanud - palju õnne. Tõenäoliselt püüavad nad sind oma kohal hoida. Mõistlik ülemus annab enne uue tööülesannete üleandmist selgeks ka selle, et uuel tasemel tööd alustades saad suurema väärtuse nii ettevõttele kui ka tööturul. Ja pärast kooli lõpetamist võib teid oodata edutamine... või mitte.

See võte sobib eriti hästi noortele spetsialistidele, kes kiirustavad võimalikult kiiresti kõiki töö põhitõdesid omandama ning on valmis kündma ja kündma. See ei tähenda, et see oleks ebaaus tehnika. Kuid tõus peab ootama.

3. Nad sunnivad sind valdama uut ala.

Niipea, kui tema ametikohal olev inimene on teinud kõik, mida ta suutis, omandanud kõik, mida ta suudab, ja teeninud kõik, mida ta suudab, valmistub ta kindlasti lahkumiseks. Selle vältimiseks muudavad mõned ülemused oma alluvate tööpiirkonda üks kord kindlal ajal. Oluline on, et tegevusala muutmine tõstab oluliselt motivatsiooni. Ja raha, edutamine – need pole enam nii olulised, kui töö on huvitav.

4. Trüki monogrammid visiitkaardile

Kui mingil hetkel ilmusid teie töölauale kullatud visiitkaardid või hakati teie ametikohta väga uhkelt nimetama (näiteks lao läänesektori vanemdirektor), siis on see põhjus ettevaatlikuks.

Soovi korral muidugi: paljude jaoks uinutavad ilus ametinimetus ja kallid visiitkaardid valvsust nagu õrn hällilaul. Juhtub, et ainult ametikohale edutamine visiitkaart suudab hoida head töötajat. Väga tõhus tehnika alla 35-aastastele töötajatele: ambitsioonikad ja ilma pereta. Pärast seda vanust eelistavad perekonnast ja vastutusest koormatud inimesed reaalset ametikohta ja rohkem raha.

5. Nad lubavad stabiilsust

Stabiilsus on vanemate spetsialistide tehnika. Sellistel inimestel on juba hüpoteek, auto, lapsed. Nende jaoks on peamine stabiilne palk ja ohutu töö. Kui nad äkki hakkavad teile rääkima, kuidas usaldusväärne firma, kus te töötate, et sellel on lääne investorid, samuti äärmiselt ettevaatlik ja läbimõeldud poliitika – see on kelluke, et teid jälgitakse.

Miks mitte lihtsalt palka tõsta?

Mõnikord maksavad mitterahalised stiimulid ettevõtte omanikule rohkem kui lihtne palgatõus. See puudutab koolitusi ja uusi projekte, mida töötajad usaldavad. Kuid ikkagi valib ettevõte lojaalsuse suurendamiseks mittemateriaalsed meetodid. See juhtub seetõttu, et tegelikult on juba ammu teada: raha ei ole motivaator (mõnel juhul on see siiski, vaid ajutine). Ei inimestele, kellel on neid vähe, ega ka neile, kellel on neid palju.

Iga inimese jaoks on stiimuliks oma tööd konkreetses kohas hästi teha areng, kiitus ja see, et tulemust hinnatakse. Seega, kui spetsialistile lihtsalt tõstetakse palka või edutatakse, siis ettevõtte seisukohast ei lisa see tööle palju motivatsiooni ja huvi.

Nii et kui teil on tõesti vaja juurdekasvu ja mitte midagi muud, siis minge ja küsige otse, ilma kellegi poolt piinlikkust tundmata ja kingituste vihmale tähelepanu pööramata. Ainult nii saate teada, kas teid tõesti hinnatakse kõrgelt või hoitakse teid lihtsalt kokku.

Kõik motiveeritud inimesed mõtlevad, kuidas karjääri ehitada. Kuid mitte kõik ei tea, kuidas seda teha.

Kaks lemmikomadust

Mõnikord tehakse seda tahtlikult ülesande ja selle täitmise kvaliteedi hilisema hindamise või töötajate võimete testimise vormis. Kuid enamasti juhtub see automaatselt igapäevase töössesuhtumise, teatud olukordadele reageerimise, suhete meeskonnas ja palju muu hindamise käigus, millele juht tähelepanu pöörab. Täna tahan teile rääkida kahest omadusest, mis on iga juhi jaoks kõige väärtuslikumad.

Need omadused on “VASTUTUS” ja “ÕIGE REAGEERIMINE STRESSOLUKORRALE”. See on õige reaktsioon stressirohkele olukorrale, mitte stressikindlus. Selgitan hiljem, milles ma erinevust näen. Liigume näidete juurde.

Õige reaktsioon stressirohkele olukorrale:

Töö käigus, konkreetse probleemi lahendamisel, teevad inimesed vigu. Ja see on okei. Maailmas pole inimesi, kes töötaksid ideaalselt. Kui ühes või teises valdkonnas töös esineb tõrkeid, kogun kokku selle valdkonna eest vastutavad töötajad ja alustan “debriifinguga”. Minu ülesanne sel juhul hõlmab järgmist:

1. Osalejate teadlikkus tööetapis tehtud veast;
2. Põhjuse väljaselgitamine – miks see juhtus;
3. Otsige lahendusi. Mida tuleb teha, et neid vigu edaspidi vältida;
4. Uue algoritmi juurutamine tööprotsessi, mis kõrvaldab vead, mis viivad töö ebaõnnestumiseni.

Sellest põhimõttest pean kinni kõigi olukordade ja töötajatega. Põhjuste väljaselgitamise tulemusena on ka juhtumeid, kus töötõrge tekkis mõne alluva hooletu suhtumise tõttu oma tööülesannetesse. Sel juhul ei saa ilma umbusalduseta hakkama. Ja see tekitab töötajale kindlasti stressi. Aga kuidas nad erinevalt reageerivad erinevad inimesed selliste olukordade jaoks:

Müügijuht tegi oma töös vea, mis oleks võinud viia väga mahuka lepingu läbikukkumiseni. Ja mitte ainult lepingu läbikukkumisele, vaid ka meie ettevõtte maine kaotusele haldusstruktuuride ees, kuna nad tegutsesid kliendina. Muidugi sai ta minust täie hoo!

Aga mulle meeldis tema reaktsioon. Esiteks tunnistas ta oma süüd. Ta oli närvis, mures ja see oli märgatav. Kuid vaatamata sellele ja oma olulistele kaebustele keskendusin kiiresti ja hakkasin otsima väljapääsu sellest keerulisest olukorrast. Ja ta leidis nad. Päästsime lepingu ja firma maine. Kuid isegi kui probleemile lahendust poleks leitud, oleksin tema jõupingutusi sellegipoolest hindanud!

Ja hiljem see töötaja, Kasutades teatud reegleid, sai minust edukas müügijuht!

Teine töötaja, kes muide on kõrgeimal kohal, oli samuti peagi sunnitud "löögi vastu võtma". Tema hooletuse tõttu sai konstruktsioon kahjustada. Piisavalt kõrgelt kukkus raske osa, mis õnneks kedagi ei kahjustanud. Aga ta võiks!

See võib isegi kahjustada või tappa inimest, kui ta oleks sel ajal selles kohas. Muidugi olin ma vihane ja hakkasin uurima põhjuseid, mis selleni viisid. Tema reaktsioon vihastas mind veelgi. Ta püüdis end kaitsta, kuid tegi olukorra ainult hullemaks.

Töötaja arutles nii: «Midagi hirmsat ei juhtunud – keegi viga ei saanud. Ja me pole ainsad, kes kogevad häireid. Mõnikord võib isegi kiltkivi katuselt ära lennata jne.» Ja pärast minu nördimust sellise vastuse peale langes ta täielikku paanikasse ja oli täiesti hämmingus, teadmata, mida välja mõelda, et sellised vead oma töös kõrvaldada. Muidugi pidin ma teda karistama – ta jäi selle kuu preemiast ilma. Ja ma usun, et see on väga väike kättemaks sellise “hädaolukorra” eest. Pärast seda intsidenti rakendasime rangema korrapäraste struktuurikontrollide süsteemi tagamaks, et sellist juhtumit ei juhtuks.

Kui tekkis küsimus, kes minu puhkuse ajal juhina tegutseb, tegin valiku tavalise juhi kasuks. Ja tehnilise talituse juht pidi talle sel ajal aru andma. Ta ei olnud ilmselt eriti mugav. Aga sain aru, et kui tekib olukord, mis nõuab kiiret keskendumist ja otsustamist, siis ta lihtsalt ei tule toime. Sest stressiolukorra tekkides otsib ta ennekõike endale vabandusi, mitte ei otsi probleemile lahendust.

Nüüd tahan öelda, milles ma näen erinevust stressitaluvusel ja õigel reageerimisel stressi tekitavale olukorrale. Stressikindlus on suhteliselt rahulik reaktsioon mis tahes negatiivsetele nähtustele, mis inimest ümbritsevad. Muidugi ka see hea kvaliteet, see võimaldab inimesel mitte paanikasse sattuda ja kõigele toimuvale adekvaatselt reageerida. Rahulikkus on hea.

Kuid see kvaliteet ei ole absoluutne garantii mõtteprotsessi kõrgele kontsentratsioonile, et käskida aju lahendusi otsida. Olukorrast väljapääsu leidnud juhil ei ole ilmselt kõrget stressitaluvust (ma nägin, kui närviline ta oli ja ei suutnud seda varjata), kuid tal on võime õige reaktsioon stressirohkesse olukorda. Kuid tehnilise talituse juhil ei ole kumbagi neist kahest omadusest. Miks temast sai tehnikateenistuse juht, küsite? Kiideti teda ka muude omaduste eest, aga neist räägin järgmises artiklis, sest... see on teine ​​lugu.

Töötaja, kellel on nii stressitaluvus kui ka õige suhtumine stressi tekitavasse olukorda, on üldiselt iga juhi jaoks taeva kingitus. Ja minu meeskonnas on ka selline töötaja. Ma räägin teile ka sellest varsti.

Vastutus:

Vastutus on omadus, mis sõltub inimesest endast. Need ei ole päritud vaimsed võimed, need ei ole välised andmed, mis on meile sünnist saadik kaasa antud. See on iseloomuomadus, mis on kas lapsepõlves vanemate poolt sisendatud või inimene ise on seda endas kasvatanud. Seetõttu on see iseloomuomadus, mida ma inimeses alati kõrgelt hindan.

Meie meeskonnas püüan sisendada kõikidesse töötajatesse vastutustunnet, rääkides neile pidevalt, mida tuleb teha enne puhkusele minekut või äkilise äraoleku ajal, näiteks haiguslehel. Meie meeskond ei ole suur, iga töötaja funktsionaalsus on väga erinev. Töö katkematuks korraldamiseks koolitasime iga töötaja ühe tema kolleegi funktsioonidest. Ühe töötaja äraolekul antakse tema ülesanded täiendavate kohustustena üle teisele.

Kuna kahjuks ei ole ettevõttes kombeks, et töötajad maksavad osalise tööaja eest lisatasu, leppisime kollektiivselt kokku, et teeme järgmist: Kui töötaja läheb planeeritud puhkusele, peab ta läbima kõik oma pika- tähtajalised kohustused maksimaalses ulatuses enne puhkust, jättes teda asendavale töötajale vaid kiireloomulised. Planeerimata töölt puudumise (haigusleht) korral peab ta teavitama teda asendavat töötajat kiireloomuliste asjade loetelust ja nende kiireloomuliste küsimuste lahendamise nüanssidest. Selline lähenemine võimaldab lahendada kõik probleemid olenemata puhkusest ja samas ei koorma liigselt neid töötajaid, kes oma kolleege asendavad.

Üks mu töötajatest jäi haigeks. Õhtul ütles ta, et ta ei tunne end hästi ja palus töölt varakult lahkuda. Muidugi lasin lahti. Tal oli palavik ja ta tundis end väga halvasti, mistõttu ta järgmisel päeval tööle ei läinud. Kuid ta otsustas nii, ta tunneb end väga halvasti ja seetõttu peaksid kõik ümberringi sellest aru saama ja temast kaasa tundma. Hommikul järgmine päev Kuna polnud töötajat tema töökohal näinud, otsustasin helistada ja uurida tema puudumise põhjust. Esiteks küsisin, milline temast funktsionaalsed kohustused vajavad kiiret lahendust ja millised võivad oodata, kuni ta paraneb. Millele sain enesekindla vastuse, et väga kiireloomulisi küsimusi pole. Ja hakkasin rahulikult asju planeerima, arvestamata selle töötaja funktsioone. Kaks päeva hiljem saime keskkontorist kaebuse, et meie esindus ei ole andnud olulist teavet. Selle teabe oleks pidanud koostama haige töötaja. Ta teadis esitamise tähtaegadest ette ja ilmselt kogus andmeid, kuid tal polnud enne haigust aega neid koguda.

Jõudsin järeldusele, millele ei saa täielikult loota sellest töötajast. Ta rikkus mitut vastutuse põhimõtet:

• esiteks, ta ei helistanud, et teatada oma haigusest,
• teiseks otsustas ta, et tema haiguse tõttu lükati kõik kiireloomulised asjad määramata ajaks edasi.

Hoolimata asjaolust, et mul oli töötajast tõesti kahju - haige olla on ebameeldiv, kuid siiski, pärast paranemist, noomisin teda vastutustundetu suhtumise pärast töösse.

Minu suhtumine vastutuse teemasse on põhimõtteline. IN tööprotsess Vastutus lasub nii tööandjal kui ka töötajatel.

• Tööandja kohustus on tasuda kokkulepitud summad õigeaegselt. palgad ja vastavust teistele punktis märgitud nõuetele tööleping tingimused.
• Töötaja vastutus oma töö kvaliteedi eest tööalased kohustused. Tööprotsessi ei saa peatada ühe või teise töötaja haigestumise tõttu.

Ja mida vähem probleeme tekitab tööandja jaoks isegi töötaja planeeritud või planeerimata puudumine, seda parem töömees suutis oma protsessi korraldada ja veelgi enam on tal arenenud vastutustunne.
Kui suudad ülaltoodud omadusi endas arendada ja neid pidevalt demonstreerida, on juhtkonna poolt need kindlasti hinnatud.

Muide, tänu nendele omadustele sai minust kunagi juht.

Soovin teile karjäärikõrgusi!

Jälgige oma ülemuse käitumist või kellegi teise karjäär võib olla ohus.

Kas teie ülemus teeb teile üha sagedamini komplimente? Kas saadate nädalavahetustel sõnumeid? Kas ta naerab kõigi teie naljade, isegi halbade naljade üle? Kui jah, siis võib-olla pole ta teie suhtes ükskõikne.

Mõnikord on ebaselge, kas inimene on sinust tõeliselt vaimustuses või püüab lihtsalt sõbralik olla, nii et sellises tundlikus olukorras on parem käituda kergelt. Vastasel juhul on oht sattuda ebamugavasse olukorda ja halvimal juhul satub ohtu kellegi karjäär. Niisiis, siin on 17 märki armunud bossist.

1. Sisehääl sosistab

Tavaliselt kipuvad inimesed juhtimisega seotud kahtlused kõrvale lükkama, kuid mõnikord tasub oma tundeid usaldada.

Intuitsioon ei ole jama. See on meie alateadvuse hääl. See on paljude tegurite alateadlik analüüs, mille tulemuseks on emotsioonid või füüsilised aistingud – antud juhul ebamugavustunne ja ärritus. Ja kui te pole selle olukorra pärast rahul või vihane, on teil õigus.

2. Flirt

Enne kiirete järelduste tegemist uurige hoolikalt, kuidas teie ülemus teiste kolleegidega suhtleb. Võib-olla käitub ta nii kõigiga – tal on lihtsalt hea meel, et ta teistele meeldib. Ja isegi kui teie ülemus teiega aeg-ajalt flirdib, võib ta teiste kolleegidega samamoodi suhelda, võib see olla kahjutu flirt.

Analüüsida tasub ka enda tegemisi. Võib-olla flirdib ta sinuga sellepärast, et sa flirdid temaga? Kui proovite mõista kellegi teise tegude taga olevaid kavatsusi, peate olema väga ettevaatlik.

Kuid kui selgub, et ta ainult flirdib teiega ja et see ei juhtu teie käitumise tõttu, on see tõsine märk.

3. Kohtuge üksi või õhtuti

Kui teil palutakse aeg-ajalt pärast tööd jääda midagi lõpetama ja selleks on selge põhjus ühise projekti näol, võib see olla üsna kahjutu.

Kui aga tunnete, et teid tõstetakse esile ja koosolekud on õhtuks planeeritud regulaarselt (või koosolekute arv on selgelt liiga suur), võib teie ülemus üritada ületada ametialaseid piire.

Tasub meeles pidada, et kui sa enda ebamugavusest hoolimata sellega kaasa lähed, läheb olukord ainult hullemaks.

4. Kõned või SMS ilma konkreetse põhjuseta

Enamik juhte on tööst üle ujutatud, nii et kui inimene võtab aega, et sulle helistada ja vestelda, siis tundub, et hõivad tema mõtteid veidi rohkem, kui peaks.

5. Mänguline või sensuaalne kehakeel

Pöörake tähelepanu kehakeelele ja pilgule. Kui ta heidab sulle sageli pilgu või püüab hoida silmsidet kauem kui vaja, võib see olla üks märke.

6. Indulgents

See võib muidugi olla lihtsalt märk austusest ja usaldusest, aga kui sa hakkad tundma, et sind soositakse – näiteks pakutakse võimalusi, mida sa ausalt öeldes ei vääri –, võid sa talle meeldida.

7. Usalda

Kas juhtub, et teie ülemus jagab teiega töö- või erateavet, mida ta ei räägi ettevõttes kellelegi?

Võimalik, et nad lihtsalt usaldavad sind kui inimest ja spetsialisti. Kuid on täiesti võimalik, et see on lihtsalt viis suhte süvendamiseks.

8. Liialdatud lubadused

Kui teie ülemus näitab teie vastu romantilist huvi, võib ta teile ettevõttes mõnda liialdatud rolli lubada.

Kui juht on valmis kõiki julgustama ja toetama, on see üks asi. Kui aga väljavaated hakkavad tunduma kahtlaselt roosilised, tasub pöörata tähelepanu muudele märkidele ja mõista võimude motivatsiooni.

9. Töövälise aja veetmine

Pärast tööd kohvile kutsumise taga ei pruugi midagi peituda, kuid koos teiste märkidega on see murettekitav signaal.

10. Pildi järsk muutus

11. Sinu arvamust hinnatakse teistest kõrgemal

12. Tööga mitteseotud komplimendid

Kui sa saad kogu aeg komplimente ja isegi kui need pole tööga seotud ega üle piiri, siis ilmselgelt on seal midagi.

Komplimendid teie välimuse, riietumistunde või suurepäraste isikuomaduste kohta võivad olla eriti kõnekad. Kui ta ütleb midagi sellist: "Sinu valitud inimesel veab", pole see vaevalt ainult töösuhe.

Kui seda tüüpi kommentaarid tekitavad teile ebamugavust, on parem rääkida kohe personalitöötajaga.

13. Kingitused

Need võivad olla flirtimise vorm.

Huumor töökohal on vajalik, kuid seal on teatud piirid ja võib-olla teeb ülemus teiega peamiselt nalja - see peaks olema murettekitav.

Kiusatav ülemus, kes teid kiusab ja soovimatuid edusamme teeb, on tõsine asi ning selle käitumise peatamiseks võib-olla tasub kohe astuda jõulisi samme.

17. Punasta sinu juuresolekul

Kas ta nägu muutub ruumi sisenemisel? Kas ta punastab või on higi laubal? Võib-olla on see märk füüsilisest külgetõmbest.

Üks suurimaid põhjusi, miks töötajad töölt lahkuvad, on asjaolu, et ülemused ei hinda neid. Psühholoogid ja isikliku kasvu spetsialistid kinnitavad, et valdav enamus inimesi ei käi tööl ainult palga pärast. Neile on oluline tunnetada, et nende töö annab olulise panuse ettevõtte edusse. Seega, kui tööandja hoolib oma töötajatest, siis ta hoolitseb selle eest, et nad oleksid õnnelikud ja näeksid pikaajalist perspektiivi. Juhime teie tähelepanu märgid, mis viitavad asjaolule, et olete ükskõikne ettevõtte suhtes, kus töötate. Kui leiate, et vähemalt mõned neist kehtivad teie kohta, peaksite tõsiselt mõtlema oma väljavaadetele sellel töökohal. Lõppude lõpuks võib olla mõttekas otsida paljulubavam vaba töökoht.

Teie ülemus ei anna teile tuge ega tagasisidet.

Kui teie ülemus ei taha teie edusammude ja väljavaadete arutamiseks aega võtta, võib see teie karjääri tõsiselt kahjustada. Lõppude lõpuks on teil raske aru saada, millises suunas peaksite liikuma, et ootustele vastata ja oma eesmärke saavutada. Samuti pidage meeles, et kui ülemus käitub nii kõigi alluvate suhtes, siis see iseloomustab teda kui mitte eriti hea juht. Kuid kui jälgite sellist suhtumist ainult endasse, on see juba halb märk.

Sulle ei maksta piisavalt

See on üks peamisi märke, et ettevõte ei väärtusta sind. Lõppude lõpuks, kui juhtkond on töötajast tõeliselt huvitatud, püüab ta teha kõik, et ta oleks töötasu tingimustega rahul. Ja kõige murettekitavam signaal võib olla asjaolu, et teie palka vähendatakse. Sel juhul on mõttekas hakata mujalt tööd otsima.

Te ei saanud ametikõrgendust

Kui teed suurepärast tööd, aga sinu asemel edutatakse mõni vähem võimekas töötaja, siis on ka see väga halb märk.

Neid ei huvita teie arvamus

Kui teie ülemust ei huvita teie ideed teatud küsimustes, siis tõenäoliselt ei huvita ta teid ega teie arvamust.

Teie abitaotlusi või lisaressursse ignoreeritakse

Ettevõte, kes ei hooli sinu heaolust, ignoreerib sind, kui palud abi oma töö paremaks ja tõhusamaks tegemiseks. Samuti võib teie ülemus teile lubada seda teha, kuid lõpuks ei pea oma sõna.

Usalduse puudumine

Kui teie ülemus nõuab tervise kohta küsimise asemel arsti tõendit, mis kinnitab, et jäite haiguse tõttu töölt puudu, siis näeb ta teid tõenäoliselt ainult töövahendina, mitte austust ja usaldust vääriva inimesena.

Uute projektide puudumine

Eksperdid peavad äärmiselt halvaks märgiks seda, kui teie käsil olev projekt antakse üle teisele töötajale või määratakse uued, teie erialale ideaalselt sobivad projektid teistele kolleegidele.

Ülemus kiusab sind

Kui teie ülemus kasutab hirmutamistaktikat ja esitab teile ultimaatumi, seisate tõenäoliselt silmitsi tõsise probleemiga. Lõppude lõpuks viitab selline suhtlusstiil, mis hõlmab teie emotsioonide tähelepanuta jätmist, tõsiasja, et ülemus lihtsalt ei hooli sinust.

Projekti tulemustest saate harva teada

See on väga halb märk, kui teie ülemus teeb teie karjääri või töökoormuse kohta otsuseid ilma teiega eelnevalt konsulteerimata.

Saate olulisi uudiseid viimasena kuulda

Kui mõistad, et kõik olulised ettevõtteuudised räägitakse sulle viimasena, siis võid järeldada, et sind eriti ei hinnata.

Teie ülemus pole teie isiklikust elust täiesti huvitatud

Mõned juhid püüavad säilitada meeskonnas eranditult professionaalseid suhteid ja väldivad sellest rääkimist isiklik elu. Kui aga märkad, et sinu ülemus küsib kolleegidelt nende abikaasade, laste, koerte kohta, tunneb huvi, kuidas nad nädalavahetust veetsid, aga sinu elu ei huvita absoluutselt, siis järeldus viitab iseenesest.

Oma ülemuselt saate ainult etteheiteid

Kui ülemus sind kunagi ei kiida, isegi kui teed 99% tööst hästi, aga samas klammerdud iga pisiasja külge, siis see viitab sellele, et ta sind eriti ei väärtusta ega arvesta sinuga üldse.

Keegi ei võta teie abi vastu

Kui tunnete mitu ülaltoodud märki, võite otsustada hakata paremini ja rohkem töötama. Siiski on oht, et ülemused võivad sellise soovi külmalt vastu võtta.

Boss ignoreerib teie taotlusi töötingimuste muutmiseks

Kui teie ülemus ei pööra tähelepanu teie soovidele, näiteks ületunnitööd pisut vähendada või ümber jaotada, et saaksite rohkem aega perele pühendada, siis tõenäoliselt ei hooli ta teie heaolust üldse.

Teil on raske olukorda täpselt hinnata

Olukord, kus teie ülemusel on poliitika, mis raskendab teie tulevikuväljavaadete mõistmist ettevõttes, on äärmiselt ebameeldiv. Asjatundjate hinnangul tunnevad töötajad end ju paremini, kui saavad teada, et nad pole oma tööga rahul, kui teadmatusse jäetuna.

Teie ülemus sunnib teid pärast tööaega töötama

Kui teie ülemus üritab teid pidevalt õhtuti, nädalavahetustel ja pühadel, aga ka puhkuse või haiguse ajal tööle panna, siis on ebatõenäoline, et ta teie isiklikust elust eriti hoolib.

Ülemus ei ole kitsi oma ükskõiksusest rääkima

Mõnel juhil on kombeks töötajatele otse öelda, et neid ei ole raske asendada ja inimesi, kes teeksid sellise töö saamiseks kõik, on palju. Loomulikult viitavad sellised kommentaarid sellele, et ülemus on sinu suhtes täiesti ükskõikne ja ta tajub sind kui tarbeese, mida saab vajadusel kergesti muuta.

Juhtkond ei ürita sind hoida

Viimane piisk karikasse võib olla tõsiasi, et teie ülemus ei tee midagi, et teid töölt lahkuda, kui ütlete talle, et teile on pakutud uut tööd.